信息化背景下鋼鐵企業的設備管理研究

牛明軍

摘 要：在我國目前的鋼鐵企業發展形勢之下，我們需要加強相關工作的實踐和分析，從而讓企業不斷適應，不斷提高。當今社會是信息化的社會，只有建立起完善的管理體系和思想體系，才能夠加強鋼鐵企業的設備管理。

關鍵詞：信息化；鋼鐵企業；設備管理

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）18-0043-02

1 鋼鐵企業設備管理的重要性

在當今的社會局勢來看，我國的經濟發展越來越快，工業建設的規模越來越大，因此，社會對于鋼鐵的需求量也是與日俱增，鋼鐵企業一定要加強自身各項工作的處理效率，不斷推動社會進步，鋼鐵企業要想不斷保持自身的市場競爭力，增加企業的盈利，就必須要引進先進的生產設備和管理設備，并且想盡一切辦法來發揮出其最大功效，除此之外，我們也需要加強相關的設備管理工作，在信息化的背景下讓鋼鐵企業實現更好的發展。這也就是說，鋼鐵企業要想獲得長遠的發展，就必須要進行詳盡的展望與規劃，僅僅依靠工廠之中的設備是不能保證良好的競爭力的，只有綜合利用多種因素，調動起一切可以調動的力量，才能讓企業實現更好的發展。

因此，鋼鐵企業的設備管理是一個重要環節，我們需要對這些設備進行有效管理，使其充分發揮作用，從而把設備和資源進行有機結合，降低鋼鐵企業的內部運營成本，讓企業實現科學合理的發展。

2 鋼鐵企業的設備管理

2.1 系統工程

在信息化的大背景之下，鋼鐵企業設備管理工作是一項比較復雜的工作，這其中涉及到很多的事項，是一個系統化的工程，我們必須要分清楚各個事件的層次，并把它們進行科學合理劃分，從總體上進行把握和整理，在設備管理工作中，我們需要對設備維修系統進行相應的規劃、設計、研究和制造、使用等等，具體到技術層面上，工作人員需要運用多種理論和技術，例如信息論、運籌學和控制論等等。

除此之外，我們還需要用到系統設計、系統分析和系統評價等等，通過這一系列的工作，我們可以讓鋼鐵企業設備管理工作的技術變得更加先進，更加經濟合理，而且省時省力，從而達到最終的協調運轉效果。

2.2 工業工程

在我國鋼鐵企業的設備管理工作中，工業工程是一項重要的環節，我們需要對鋼鐵企業中的設備進行清晰掌握，從而搞清楚材料、人員和設備使用之間的關系，從而達到資源的合理配置，通過這一系列的分析和研究，我們可以不斷追求系統的整體效果，從而充分調動各方面的積極因素，讓各個因素變得更加協調運行，從而讓企業的運行達到最高的效率。

在工業工程中，我們主要有以下的工作思想，可以概括為以下四個意識：問題意識、效率意識、改革意識和標準化意識，只有把這四個意識把握到位，鋼鐵企業的設備管理工作才能夠做得更好，才能夠更加適應信息化的發展，因此，能否培養好這四個意識可以說是決定了鋼鐵企業設備管理工作的成敗。

3 鋼鐵企業設備管理現狀

在很長的一段時間之內，我國的鋼鐵企業采用的是比較傳統的設備管理模式，但是當今社會是發展的社會，信息化已經成為了一個必然趨勢，因此，這種傳統的管理模式的發展效率是比較低下的，已經不再適應當今社會的發展。

當今社會是科技型的社會，近些年來，我國鋼鐵企業設備水平正在不斷提高，而且生產工藝也在不斷革新，從而讓鋼鐵企業的各項工作都變得更加具有效率，現代化的生產工業和設備質量都促進著新型設備管理體制和管理方式的產生，從傳統的設備管理體制角度進行分析，主要存在著以下的一些問題。

3.1 設備的維修難以適應設備更新的進度

在傳統的設備管理體制中，維修計劃是比較模糊的，沒有一個清晰合理的規劃，因此，設備維修工作效率低下，而且浪費工時，不能很好地節約企業的資金，除此之外，這還增加了工作人員們的工作時長，增加了他們的工作負擔，相應的設備事故也是時有發生。

在設備管理方面，企業旗下的各個生產工廠往往各自為戰，沒有進行緊密的合作，這就導致管理的隨意性和不標準性，設備的庫存問題大量出現，最終會導致企業的流動資金積壓嚴重，不利于企業的長遠發展。

3.2 點檢定修體制不夠健全和完善

在我國的許多鋼鐵企業之中，存在著生產廠點檢定修工作管理懈怠的問題，這對企業的發展帶來了很大的困擾，是一項亟待解決的事情。

由于一些生產操作人員的職業素養不高，所以他們對于設備的關心程度也不夠，認為生產設備管理工作僅僅是維修部門的工作，而自己僅僅需要做好自身的生產操作工作就可以了，這是一種極其狹隘的思想，最終害人害己，這不但會造成頻繁的設備故障，給企業帶來損失，而且會加大設備維修人員的工作量，加大工作壓力。

3.3 忽視機械設備的維修工作和保養工作

在我國大多數的鋼鐵企業中，工作人員對于設備的態度和認知存在著一定的問題，他們往往重維修而輕保養，平時只是進行設備的使用，而不注重進行設備的保養和維護，只有當機器出現問題的時候才會進行維修，而不是思考如何杜絕機器損毀現象的發生，因此，工作人員需要進行工作思路的轉變，重視機器的保養工作，把機器的毛病和問題扼殺在搖籃之中。

3.4 維修人員的素質不高

有一些鋼鐵企業中的設備維修人員的文化素質不高，這就導致他們的專業能力達不到要求，不能很好地完成本職工作，從而導致先進設備不能發揮出其應有的作用，這主要表現在以下的幾個方面：設備保養不當、設備維護不當、設備的維修難以達到預期、設備故障不能及時解決等等。

還有一些設備維修人員的職業道德不高，個人的價值觀和世界觀出現了一定的偏差，因而在工作中會出現偷工減料的現象，嚴重時會對生產造成不可挽回的影響。

4 在信息化背景之下規范標準的設備管理體系

在大多數情況下，鋼鐵企業設備維修模式主要包含有以下幾種類型：

一是點檢定修制，這就是指通過全體工作人員的點檢來實現設備的維修性、可靠性和經濟性；

二是以利用率為中心的維修，這種維修時把機器的利用率進行一個綜合分析和排序，然后結合實際的使用狀況和生產狀況，進行科學合理分析，最終選擇出合適的維修方式；

三是經濟性維修，也就是從成本角度進行考慮，調動一切因素來降低企業的生產成本，為企業盡可能地降低維修資金，并且制定出合適的維修計劃；

四是可靠性維修，這主要是指必須要充分考慮設備的經濟性和實用性，站在運行經濟性的角度來全面思考問題，不但要重視修理工作，還要重視改進工作，從而讓維修變得更加有效和合理。

4.1 設備管理的核心

設備管理是一項比較復雜的工作，這其中涉及到了各種各樣的事項，首先是運行管理，在運行管理工作中，包括了設備的點檢、使用、定修和維護檢測等等，我們需要把這一系列工作都做好，并且進行有機結合，經過改善性維修與技術攻關來充分發揮設備的相應功效，從而提高設備利用率，提高設備的工作效率，最終保證企業生產的高效性和經濟性。

其次是工程管理，在工程管理工作中，包括了設備年修、大修和技改工程的施工準備等等，還需要涉及到編制計劃和費用結算工作，這都是需要我們進行充分考慮的事情。

最后是備件管理，在備件管理工作中，我們需要保障各項設備的正常運行，而且需要保證設備的相應備件配備齊全，數量也需要達到標準要求，從而延長設備的使用壽命，滿足相關的工藝要求。

4.2 設備管理體系的評價指標

設備管理體系的評價是至關重要的一個環節，良好的評價指標主要是體現在“三率”上，首先是功能完好率，這對產品的品種和規格具有著極其重要的影響。

其次是精確率，這對產品的質量具有極其重要的影響。

最后是有效操作率，這對設備的產能和工作效率具有極其重要的影響。

總而言之，我們必須要在生產、操作和工藝上對設備管理體系進行綜合性的評價和管理。

4.3 企業設備分類分層管理的體系模型

鋼鐵企業的設備管理是一項頗為復雜的任務，具有很強的綜合性，需要我們加強相關的實踐工作和分析工作，我們必須要要實行設備資源分類分層管理，努力構建出低能耗和結構簡潔、高效率的設備維修體系，而且需要做到設備的合理分類和職能的分層管理。

4.4 優化設備體系及相關的管理思想|

為了讓設備體系更好的發揮其應有的作用，我們需要不斷優化設備體系，而且需要與時俱進，及時更新相關的管理思想。在目前的發展形勢下，主要有以下三大管理思想，一是預知預防性維修，二是零故障管理，三是全員參與設備管理。

5 結 語

總而言之，信息化背景下鋼鐵企業的設備管理研究是一項十分復雜的工作，工作人員們任重而道遠，只有加強相關的時間和分析才能夠讓鋼鐵企業得到更加長遠的發展。

參考文獻：

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