兵之國：和平是打出來的

漂流木

每哀戚的氣氛中。每到此時，“大屠殺紀念日”及“陣亡將士紀念日”這兩大紀念日總讓以色列人不斷深化“不再讓猶太人悲劇重現”的意志。這兩大節日的上午8點，以色列全國會響起警報聲，所有民眾都會起身肅立；行進的車輛全都停駛，乘客和司機集體下車默哀。畫面和生活瞬間凍結在那兩分鐘。

猶太人占以色列近80%的人口。同樣是猶太人，卻來自世界不同的國家和種族——以色列本身就是一個種族大熔爐。這群散居在全球各地的猶太人，宛如散落各處的咖啡渣，看似可丟棄的無用之物，但當咖啡渣凝結一起，卻變得極為苦澀和強悍。

以色列國土地形狹小，缺乏戰略縱深，不得不面臨敵軍長驅直入的險境。受空間所迫，以色列人對國家安全的認知是：“只要失敗一次，就會亡國”，其謹慎程度幾乎到了偏執的地步。歷史上，德國、法國、日本等很多國家都被擊敗過，卻能生存下來。以色列則不同，若戰敗，唯一的選擇恐是滅亡。因此，以色列的生存邏輯便是“展現強大力量，遏止敵人侵略意圖”。

隨時可能被亡國的安全觀，造就出以色列獨樹一幟的國防理念。以色列國防學院前院長雅德林少將曾說：“以色列必須奉行安全第一、和平第二的方針。安全重于和平。先有安全，后有和平。”2015年3月，以色列總理內塔尼亞胡在美國國會演說時，亦以堅忍的口吻說：“若以色列必須孤軍奮戰，以色列會堅持下去?！?/p>

這股不言敗的韌性，最能體現在中東國家最強悍的軍隊——以色列國防軍身上。

【當兵是成人的“入場券”】

以色列《兵役法》自1959年頒布實施后，以國便一直是實行以義務役為主的征兵制國家。全球先進國家中，以色列也是唯一一個男女皆兵的國度。《兵役法》規定，凡年滿18歲的公民，若無特殊情況，都應服兵役。男生役期將近3年，女性約2年。多數以色列人服完兵役后，才會進入大學就讀。

扣除掉極端宗教人士和阿拉伯公民等因素，至少65%以上的以色列人都曾在真槍實彈的沙場征戰或磨練過。在多數以色列人眼里，軍隊是國民教育的最后一塊拼圖，唯有服完兵役，才能通過“成年禮”，被社會認定為真正的大人。以色列高中畢業生服役的熱情十分高昂，不止一位以色列高中生曾親口告訴筆者：“我很期待當兵?！睂λ麄兌?，當兵是一種榮譽。不少優異的高中生對能參與以色列精銳部隊或特殊培訓計劃，均展現出積極踴躍的態度，即使可能遭遇的風險遠比一般部隊高出數倍，也在所不惜。

在以色列，一個公民的社會地位，并非取決于其學歷，而是取決于其服役的態度、所屬部隊和軍隊歷練。若一個以色列青年能被分配到特種部隊、空軍精銳部隊或特殊菁英專案培訓計劃，并立下戰功，必定前途似錦。以色列國會教育委員會前主席密茲納曾告訴筆者：“以色列軍隊的精神是，共同承擔責任。我們很清楚當兵目的，知道為何而戰。很多年輕人不會只為擔任長官而自豪，而更想進入軍中的菁英單位，把進入菁英單位視為一種榮耀和目標。”這也是以色列國防軍為社會帶來的正面效益：軍隊為青年灌輸忠誠堅韌的精神、技術能力；退役后的人際關系，讓以色列成為一張緊密的網絡。

國防軍是各行各業、社會各階級的大熔爐。軍隊里人人平等，不同社會階層、種族、地區的人齊聚一堂，讓部隊比大學更適合教導年輕人學習“社會范圍感”。例如一個家財萬貫的士兵，也得聽從一位貧民之子的指揮，這有助于打破階級意識。以色列周邊大小沖突不斷，更逼迫原本散漫的高中生一入伍后必須快速成長。

多年來，雖然因動蕩的環境而陣亡的將士和百姓不計其數，但這絲毫沒能抹滅以色列青年投身軍旅的熱情和意志；他們在多次實戰經驗中，學習到超出學校教授的理論知識和寶貴的生命體驗，并成長為獨立、成熟的公民。

【軍隊也是頂尖人才培養庫】

以色列國防軍有這樣一種建軍理念：軍隊不只是保家衛國的戰爭機器，還是一座綜合性培育尖端科技人才的基地。要建立強悍的部隊，不只是整軍備武，更重要的是擔負起訓練和教育的兩大功能。

以色列一方面把軍隊打造為“科技研發基地”；另一方面，藉由軍隊強大的科技實力，寓學于軍，廣泛培育各類技術人才，積蓄后備部隊的實力。這些后備軍人回到社會，旋即成為新創企業、科技公司求之不得的人才庫?！缎聞撈髽I之國》一書曾比喻，以色列國防軍的地位和重要性，是一所堪比美國普林斯頓、耶魯、哈佛等世界級高等學府的教育機構。

某些重要的軍事菁英單位還有優先權，挑選出最好的人力資源。塔皮優”就是這類極菁英”的人才庫。

以色列“杰出教育中心”執行長艾肯曾告訴筆者，以色列國防軍每年都會從全國高中生里，篩出1%的頂尖學生（約800至1000名），送去參加“塔皮優”選拔。這數百位高中生必須接受心理和智力測試，并通過最艱深的數理測試，最后只剩下不到10%；最后的10%還要再接受為期2天的人格和能力集中測驗，最后留下來的只剩下50名；這50名全以色列最聰明的高中生，不需要像其他高中生一樣，投入到實戰部隊。以色列國防軍和希伯來大學合作，讓他們進行為期41個月的培訓，訓練軍事問題的跨部門解決能力。

“塔皮優”成員必須服役6年，在希伯來大學接受3年的學術訓練，取得數學或物理學位后，再分發到各軍種。這群“菁英中的菁英”是以色列最頂尖科學家和優秀創業家的儲備人才。

為何以色列軍隊如此積極培育人才？原因不難理解：部隊里擁有許多高科技精密設備，必須由高素質人力運作。這群高競爭人力一旦退役后，都將成為以色列新創公司極為重要的干部和創業者。筆者曾認識一位在軍中服役20年的40多歲軍官。他退役后，旋即應聘一個以色列的國際型企業。該企業主管得知該軍官的專長和受訓背景后，毫不考慮，立馬邀請他加入，成為中高階經理人。不難想見，軍隊培養出的高競爭人才所帶來的高收益，是以色列年輕人“擠破頭”參軍的其中一項主因。

此外，和美國的專業分工文化不同，以色列企業文化強調“多學科技能”，每個人多少要有不同的專業技能的才干，而非只專精在某一專業領域。因為人口不足，以色列基層士兵必須在瞬息萬變的戰場上，負責多種不同任務，通力合作。國防軍中的某些單位會像民間企業一樣，訓練年輕士兵如何通過團隊合作，開創新方法，解決實際問題，鼓勵士兵發揮企業家精神。舉凡士兵想出創意點子，可解決部隊遭遇的困境，軍隊都會不吝給予他們資源和人力去執行，也會包容他們的“建設性失敗”。以色列國防軍把檢討會議和戰爭視為同等重要，讓士兵有勇氣去試錯。這些特殊文化，讓以色列國防軍成為類似一個融合創意、機靈應變和企業精神的“企業孵化器”。

【高效獨特的軍事動員制度】

在安全至上的國防觀下，以色列國防軍從未有“和平時期”概念，始終保持在高效運作的“實戰”和“戰備”兩種狀態中。

因深受炮火洗禮，以色列國防軍養成了著眼實戰、注重實效的作風，戰斗力成為其衡量工作效能的唯一標準。因此，他們的練兵哲學是：實際戰爭怎么打，兵就怎么練。士兵甚至能直接否決上層軍官的決定。在部隊，一切都以個人的實際表現為主，而非軍階地位。6年前曾在巴勒斯坦前線服役的倪斯摩問過筆者一個問題：“若你是位基層士兵，所屬部隊開進一座可能暗藏恐怖分子的村落，村民被懷疑藏匿恐怖分子。此時，你的聯隊長官下令，對無辜的村民開槍。若不執行，以抗命議處。這槍，你開不開？”其它國家的士兵最終可能都會硬著頭皮，接受命令，扣下血腥的扳機?！暗陨惺勘粫保咚鼓φf，若指揮官的命令是“違法”的，以色列士兵有權抗命和否決，且允許向上級申訴。按照以色列國防軍的紀律要求，以色列士兵必須竭盡所能完成使命，但只能遵從合法命令，不應盲從“非法”指令，仍應維持一定程度的獨立思考。

部隊具備這種文化，是因該國常面臨危機四伏的挑戰，快速反應成為搶奪戰場先機的要件。以色列不僅要對付敵國武裝侵略，還要應對國內的巴勒斯坦各派別的武裝襲擊，保衛以色列所占領的戈蘭高地，確保加利利湖這個最大淡水水源。

歷經多次大小戰役，為了應對復雜且嚴重的安全局勢，以色列必須保留充足的軍力?，F任常規軍大約18萬人左右，與周邊阿拉伯國家軍隊相比，看似寡不敵眾；但以色列軍隊的主要優勢是精良的人員訓練及完善的制度，而非人數多寡。同時，以色列軍隊也發展出一整套既高效又獨特的軍事動員制度。

以色列后備部隊的戰斗力絕不遜于常規部隊。這些后備部隊人員每年都要回營集訓1到4周。一旦戰事爆發，這些被召回的士兵在接到戰爭動員令后24小時內即可投入戰斗。1973年的“贖罪日戰爭”中，以色列只耗費20小時便完成后備部隊集結、投入戰斗，結果扭轉戰局，反敗為勝。一位從傘兵部隊退伍10年，曾參與2002年伯利恒“圣誕教堂”圍攻之役的以色列年輕人告訴我，他每年都要回營接受兩三周的集訓。國防部會在回去前的兩個月前通知他。回到社會上，一旦接獲軍事動員令，他們必須要在三四個小時內快速抵達所屬部隊。所有軍需物資已在軍營準備好，整裝待發。

此外，以色列軍隊更強調從戰爭中汲取教訓。“贖罪日戰爭”初期，以色列國防軍曾被打得狼狽不堪，差點被敘利亞軍在戈蘭高地“侵門踏戶”。盡管以色列最終反敗為勝，但仍在戰后設立以最高法院院長為首的五人委員會，對戰爭過程進行調查，并建議解除總長、軍情局長和南方軍區司令的職務。

2006年7月以色列對黎巴嫩真主黨發動的“第二次以黎戰爭”，卻被以國認為是失敗的戰爭。一位參與過該場戰役的以色列炮兵史洛米說，以軍往往占領了黎巴嫩的一處后，又退回去；不久，真主黨游擊隊又開始騷擾，逼得以軍又得再次占領，同樣動作重復多次。且只要真主黨游擊隊發動攻擊的原始地是學?；蚓用駞^，以軍就不能進行炮轟。該年9月，以色列成立專門的調查委員會評估這場戰爭，并于2007年1月頒布長達250頁的總結報告。報告指出，以軍的主要失誤在于“過度重視空中打擊，地面攻擊遲遲未能跟上”，報告還對時任總理歐默特和總參謀長哈盧茨提出尖銳批評，導致總參謀長引咎辭職。

以色列國防軍作風剽悍，街上的以色列士兵卻看似十分隨性，尤其不看重東方國家極為重視的軍容風紀和外交禮儀。按東方國家軍隊的邏輯，士兵在公共場所應著裝整齊，言談舉止都要講究軍容風紀，這群20歲不到的以色列士兵的“打扮”和舉止卻很另類。

不管哪里、不論男女，多數士兵都拎著行軍包，斜背著一支綁著彈匣的自動步槍；貝雷帽則別在肩章下或用帽繩拴著。他們在大街上、在商店里、巴士站附近到處亂晃；三個一群、兩個一伙，既無站相又無坐相，不是勾肩搭背、嘻笑抽煙，就是手里拿著零食或冰淇淋邊走邊吃。若在一些國家，這群“毫無軍人樣”的士兵應會被社會大眾舉起放大鏡批評。估計這跟這群年輕士兵不愛受規訓、不習慣服從呆板的指令，每個人從小就被鼓勵獨立判斷有關。

但要成為短小精悍的“戰斗民族”，代價可不小。2014年以色列的國防預算約140多億美元，占GDP總量的近6%，是中東地區國防預算最高的軍隊之一。在“安全至上”的生存理念下，以色列被迫成為重稅的“搶錢”國家，光商品增值稅就占17%以上；多數上班族的所得稅介乎12%至30%之間；企業所得稅也在25%以上——若哪個國家要仿效這種“戰斗民族”，恐怕得掂量一下自己荷包的斤兩了。