電子行業的財務管理與分析

陳敬萍

摘 要 近年來隨著中國社會經濟的快速發展，行業技術不斷更新，國家政策的大力鼓勵扶持，人才的不斷培養，電子行業也呈現出不斷發展上升的趨勢，其在我國經濟中的地位已不容忽視，并且已成為我國一個重要的經濟支柱產業。而財務管理作為企業發展改革的重要組成部分，是企業必須要做好的重點工作。本文將研究和分析電子行業財務管理存在的問題和發展現狀，并為財務管理制定出切實可行的發展策略，確保其科學、穩定發展。

關鍵詞 電子行業；財務管理；現狀分析；發展策略

近些年來隨著互聯網的迅速擴展，電子行業受到了極大的沖擊，對行業自身的財務管理提出了更高的要求，也面對了極大的挑戰，為了更好地滿足行業變化提出的新要求，作為企業內部管理的關鍵組成部分，財務管理對于提高電子行業的工作效率，保證企業管理科學、合理進行具有重要意義，此外，提高財務管理水平也能夠有效地促進企業競爭力的提升。然而，目前我國的電子行業財務管理還存在著很多不足和問題，下面將近這些問題進行細致、全面的分析，然后提出相應的應對方法和措施，從而為電子行業財務管理的發展提供一個明確的發展方向和有效的指導策略。

一、當今我國電子行業財務管理的現狀和自身存在的缺陷

1.電子行業財務管理的特點

因為電子行業的業務分為產品貿易和供應鏈服務不同類別，所以有不同的財務管理方式。電子產品貿易財務管理重點：產品生命周期、存貨周轉率、市場占有率，因為電子產品更新換代頻率很高，所以必須要對行業做細致深入的分析和市場環境的高度敏感和充分把握及掌控。行業分析方面包括原材料廠商的產量能力、最新制成、產品的年銷售能力、市場占有率。而供應鏈服務的財務管理重點：除了貿易項的問題，要嚴格控制銷售客戶的貨值比例以及產品質量控制。對客戶事前應收款問題進行有效風險評估和控制，對應收客戶資信情況做詳盡調查，并按相應的權限批準信用額度。

由于電子產品品種非常繁多，因此在管理方面需要有極強和專業的水平，因為在資產中電子產品雖然屬于流動資產的組成部分，但因為存貨屬于不能變現的流動資產，這使得財務管理存在著較大的資產流動性、投資風險和貶值風險性。

電子行業因為產品技術的不斷進步，更新換代的快速推進，庫存元器件的清理保管、產品風控等問題也不斷暴露出來，如何解決因更新換代導致產品淘汰率過快，庫存積壓導致產品價值貶值，最終形成資金風險成為電子行業亟須解決的首要問題。并且因為互聯網的巨大沖擊，行業的利潤逐年下滑使企業維持正常運行也產面臨著巨大壓力，因此，產生了大量貸款需求，導致企業資產負債率不斷增長，加大了資金運轉的風險。資金的風險包括資金的安全性風險、資產的充足性風險和資金的效率風險三個方面。

2.電子行業財務管理的存在的問題

目前電子行業很多企業經營者對于財務管理的認識已經不再局限于過去的觀念，對財務管理在企業發展管理中起到的重要作用已經有了深刻的認識。但是因為企業前期沒有很好的財務管理基礎，大部分財務人員在管理工作中僅僅只是執行了對數據核算這一單一功能，而沒有對企業平時經營運行執行長期、有效的管理職能。在平時的財務管理工作中對整體把控的結果認識不足，導致對各個部門流程監督不到位，，每個節點財務部門該管控什么，該執行什么，在電子信息平臺系統中，在風控整體過程中財務監管介入深度等方面多存在著諸多問題。

由于目前電子行業沒有實現科學的財務預算編制，致使財務預算不能正常發揮出其指導企業科學合理發展的作用，成了一個虛設的指標。電子行業的財務預算只有進行科學、有效的編制才能更好地為企業未來經營業務的發展指明方向。

最后，財務管理的信息化平臺建設也是電子行業的大問題之一。因為電子行業的產品質量監督、應收款的事前把控都要求平臺信息化建設與其相適應，如果電子行業的一體化信息平臺不能夠為財務的集約化管理提供及時、準確的支持和幫助，不同業務之間的信息化建設進度不一致，系統性、集約化的財務管理做得不夠到位，不能實現財務、采購、銷售、資金各方面信息的有效、充分的融合，那么都會影響企業財務管理的順利實行。

二、加強和改善電子行業財務管理的發展策略

1.切實完善電子行業財務管理制度

電子行業能夠實現良好的成本控制的中心環節就是要擁有完備、詳細的財務管理制度體系，也只有這樣，才能避免企業內部出現資金回收風險、產品質量不能保證等現象，促進企業財務管理各項工作的有效進行。一方面，要建立健全與財務管理不相容業務的分離制度，把不相關的業務和崗位進行分開處理。另一方面，要制定明確的授權批準制度，使企業內部的資金流動和相關的支出情況都經過嚴格的授權和審批，來實現有效的企業財務控制，使企業良性運行。

2.進行全面、科學的企業財務預算管理

企業應把之前單一的預算編制模式不斷擴寬范圍，使其最終轉變為較為系統、完整的預算體系，要達到切實加強日常經營成本、損失、利潤等內容都歸入到預算體系中去。還要注意的一點是，財務部門和工作人員在進行日常的財務預算編制工作時，要及時做好充分的備用方案，預防企業業務因為其它突發狀況而受到阻礙和變革。

財務預算編制必須要依據科學的數據和實際情況，和社會經濟發展的速度相適應。企業可以通過引進先進的管理系統來進行財務預算情況的及時、準確預算，這樣就能夠生成有效、科學的分析報告，企業的生產、銷售還有內部資金流動等信息都會被包含在內。

電子企業應該不斷強化自身的監督管理職能，通過對預算使用情況進行定期檢查或抽查，在平時的工作中和其它職能部門形成協調配合的關系的方式，來接收和利用及時有用的預算實施信息，再具體分析各個部門的實際發展情況，對實踐工作中出現的偏差和失誤做出適當合理的調整和修正，最后才能使財務預算發揮出其應用的作用。

3.提高財務管理水平和能力，加強財務管理信息化建設

電子行業信息化建設的加強對于提高電子行業財務管理效率具有不可替代的作用。在目前我國電子行業信息化建設腳步不斷加快的情況下，企業內部的管理意識也日漸增強。然而，財務管理的信息安全問題對于整個企業建設過程中，要學會保護信息的安全性和有效性，以達到保障企業財務信息安全性的目的。

4.嚴格把控電子行業的成本管理

電子行業要形成現代化的企業管理觀念，包括企業系統觀念、質量觀念、信息觀念還有成本觀念等，應對市場環境的新發展、新變化，及時采取有效措施來適應發展要求，努力建設一個現代化的企業管理體系。

財務預算要與財務分析相結合，對成本做定量分析，將成本控制在額定指標內，達到控制成本支出的目的。

企業需要進行統籌規劃，全面做好企業信息工作、計量工作和管理工作等基礎性工作，實現企業資源的合理有效配置，建立健全基本工作制度，從最大程度上實現各部門的職能和發揮各方面的積極性。

最后一點，必須要重視企業成本管理的基礎性建設。在對企業成本的會計憑證審核時要做到嚴謹、細致，對于一些原始記錄數據要認真對待，務必保證這些數據的準確性、完整性、全面性，要求這些數據要真實、系統地記錄下整個電子行業生產經營活動全過程和基本發展情況。

三、結語

綜上分析，專業的財務管理在企業發展過程中發揮著不可替代的重要作用，也是維持企業正常運營與安全、良性發展的重要前提，更是增強企業競爭力的有效途徑。所以，電子行業的經營者和財務人員必須要不斷提高財務管理的專業指導，樹立科學、合理、現代的財務管理意識，不斷完善和改進管理制度，提高財務管理效率和水平，適應未來經濟的發展，達到高效的財務管理與企業的實際業務有效結合的終極目標，保證企業取得長足的進步。