我國責任會計發(fā)展問題及相關對策

摘 要 責任會計的提出始于西方上世紀五十年代，在我國當前的會計改革和企業(yè)內(nèi)部管理活動中具有很大作用。責任會計是一種建立在責權利基礎上的以價值管理為核心的企業(yè)責任管理制度。然而我國責任會計的發(fā)展仍處于不成熟階段，我國企業(yè)推行責任會計的趨勢不足，在發(fā)展過程當中遇到諸多問題，值得我們進行探討并提出相關建議。

關鍵詞 責任會計；問題；對策

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息技術日新月異地進步，會計電算化和云計算技術的出現(xiàn)，會計的基礎核算職能被人們相對弱化的同時，管理會計成為當下會計理念討論的核心，也被視為當今會計職業(yè)發(fā)展的一個重要方向。而責任會計，正是在管理會計下屬分支中的一個新學科。責任會計是在分權管理條件下，為適應經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。責任會計對企業(yè)與市場關系的解決以及在總體目標下對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的預測、分析、控制都能發(fā)揮巨大的作用。

一、我國發(fā)展責任會計遇到的問題

1.企業(yè)領導者及財務人員責任會計意識淡薄

不能否認，責任會計在我國企業(yè)中的應用不具備普遍性，直接原因之一就是企業(yè)領導者及財務人員還沒有意識到責任會計對公司治理的意義。甚至在部分中小型企業(yè)中，由于缺乏財務管理意識，依舊把會計的職能認識局限于基本的記賬、算賬、報賬，完全沒有發(fā)揮管理會計的職能。另一方面由于我國法律上也并未強制企業(yè)必須推行責任會計制度，因此企業(yè)在對應用責任會計強化企業(yè)經(jīng)營管理方面根本不了解的情況，當然還是會沿用傳統(tǒng)的財務會計模式。無法從基層推廣責任會計，必然阻礙了其在所有企業(yè)的發(fā)展狀況。

2.責任中心設置不完善

我國企業(yè)在設置劃分責任中心一般是把企業(yè)中的內(nèi)部單位劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。而這種劃分模式正是完全照搬了西方責任會計的設置方法。但是在這種簡單的借鑒方法下，責任中心的實際應用與我國企業(yè)的實際情況稍有出入。在我國一個企業(yè)內(nèi)部組織單位可以擔任數(shù)個責任中心的職能，比如面對自身任務完成中發(fā)生的成本費用，這個單位可以是應對成本費用的成本中心；但涉及到資金使用方面，它又可以作為一個利潤中心。因此在這種方法設置下，很難對企業(yè)內(nèi)部組織單位進行責任中心的精準定位。另一方面，這種責任中心的設置下，會造成各個中心內(nèi)部競爭，忽視企業(yè)整體經(jīng)營，導致整體經(jīng)營方向的偏移。最后，有些部分單純以費用為控制過程中的KPI，無法反應成本效益中的聯(lián)系，也就無法對單位業(yè)績做出合理評判。

3.責任指標制定不合理

合理的責任指標首先能夠?qū)Ω髦行牡呢熑芜M行有效限定，同時又能對績效做出合理評判，在這種情況下無疑能夠激勵各責任中心達到更高的經(jīng)營業(yè)績水平。但當前我國企業(yè)責任會計在不同責任單位的工作性質(zhì)迥異的情況下，沒有統(tǒng)一的尺度能夠衡量它們之間的業(yè)務水平。單純以指標完成率的數(shù)值來考量，由于每個單位自身環(huán)境和狀況的不同，顯然最終考核結果有失公允。此外，當前責任指標的制定“離市場太遠”。當前市場情況瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營管理中必然需要結合市場情況進行決策。然而當前責任指標的制定是不能反應市場需求變化狀況的，其很難向下傳遞準確的市場訊息和強烈的價值觀念。此外，當前責任指標的制定缺乏實際市場背景下的操作，而是完全以自身目標為先進行主觀制定。這樣下來，容易造成短期行為，各單位間為競爭績效而盲目定制目標和經(jīng)營方案，對公司整體的長遠發(fā)展造成不利影響。

二、合理發(fā)展責任會計的相關對策

1.強化責任會計意識，提高財務人員素質(zhì)

當下企業(yè)領導人以及財務人員必須認清責任會計意識匱乏的現(xiàn)狀，并充分認識到內(nèi)部管理的重要性和會計改革方向，將傳統(tǒng)會計核算引導向管理會計，提高自身財務管理水平。因此，現(xiàn)有情況下首先要對加大對中小型企業(yè)責任會計的宣傳力度。一方面是因為中小企業(yè)在內(nèi)部管理以及經(jīng)營決策上相對不嚴謹，另一方面是因為只有從中小企業(yè)開始依次推行責任會計制度，才能真正達到責任會計的有利推廣和健康發(fā)展。同時，相關政府部門應該做好組織、推動、監(jiān)督方面的工作，激勵企業(yè)采用責任會計制度在企業(yè)內(nèi)部管理上用于大膽創(chuàng)新。同時還需加緊對我國財務人員的專業(yè)培訓和素質(zhì)培養(yǎng)，增強財務人員業(yè)務能力同時提升對經(jīng)濟環(huán)境以及職業(yè)發(fā)展的充分認識。

2.建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制度

完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制度首先需要明確企業(yè)整體的經(jīng)營目標，避免各責任中心在經(jīng)營決策中產(chǎn)生目標偏移。故而，這個目標首要符合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，同時需要結合對當前外部環(huán)境如市場需求等等變量做出的合理判斷和估計。責任制度必須能夠約束各個中心的活動是為總體目標服務的。在責任中心的責任明確的情況下，可以考慮將權利合理下放，以達到以權定責的目的。進行考慮。最后，這個責任制度必須是具備可實施性，責任會計的實施也必須結合企業(yè)自身內(nèi)部經(jīng)濟責任制，不僅促進了企業(yè)核算考核的精準性，也可以借此機會推動發(fā)展獎懲措施和激勵機制。

3.合理制定指標值

建立指標體系是制定各責任指標值的基礎工作。而各單位指標值的制定并非主觀任意而為，首先需要明確指標值是總體目標的分解，同時又要結合單位自身的經(jīng)營特點去制定能夠具體反應自身經(jīng)營效果的指標值。因此該指標在單位內(nèi)部能夠達到激勵作用，恰好又與企業(yè)整體經(jīng)營產(chǎn)生了聯(lián)動統(tǒng)一的關系。帶動全體上下各方面的積極性，努力運作達到目標值，最終達到企業(yè)的整體目標。這樣就使得責任會計理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制、核算整個過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，有效提高企業(yè)管理。

參考文獻：

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作者簡介：

陳優(yōu)，男，1995年6月，江西南昌人，單位：江西財經(jīng)大學會計學院，研究方向：財務管理。