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CBA總決賽視角下對外援制度的探析
——以2015—2016賽季為例

2016-07-02 06:32:37邱程偉胡煜豪張瑩楊岸楓侯宗延
當代體育科技 2016年12期
關鍵詞:比賽服務

邱程偉 胡煜豪 張瑩 楊岸楓 侯宗延

(湖南師范大學體育學院 湖南長沙 410000)

CBA總決賽視角下對外援制度的探析
——以2015—2016賽季為例

邱程偉 胡煜豪 張瑩 楊岸楓 侯宗延

(湖南師范大學體育學院 湖南長沙 410000)

該文通過采用錄像觀察法、文獻資料法在分析2015—2016賽季CBA總決賽上四川金強隊(下面簡稱四川隊)、遼寧藥都本溪隊(下面簡直遼寧隊)外援、國內球員的表現和數據的基礎上,來探析CBA的外援制度,使其更加合理化,規范化,為國外球員的引進與使用以及外援政策提供參考,使我國后備籃球人才的培養科學持續發展,為國際大賽做準備。

2015—2016賽季 CBA總決賽 外援制度

1997年,籃球運動管理中心成立,在管理體制改革上邁出了重要的一步,即把傳統的甲級聯賽正式命名為“CBA男子籃球聯賽”。CBA聯賽從2005—2006賽季開始,改稱為中國CBA職業聯賽。CBA籃球聯賽從1995引進了第一位外籍球員,到現在已經有21個年了,無疑,外籍球員的引進大大提高了CBA聯賽的強度和水平,使比賽變得更加精彩,提高了CBA聯賽的知名度,使更多的人開始觀看CBA比賽,而且優質的外援無論是在技術上還是戰術上都比國內球員水平要高,這樣就給國內球員提供了一個學習國外籃球的機會,較大地豐富了我國籃球的技戰術,為我國職業籃球發展做出了很大貢獻。

2015—2016賽季CBA總決賽遼寧隊與四川隊對戰5場,最終四川隊以4∶1的大比分贏得了冠軍,在總決賽上外援的表現極為搶眼,甚至外援的數量、表現和使用成為了比賽勝利的決定因素,外援的多項數據(尤其是得分和上場時間)在全隊中占了極大比例,教練在使用球員時更加依賴外援,這不得不讓人思考一個問題,國內球員(尤其是年輕球員)的上場時間和表現機會將變得更少。所以,該文在分析2015—2016賽季CBA總決賽兩隊外援的得分、出手次數、平均上場時間以及失誤次數這4個方面的基礎上來探析CBA的外援制度。

1 數據與分析

1.1四川隊外援與遼寧隊外援的得分及占球隊總得分的比例與分析

從表1中可以明顯的可以看出兩隊外援的得分都占了球隊總得分的大部分,尤其是四川隊的3外援(哈達迪、鄧特蒙、哈里斯)5場比賽得分所占球隊的比例均在60%以上,第三場四川隊3外援合計獲得80分,球隊總得分109,占比高達73.4%。遼寧隊的2外援(哈德森、蘭多夫)5場比賽所占的比例要低于四川隊,最低的是第二場,占比42%。兩隊的外援為球隊的得分、進攻上提供了較大的貢獻和支持,更多的時候是由外援在主導進攻,同時外援是球隊進攻主要終結點。相反,兩隊的國內球員(6~8名)在得分卻只占了較少的部分,這個情況在四川隊上表現得更明顯,這跟四川的三外援有極大的關系,因為外援在身體素質、技戰術以及籃球意識上要高于多數國內球員,所以,在得分上呈現出了兩極分化的現象。目前CBA的規定是:聯賽后6名球隊可擁有3名外援(包括1名亞洲外援),外援使用規則為4節6人次(對陣沒有外援的八一隊時除外),最后一節不能使用雙外援(亞洲外援除外)。由此看來,外援有更多機會去得分。

表1 兩隊外援五場比賽的得分及占球隊總得分的比例

表2 兩隊外援的出手次數及占球隊總出手次數的比例

表3 兩隊外援的失誤次數及占球隊總失誤次數的比例

表4 兩隊外援的平均上場時間以及與國內球員平均上場時間的差值(M)

1.2兩隊外援的出手次數及占球隊總出手次數的比例與分析

從表2中可以看出四川隊和遼寧隊的外援在出手次數上都占了球隊的大部分,從四川隊來看,3外援所占比例最高的一場達到66.2%,最低的也有56.8%,外援可以說擁有了無限開火權,在這樣的出手次數下,表1中外援的高得分是必然的,比賽時,球隊多數戰術套路都是圍繞外援進行,或者是憑借外援優秀的身體素質和技術水平進行單打,所以,兩隊外援的出手次數普遍較高。遼寧隊2外援的出手次數所占比例最高的是第五場,第一場最低為38.3%,這也從一個側面反映了越是關鍵場次的比賽,球隊對外援的依賴性越高。因為整個常規賽都是這樣過來的,國內球員大多已經習慣了關鍵時刻由外援來主導比賽,缺少擔當和信心。

1.3兩隊外援的失誤次數及占球隊總失誤次數的比例及分析

從5場比賽來看,外援得分方式主要是以個人進攻為主。配合擋拆進攻,不僅能為自己創造出良好的進攻機會,也能給隊友創造出不錯的進攻機會。外援與國內球員最大的不同之處在于當球隊處于“得分荒”時,外援能夠發揮自身強大的得分能力,打破“得分荒”的局面,尤其是到關鍵時刻,比如:需要追分或者到第4節的最后幾分鐘的時候,通常都是外援站出來進攻,因此,兩隊外援的高失誤次數也是意料之中了,由表3的數據顯示,兩隊外援的失誤次數占據了全隊很大一部分,第二場比賽,四川隊外援的失誤次數占球隊總失誤次數的83.3%,外援過于粘球,與球隊的其他球員的配合較少,第三場比賽四川隊外援的失誤次數只有3次,占比25%,這場比賽3外援得了80分,最終贏得了比賽。能反映這個問題的還有第五場比賽,遼寧隊處于淘汰的邊緣了,輸了這一場就意味著失去了總冠軍,從表1、表2、表3數據來看,這場比賽遼寧隊的2外援得分占全隊的59.3%,出手次數占全隊的49.4%,失誤次數占全隊的63.6%,這三項數據在遼寧隊的5場比賽里都是最高的。

1.4兩隊外援的平均上場時間以及與國內球員的差值與分析

從表4的數據可以看到四川隊外援的平均上場時間比遼寧隊外援要高,差值在2~3 min,遼寧隊外援的平均上場時間在36 min左右,從隊內差值來看,四川隊的差值明顯要高于遼寧隊的差值,這表明四川隊的國內球員擁有的上場時間要更少,遼寧隊國內球員的平均上場時間有4場都是24 min,只有第一場稍低一點,遼寧隊內的差值有4場12 min,差值越低表明遼寧的球員擁有更多上場表現的時間和機會,當然這也和遼寧隊只有兩個外援而四川隊擁有三外援有一定關系。

2 結語與建議

2.1結語

從5場比賽的錄像以及上面的數據來看,兩隊的外援在比賽中發揮了至關重要的作用,多項數據都要高于國內球員,在球隊落后以及比賽到了關鍵時刻,外援都能及時的站出來,外援似乎成為了扭轉乾坤、決定命運的主宰,無疑外援提高了比賽的水平和觀賞性,促進了聯賽的發展,使越來越多的人開始關注CBA的比賽,但從另一個方面來看,國外球員的長時間的上場、大量的出手次數等抑制了國內年輕球員的發展,首先,是上場時間,在較少的上場時間內年輕球員想要有較高水平的發揮談何容易,其次,然后是出手次數,外援在出手次數上占了球隊的大部分,長此以往,到了比賽的第4節或者關鍵時刻,國內球員更加難以站出來解決問題,這對于球隊的長期發展以及國家籃球后備人才的培養是極其不利的。在比賽中,外援偏向于憑借自身個人能力去進攻或防守,和國內球員的配合聯系較少。

2.2建議

為了CBA聯賽的長期可持續發展,籃球管理中心要制定相關的規章制度,合理、公平的使用外援,可以考慮取消亞洲外援政策,

3.3不斷拓寬場館服務外包業務范圍

遼寧省的大型體育場館服務外包應用較晚,并且在服務外包業務應用上以內部管理項目服務外包較多,內部管理項目采用服務外包對于解決場館在有大型活動時人員短缺有很好的作用,但是業務運作類項目從根本上能夠為場館運營帶來收益上的增加。場館管理者應開放思想將服務外包業務不斷擴展到場館的業務運作類項目上,雖然國內專業的體育外包商很少,但是近些年國外的體育代理公司不斷在我國設立分公司,其自身具有大量的體育與娛樂資源,遼寧省的大型體育場館可以利用外部智慧來補強自己的短板,通過活動引進服務外包進而帶動場館的整體運營能力。

3.4重視制定服務外包合同的標準化

在采用服務外包過程中雙方關系出現分歧甚至破裂往往到最后會把問題焦點指向合同的疏漏,認為雙方所商議制定的合同不夠全面不夠嚴謹導致后期出現分歧影響了雙方工作關系。一方面,合同具有很強的約束力,發包方在很大程度上以此來評判外包的工作質量,所以在編撰時要重視合同的細節,業務描述要做到清晰準確,明晰容易產生分歧的指標,避免由于概念不清,指標不明,量化不細造成合作過程中出現不必要的麻煩。例如:安保、保潔在工作的時段、地點、頻率,工作的范圍給予明確的標明。另一方面調查的場館中服務外包合同簽訂的時間一般都為1年或1年以下,簽訂長期服務外包合同的較少,過短期的合同可以預防接包方工作的投機行為但是同樣將會使接包方對未來合作有危機感,產生消極工作的情緒,不利于建立長期穩定的外包關系,建議類似保潔、保安這類非短期服務外包的合同時間簽訂在2~3年,并在在合同內容中可以添加服外包達到一定標準的外包商有續約的優先權。

4 結語

最近幾年我國的全民健身和體育賽事娛樂開展的如火如荼,這為我國的大型體育場館發展提供了契機。伴隨著經濟全球化和信息技術化的大發展跨行業跨地區的服務外包將會是未來體育場館發展的趨勢。而遼寧省大型體育場館采用服務外包模式的比例較少,即使采用過服務外包的場館也只屬于初級階段的外包,需要不斷去完善。服務外包對于解決場館資源有限性和賽后閑置有很好的效果,多方渠道的參與必將是未來我國大型體育場館發展的方向,希望該次研究對于我國體育場館運營能有所借鑒。

[1]陳元欣,易國慶,王健.服務外包在體育場館經營管理中的應用[J].上海體育學院學報,2013,37(2):62-67.

[2]程燕飛,張文亮, 陳元欣.大型體育場館服務外包運營的初步探究[J].南京體育學院學報:社會科學版,2009,23(3):85-89. [3]王建,陳元欣.大型體育場館運營:理論與實務[M].北京體育大學出版社,2012.

[4]曹亞東,馬文新,趙雪梅.沈陽市大型公共體育場館經營管理探析——基于沈陽奧體中心等5家體育場館的調研[J].遼寧經濟,2014(1):60-63.

[5]郭麗.后危機時代遼寧發展服務外包對策研究[J].沈陽工程學院學報:社會科學版,2012,8(3):328-331.

G80-32

A

2095-2813(2016)04(c)-0135-03

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.12.135

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