孔萌
讓商業的歸商業,情懷的我們見面再聊。
許多創業者朋友或許都有過這樣的經歷:一路艱辛“刷怪”,湊齊了團隊搞出了產品,終于把首次融資提上日程。可是,當自己熱情洋溢地寫出一份商業計劃書(BP),然后把BP通過郵件發往從網上扒來的一堆投資機構郵箱后,卻大多數杳無音信,石沉大海。
不是投資人傲慢,這背后的事實是,你的BP郵件或許只被投資人一掃而過,并沒有被真正閱讀。
對于大部分投資機構而言,官方的BP接收郵箱每天都會被上百封BP郵件塞滿。為了不錯過好項目,投資經理會打開每一封BP郵件,但是郵箱中的大多數郵件都不會被打開來仔細閱讀——畢竟一眼看上去好項目太少了。
因此,如果一個創業者還沒有和投資人建立個人直接聯系渠道,不得不通過投資機構的官方BP郵箱來建立接觸點。那么,從BP郵件海洋中通過自己的用心以及真誠,來獲取投資經理的有限注意力是非常必要的。
同樣,對于投資機構而言,速度和效率也是很重要的。作為每天和創業者親密接觸的投資經理,當然也希望能在收到BP后第一時間給創業者以反饋。
也許幾個簡單實用的小改變,就可以大幅降低創業的BP郵件被“忽視”的概率。
BP哪能群發
在平常篩選項目的過程中,時不時會遇到一些創業者的BP郵件,在抄送列表中大搖大擺地“明送”十幾家投資機構,儼然上級機關發文指導。這樣的郵件,特別容易被投資人直接扔進垃圾箱。
向投資機構投遞BP,其實就是一次簡單的商務溝通。是否有基本的商務溝通能力,表現出足夠的誠意,往往是投資人進行快速篩選的一個評判標準。胡亂群發,正是商務溝通之大忌。
我的建議是,創業者想獲得多家投資機構注意,一個BP投遞多家機構沒問題,但盡量別用一封郵件明文群發。如果硬要群發,也要在郵件里表現出“專一”的真誠——就像兩個人面談,看著對方的眼睛、一對一地交流,才是最好的。
還有一些郵件的低級錯誤,比如字體不統一,文字顏色不統一,五顏六色,亂用標題等,都是欠缺基本商業溝通能力的體現。
聊正事呢,別扯情懷
經常會在郵件中看到類似這樣的一大段內容,“您好,我是一名大四學生。我從小就特別喜歡XXX,我有一個夢想……”“尊敬的投資人,本人是連續多年的創業老兵,現因資金匱乏,懇請……一定會堅持走下去”“……非常自信我們的商業模式,期待與貴司一同創造奇跡!”……
這些感性內容,往往只會降低溝通效率,甚至給投資人的印象大大減分。
從過往的一些媒體報道中,我們看到過很多創業故事,草根逆襲,成了獨角獸企業;看到一些創業者談到情懷和理想,困難和堅持。這些故事的背后,創業成功的關鍵是他們在堅持商業的本質,擴大規模,盈利,每一個投資繞不過商業本質。
所以,對于所收到的BP,我會更多地關注它的商業邏輯和可行性,來決定是否投資。如果你有情懷,有決心,有誠意,有激情,很好,但不要在BP郵件里寫這些來感動我。
一封BP郵件不必承載這些東西,情懷不但不能加分,反而會減分,顯得創業者不夠專業和成熟。
讓商業的歸商業,情懷的我們見面再聊。
亮出你的背景和團隊
我們常說,早期投資,就是投人。
創業項目初期沒有數據,能呈現在投資人面前的,團隊(主要是創始人)是最重要的資產。一些創業者朋友或許無意,或許是覺得自己背景經歷不夠亮眼,在BP郵件中習慣對自己和團隊一筆帶過地簡寫,甚至忽略不寫。殊不知,這樣反而更可能被投資人直接篩掉。
我的建議是,創業者在郵件正文中就大大方方地把團隊的背景和經驗寫清楚,并盡量發掘一些價值標簽來展現。
誠然,太草根的隊伍的確不容易獲得投資人青睞。但是,經驗和背景寫得越清楚,信息展現得越充分,就越能消除投資人心中的未知,反而有助于投資人主動尋找團隊和項目的契合度,增加約見的可能性。
不要自造生僻概念
“一句話講清楚你的項目”,這條是老生常談的常識了。但是,許多創業者朋友似乎走入了另一個誤區,就是把各種概念盲目套用在自己的項目上,例如“跨境垂直的自媒體電商社群”“定位于發泄情緒的健康社交O2O”“東北校園切入的互聯網駕校教育平臺”……對我來說,每一次嘗試理解這些可能都是一次酸爽的思維旅行。
投資人的確喜歡概念,喜歡把項目裝進一些熟悉的模式去理解。但是,這種概念化思維的目的是為了簡明直觀,以便迅速判斷方向和估值,概念不代表創造價值,胡亂套用只會適得其反。
如果你實在拿不準從哪個角度包裝你的項目,那就用最容易懂的那個吧,至少投資人不會看暈。在投資人看明白后,或許還能換個角度幫你找準價值。
事先了解“金主”
最后這點其實是最重要的。每一個專業投資機構,在網上都會有許多公開信息,介紹其關注的領域、團隊、趨勢判斷、投資偏好等。投資人也會時不時地在各種媒體發表一些觀點文章來增加影響。
如果你是一個有心的創業者,就一定可以從這些信息中,找到能和你項目聯系起來的線索,進而順藤摸瓜地去觸達相應的投資人。雙方的關注點契合度更高,達成投資的概率也會高一些。
“近日在某某網站上看到您的文章《XXXX》,我們的項目也是……”當作為作者的投資人看到類似這樣的郵件開頭時,會感知到一種被關注或創業者細節上的用心,能感受到你的真誠,更可能產生交流。
最后我想提醒創業者,這5點只是投遞投資機構BP郵箱的一點點小常識,一個項目的好壞終究在于一些商業本質性的東西。但在能夠探討一個項目的商業本質之前,這些寫BP的小細節是能幫一個創業者得到和投資人探討項目的機會的關鍵。
先有禮有節地敲門,才會有進門的機會。