內容的豬要上天

文化產業供給側改革的需求，無疑需要大規模的文化投資才能完成。過去，內容創業者吸金艱難，不少極具潛質的好內容、創作者中途擱淺，可能永遠也熬不成Papi醬；如今風大勢大，一線優質內容沐浴在資本之下，必將進一步哄抬市場，促成更多過去難見天日的優質內容形成IP，造就類似于歐美文娛產業的大繁榮時代。

內容+互聯網金融

從阿里巴巴發行娛樂寶以來，影視眾籌已是戰火熊熊，百度、騰訊、浦發銀行、各類P2P平臺、淘夢網等專業平臺紛紛試水。2015年，以口碑取勝的《大圣歸來》大獲成功，109位參與眾籌者合計投入780萬元，兌付時獲得本息3 000萬元，投資回報率400%，影視眾籌的魅力由此可見一斑。

影視眾籌就是通過互聯網渠道尋找志同道合、認可行業與片方價值的投資人，共同出資拍攝一部影視作品，或承擔發行階段資金需求，共擔風險共享收益。其發起人可以是導演、獨立電影人、制片人、演員；投資人則包羅萬象，就連華西村的村民也可以通過華西文化產業有限公司發行的“影娛寶”，投資自己喜愛的明星參演的電影—其第一次線下路演便吸引2 000多名觀眾，為6個影視項目籌集了2 000萬元資金。

當供應鏈金融成為P2P資產端的藍海，有提問是，文化產業會是P2P資產端的下一個藍海嗎？換個角度看，無論是供應鏈金融，還是文化產業，都是P2P資產端的一種創新。事實上，文化產業的資產端正漸漸成為一些互聯網金融平臺逐利爭奪的業務資源。

互聯網金融不但具有傳統金融資金充足、資金來源廣的特點，而且具有很多互聯網特性：用戶來源廣、資金募集及回籠速度快、資金使用透明，對于解決內容創業者前期資金緊張問題具有天然優勢。而且，互聯網金融用戶范圍廣的特點有助于內容項目解決前期的用戶開拓問題，也便于為項目后期的開拓蓄力，形成連綿不斷的IP運作。

產業外資本成主角

2016年4月，萬達院線與萬達影視、美國傳奇影業完成重組。至此，萬達完成了影視內容領域全產業鏈布局：制片端是萬達影視與傳奇影業，發行端是五洲發行，放映端是萬達院線，售票端是微影時代。

萬達突進內容產業，是在“土地神話”破滅，房地產市場利潤走低的形勢之下。以內容服務業為突破口，進行輕資產改造，以萬達之名打理第三方資產，無疑成為萬達實惠而又明智的選擇。

事實上，萬達目前至少已經成為中國的派拉蒙，掌握所有跟電影有關的事務。通過全產業鏈的布局，萬達首先將降低生產電影的成本，率先打破中國電影高投入才有高收益的困局。而擁有自家院線的優勢，不僅僅能夠帶來放映與爆米花的收入，影院廣告也十分可觀，集聚的會員數據更是人人渴望的資源。所有這些優勢與發行疊加在一起，將成為與片方、創作人、明星談判的籌碼，也更容易獲得參與、制作頂級大片的機會，比如《夏洛特煩惱》《尋龍訣》。

但是，剛剛進入影視領域五年的萬達仍然缺乏超級IP，即萬達影視本身還不夠大、大到足以形成一個品牌，形成一系列的產品。

因此，萬達未來前進的方向，實際上就是成人文娛內容領域的迪士尼。萬達已掌握傳奇影業幾千個電影IP版權，包括《魔獸世界》《蝙蝠俠》《盜夢空間》，未來也極有可能收購派拉蒙擴大IP庫存；同時，萬達聲稱要投資 2 000 億元在中國建設 12 個電影主題公園，如能實現將具備綜合運作IP矩陣的框架。

萬達集團進入文化產業并一躍成為文化產業的領軍企業，說明文化產業變局的真正力量也許并不在產業之內。阿里巴巴、騰訊、百度三大互聯網企業并不是典型的文化企業，但是由于互聯網和文化的緊密聯系，介入文化產業是近水樓臺。