試分析通信公司基層黨組織的建設(shè)

牛愛國

摘要：企業(yè)基層黨組織建設(shè)不僅是我黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，而且在新時期面對企業(yè)內(nèi)部和外部的一些管理問題，加快推進(jìn)基層黨組織建設(shè)具有重大意義。本文就以聯(lián)通公司為例，分析基層黨組織建設(shè)存在的問題，并提出解決策略。

關(guān)鍵詞：基層黨建工作 基層黨組織 通信公司

基層黨組織建設(shè)一直都是我黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，為了適應(yīng)新的社會發(fā)展要求，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，讓基層組織成為我黨思想理念的實踐者和推動者。特別是近年來在推進(jìn)國有企業(yè)的體制改革上，企業(yè)基層黨組織建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)制度建立被放在同等重要的位置上。因此，我們要認(rèn)清企業(yè)基層黨組織建設(shè)的特殊性，遵循黨組織的建設(shè)規(guī)律，通過開展各項有意義的黨建活動，推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，使其更好地為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動服務(wù)。

一、通信公司基層黨組織建設(shè)存在的問題

（一）組織定位不明確

三大運營商雖然都是國有企業(yè)，但它的中心任務(wù)依舊是生產(chǎn)經(jīng)營。但是公司的基層黨組織并不是公司的業(yè)務(wù)部門，也不是公司生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)者。在實際的組織活動中，一些公司的基層黨組織始終不能明確自己的定位，造成管理上的失職或越位。因此根據(jù)《黨章》的明確規(guī)定，基層黨組織應(yīng)該明確自身定位，發(fā)揮自己的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）組織職責(zé)范圍不清晰

公司基層黨組織不僅要做好公司員工的思想政治工作，并且還要顧及公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以在進(jìn)行具體的黨建工作時，基層黨組織要明確自己的職責(zé)范圍。以我黨的政治理論為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展策略，為黨建工作的開展和公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一些公司的基層黨組織對自己的職責(zé)范圍不清楚，導(dǎo)致責(zé)任計劃難以落實，不僅影響組織建設(shè)，還阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（三）基層黨組織的威信力較低

公司基層黨組織建設(shè)靠的就是群眾基礎(chǔ)，但是因為基層黨組織的特殊工作性質(zhì)，使它不同于公司的其他業(yè)務(wù)部門，掌握財政權(quán)力、經(jīng)營決策權(quán)或者人力調(diào)動權(quán)等，因此在員工心中基層黨組織是一個“軟”部門，威信力較低。這使得公司基層黨組織的影響力不夠，缺乏必需的群眾基礎(chǔ)，這必然影響到基層黨組織建設(shè)。因此要進(jìn)行公司基層黨組織建設(shè)，最根本的就是要穩(wěn)固群眾基礎(chǔ)，提升組織威信力。

（四）公司黨建活動開展較少

因為公司的中心任務(wù)是經(jīng)營生產(chǎn)，所以一些公司領(lǐng)導(dǎo)人片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而忽略了黨員和員工的思想政治建設(shè)，使得黨建工作成為“走過場”。在目前的一些公司中，由于領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作不重視，因此基層黨組織缺少人力物力財力，難以開展必要的黨建活動。而有些企業(yè)雖然開展了一些黨建活動，但大多也都是老套路，形式?jīng)]有創(chuàng)新，只為完成任務(wù)，所以也難以達(dá)到黨建目的。正是這些問題的存在，使得許多公司的基層黨組織開始虛位化，難以發(fā)揮基層黨組的功能性。

二、通信公司基層黨組織的策略建設(shè)

（一）提升對基層黨組織建設(shè)的認(rèn)識

在新時期下，有人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為第一要務(wù)，但是這種“唯經(jīng)濟(jì)論”忽略了思想政治建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些腐敗問題。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，必須依靠正確的思想引導(dǎo)，這就要依賴基層黨組織建設(shè)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨員和員工要提升對基層黨組織建設(shè)的認(rèn)識，對這項工作要引起足夠的重視，這樣才能為企業(yè)基層黨組織建設(shè)提供群眾輿論基礎(chǔ)。

（二）開拓新的黨建思路

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的說教模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時期的基層黨組織建設(shè)，并且由于公司員工的學(xué)歷背景等越來越多元化，因此原來的“一招鮮”顯然也實行不通了。在這種情況下，對于公司的基層黨組織建設(shè)，必須開拓出新的思路。比如對于學(xué)歷較高的管理層人員，要將企業(yè)管理和黨建進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將各項方針政策落實到具體工作中，形成務(wù)實不務(wù)虛的黨組織建設(shè)。

（三）豐富黨建活動形式

在新時期，公司基層黨組織建設(shè)不應(yīng)該還停留在傳統(tǒng)的理論說教學(xué)習(xí)，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下的實際情況，豐富黨建活動形式。除了最傳統(tǒng)的會議和座談會，還可以進(jìn)行實地考察和觀摩教學(xué)，這樣更能提升黨建效果。當(dāng)然，公司黨建工作還可以利用當(dāng)下流行的新媒體形式，進(jìn)行黨建工作。比如建立專門的官方微博，或者基層黨建微信平臺，每天對黨建工作的相關(guān)文章進(jìn)行推送，這樣方式不僅迎合了當(dāng)前人們的生活方式，而且還能夠提高黨建組織的管理效率。這一點我們公司做的很好。

（四）建立新的基層黨組織考核體系

建立新的考核模式，主要目的在于拓展黨建工作的活動內(nèi)容，對企業(yè)黨建工作進(jìn)行監(jiān)督，并為黨組織建設(shè)提供新的活力。受到一些不良風(fēng)氣的影響，在公司中時常會出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象，因此為了杜絕這些負(fù)能量，就必須利用新的考核體系實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公開透明，樹立公開平等的良好風(fēng)氣。

三、結(jié)束語

企業(yè)基層黨組織是我黨戰(zhàn)斗的最前沿，同時也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治保障。在新時期下，越來越激烈市場競爭和社會上的一些不良風(fēng)氣都有可能對企業(yè)發(fā)展造成不好的影響，因此推進(jìn)企業(yè)基層黨組織建設(shè)是具有深刻的現(xiàn)實意義的。