關于電力企業經濟管理的探析

楊婷婷

摘要：電力企業的經營管理目標是控制成本并創造最大的利潤，如何才能在激烈的市場競爭中組織有效的經濟管理，提升電力企業的核心競爭力，使電力企業發展壯大，一直以來都是電力企業研究的重要課題。

關鍵詞：電力企業 經濟管理 意義 成本控制 比較

一、電力企業經濟管理的意義

加強電力企業經濟管理是增強電力企業競爭力，提高電力企業經濟效益的重要手段，電力企業經濟管理這一重要手段對電力企業的經營發展的意義主要表現在三方面：（1）電力企業加強并提高經濟管理水平可以增加電力企業的經濟效益，有助于提升電力企業的綜合實力，因而經濟管理是電力企業提高核心競爭力的重要手段；（2）電力企業的經濟管理有助于電力企業落實各項規章制度，激發員工的工作積極性；（3）電力企業的財務指標，可以反映電力企業的經營狀況，決策執行狀況，以及技術指標的實現情況等，電力企業可以通過經濟管理來實現資金的合理配置。

二、電力企業經濟管理中的成本控制

結合火電廠運行，分析電力企業的成本控制。

1.生產過程中的成本控制。（1）加強技術管理和經濟運行水平，降低煤耗水平。由于煤成本基本是常規火力發電企業最主要的生產成本，煤成本的高低直接決定了其最終生產成本的高低。降低煤耗。首先要加大力度研發、應用新進技術，這是最立竿見影的但也是最難的。其次要努力提高經濟運行水平，探索企業最佳經濟運行方式，如合理調整控制燃煤顆粒大小及料層厚度，降低排煙溫度，控制好鍋爐蒸汽壓力和蒸汽溫度，提高鍋爐蒸發量和鍋爐熱效率；優化汽機運行控制，合理提高汽機的真空度，降低排汽溫度，增加汽煤比，降低汽耗率；合理提高床溫，減少飛灰可燃物和灰渣含碳量等。再次要加強煤炭管理，盡量保證進場燃煤和鍋爐的適應性，摸索適合企業鍋爐運行的煤種，嚴把煤炭質量關，做好不同質量的煤炭混燒，提高劣質煤的燃燒率。（2）合理進行技術改造，加強日常運行管理，降低廠用電率。廠用電率的高低直接決定了有效供電量，間接降低供電成本。要想法設法降低廠用電，首先要根據設備特點認真分析，合理進行變頻改造，例如對風機、凝結泵、循環泵等設備進行變頻改造，以合理降低實際負荷節約耗電；其次通過積極研究，精心論證，可對部分高耗電設備進行汽動改造，例如對電動給水泵、鍋爐引風機等進行汽動改造，改造后廠用電下降明顯；再次在保證機組安全運行的前提下，合理調度，盡可能減少輔機設備的運行；另外提高設備整體運轉率，減少無故停機，增加發電量也是降低廠用電率的重要途徑；最后全員動員，杜絕“跑、冒、滴、漏”，減少長明燈，節約辦公用電等。（3）做好日常維護，減少設備更換維修費用。作為任何一個生產性企業尤其是電力企業，安生生產永遠要放在第一位，而安全生產的前提首先就要做好設備的日常巡檢工作，做好各轉動設備的潤滑保護工作，加強日常預防性維護保養工作，真正做到“遠見于未萌，避危于無形，防患于未然”，而不是事故發生后再來搶修消缺，這樣不僅延長了設備使用壽命，也可以大幅降低維修費用。

2.經營環節的節支降耗。（1）加強采購管理，減少中間環節，降低煤炭及其他原材料的采購成本。在企業采購過程中，應加大有關材料廠家直供制，減少中間環節來降低材料采購成本特別是煤炭成本。由于煤炭價格是關系到電力企業生產成本高低最重要的因素之一，故此降低煤炭采購價格也是日常管理最為重要的內容這一。根據淡旺季的價差合理調節庫存和安排采購時間。在采購談判過程中，還需要注意結算方式的確定，盡量要求多使用承兌匯票、國內信用證：開具發票時要多爭取17%的增值稅一票制結算，降低運費發票的比重，不允許普通發票，最終爭取達到不含稅成本的最低化。另外企業也要加強內部控制制度的建立，多方制約、互相監督，減少采購環節中的腐敗行為，這也會變相的降低成本。（2）以落實全面預算為抓手，全員參與推進公司各環節精細化管理。全面預算涉及到企業的每一方面，包括產、供、銷、人、才、物等各個方面，如何充分整合利用企業的各項資源，將它們在公司各部門間進行有效配置，最大程度的發揮其作用是全面預算的主要功能。

三、電力企業經濟管理中風電、水電、火電的比較分析

電力企業經濟管理中風電、水電、火電的比較分析：（1）從資源方面來比較：地球的煤炭是有限的，經過好幾百年才可以形成，可以說煤炭資源是有限的，而人們常用“七分海洋，三分陸地”來形容全球海洋和陸地面積的比例，說明地球上的水資源很豐富，而風資源是無限的，從這個意義上而言，說明風電效益是最高的。（2）從生產條件比較分析。水電和風電受到自然條件的影響比較大。水電需要水流落差，風電受自然條件影響較大，比較不穩定，而火力發電相對比較穩定。（3）從技術角度而言。水電和火電技術相對于風電技術比較成熟。如果技術條件受限，通常都采用水電和火電。（4）從污染環境的角度而言。風電具有明顯的優勢，火電污染最嚴重。

比如在南方水電就優于火電，因為南方豐水期的時候，相對來說，火電因為煤的原因，在南方成本就高于水電。在北方，恰好相反。而風電是實現電力行業可持續發展的必要措施。并且需要通過技術創新、新能源開發等手段，盡可能減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，提高我國電力行業的競爭力。

四、結束語

在當前國際經濟形勢下，經濟全球化、知識經濟、網絡經濟的形成，這三種因素都對電力企業的經營管理有著重要的決定作用。在這樣的形式下，電力企業面對的國內競爭已經發展為激烈的全球競爭，電力企業解決自身的經濟管理模式是電力企業面臨的一大挑戰，但同時這也是電力企業通過改善經濟管理管理模式，提升競爭力促進快速發展的最佳時機。