公路工程經濟預算與成本控制分析

劉霞

摘要：隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國經濟市場的競爭不斷加大，企業面臨的市場競爭也越來越激烈，企業為了提升核心競爭力，就要加強經濟預算以及成本控制。本文闡述了公路工程項目成本控制的意義，分析公路工程經濟預算與成本控制的路徑，并在此基礎上提出了企業公路工程經濟預算以及成本控制的具體措施。

關鍵詞：公路工程 經濟預算 成本控制

一、項目成本控制的意義

土建工程預算是土木建筑項目進行投資的一個重要依據。工程預算可以實現工程項目管理人員對工程中所需的各項資源有提前的準備，為工程的順利進行提高可靠的保障。工程預算可以對企業內部管理進行加強，實現工程建筑項目經濟效益的提高。公路工程項目成本控制主要指在項目成本的形成過程中，根據計劃目標的成本費用標準進行施工中的成本控制，對人力資源、物資資源等費用，進行指導和監督，對已發生的誤差進行糾正，同時預防控制將要發生的偏差，從而將各項費用控制在計劃在成本范圍內，確保成本的控制。因此，施工項目成本管理能夠提升企業的經濟競爭力，在一定程度上決定了項目的競爭優勢，能夠有效的體現出企業的盈利水平和能力。目前，在公路工程管理中，大多施工企業存在一定的成本控制弱化的問題。因此，企業要加強對公路工程經濟預算及成本控制的分析，提升企業在市場上的競爭力，實現企業可持續性發展。

二、預算成本控制的途徑

（一）預算成本控制組織途徑

預算成本控制組織與預算成本計劃組織具有緊密的聯系，預算成本控制組織是指對預算成本控制內容的書面文本形式，能夠及時的對存在問題的部分進行改善和調整。公路工程企業在進行預算成本控制時，要成立預算成本計劃組織工作小組，工作小組內的工作人員要對公路工程施工中的各項程序進行檢驗，同時小組內的所有工作人員要具備專業的技術，并且擁有一定的管理經驗。當工作小組成員發現成本控制存在問題時，要及時的進行報告和糾正，加強預算成本控制的監管。

（二）預算成本控制技術方法途徑

企業對公路工程進行經濟預算和成本控制過程中，需要將成本控制貫穿于工程建設的整個過程，對施工組織、施工人員和技術、經濟指標以及施工工藝的選擇等進行有效的管理。企業在對公路工程進行預算成本控制中，要從施工的技術、施工的工藝、施工的流程等技術方面對控制，保持企業公路工程項目中的各項經濟指標穩定。在完成公路工程預算成本控制文件時，要對公路工程的施工所有工序的費用進行核算，從而加強對預算成本控制工作的管理。

（三）預算成本控制經濟指標途徑

公路工程預算成本控制的經濟指標是重要的控制方向，為了對預算成本進行控制，首先要對道路施工的過程進行監管、檢查和指導，綜合運用多種方法對施工進行監管。在對公路工程施工成本控制管理中，在確定統一的工程管理目標的基礎上，要細分為不同的區域、不同的崗位，進行詳細的管理。以公路工程施工管理目標中的規定為標準，對公路工程實施預算成本控制，包括公路施工中的機械設備的維修與維護、公路施工材料費用、施工人員的工資以及其他費用等，企業對所有涉及到的費用進行嚴格管控，確保各項費用在預算范圍之內，從而實現經濟預算與成本控制的目的。

三、公路施工企業的施工預算成本控制策略

（一）建立完善的預算管理組織

公路工程的經濟預算和成本控制中，首先，完善預算管理的決策部門能夠對預算成本控制的工作人員進行管理，同時還能夠明確預算目標，并且根據預算目標設置預算成本控制工作的工作內容和工作制度，提高經濟預算成本控制的精確性；其次，完善財務部門能夠提高日常預算的成本匯總和審核的精確度；最后，完善生產部門能夠提升生產部門對施工中的施工器械和材料進行科學的管理，且一旦出現問題后能夠及時的采取針對性的解決方法，確保公路工程的正常完成。

（二）構建配套的管理制度

為了確保公路工程經濟預算與成本控制，需要構建配套的管理制度，確保預算成本控制工作的質量和效率，保證公路工程的預算成本控制方案能夠嚴格執行，提高公路工程企業的經濟效益。因此，在構建配套的管理制度過程中，負責人要根據具體部門、具體崗位以及具體工種的特點制定出相應的管理制度，提高管理制度的執行力。另外，企業還要根據公路工程的預算成本控制目標，制定出科學合理的管理制度。

（三）建立有效的考評激勵機制

企業要想提高公路工程經濟預算與成本控制，要建立有效的考評激勵機制，定期對施工人員以及相關人員進行考評，并進行獎勵，激發學生的工作積極性，同時還可以強化公路工程的預算成本控制的有效性。在建立有效的考評激勵機制過程中，要確保獎懲機制的科學性和合理性，同時要能夠保證機制能夠有效的執行。在開展考評激勵機制中，要對所有部門員工進行考核，在進行考評過程中，要充分肯定員工的能力，對有所欠缺的員工進行鼓勵，通過考評機制與獎懲機制的結合，保障預算成本控制工作的落實。

四、結束語

公路工程經濟預算與成本控制有著重要的意義，成本控制不僅能夠保障公路工程的質量，縮短工程的工期，還能夠為企業帶來更為可觀的經濟效益，提升企業的競爭力。因此，在公路工程的建設過程中，企業要將成本控制貫穿于工程的所有過程中，從整體和局部進行經濟預算和成本控制，激發員工的積極性，控制公路工程的成本。