土建工程造價預算的合理規劃管理分析

張哲

摘要：土建工程造價預算是否合理直接影響了管理體系的正常運行。科學有效的預算能夠進一步降低企業的生產成本，從而確保成本降低到最低。土建工程施工企業務必要做好造價預算工作，對其加大管控力度，確保在管理到位的情況下造價更加合理。只有通過全方位的管控，才能使得施工質量連續攀升，實現質的飛躍。在此基礎上，能夠進一步加快工程造價的發展步伐，從而讓相關企業能夠實現高速運轉。

關鍵詞：土建工程 造價預算 規劃管理

一、土建工程造價預算管理的基本原則

土建工程里面的總價預算管理具有一定的專業特質，要做好此項工作必須遵循一定的原則。第一，首先要建設造價預算管理意識。工程造價預算是否合理直接關系到施工企業的效益，因此要確保管理到位，讓全體員工意識到造價預算的重要作用，知曉對其企業的影響力。在日常的施工過程中，要想方設法培養他們節約成本的意識，確保工程費用控制有限的范圍內，工程造價規劃能夠指導施工，從而使得管理工作真正做到位。第二，還要不斷建立健全預算管理體系。相應的管理人員在指導施工時，務必要結合自身情況進行規范化管理，確保預算能夠切實具有可操作性，實現運行機制的責權利相統一。第三，應該實現責權利相統一的目標。只有讓三種實現良好的結合，才能更好的完善內部責任制，確保分工更加明朗，實現各司其職、各就其位，并相互配合，共同進步。

二、我國土建工程造價預算存在的現狀

（一）管理制度和機構的不融合

由于造價管理體制并不先進，導致其作用發揮的并不徹底。在一些方面上看，該體制還為工程建設浪費了資金。而且，長期以來，造價制度還不健全，這些也讓施工成本費用居高不下。因為造價預算并不規范和科學，使得工程成本接連攀升，企業利潤自然會很低。就管理機制而言，施工成本的管理制度是其中的重要一環。由于制度存在很大的缺陷性，從而讓施工成本變得非常不合規。現在，很多施工企業只是片面的理解造價預算管理理念，并沒有清晰的理解其中的管理方式，這些都會讓管理體制出現各種各樣的問題，由此出現令人意想不到的尷尬場景。

（二）工程造價管理和預算方面的>中突

隨著中國經濟的日益發展，土建工程建設規模更是不斷增加。由此也會出現各類各樣的現象，建設部門更是不斷的壓低造價預算，由此才能讓工程得到順利審核。在工程審批后，反而再次要求更高的水準，更少的投資，因此預算和估算就會出現各種各樣的矛盾。通過分析研究我們可以得出，第一，人為原因導致預算并不高；第二，設計問題層出不窮；第三，施工材料和設備價格受到市場管控，出現各種不穩定因素，導致土建成本高低起伏；第四，建設部門會認為施工和設計標準相違背，有時候也會給予一些不合規的建議，導致工程建設步履維艱。另外，招標時間過短，專業人員素質較低，這都屬于其中的一大問題，由于總總情況的出現，致使土建工程的造價預算不能更好科學化的指導施工。

（三）權利和責任分工范圍不明確

就土建工程來說，造價預算務必要弄清楚利益、權利和責任的區別，從而更加清晰的弄明白自身的定位。然而，工程項目建設是復雜多變的，大家并沒有十分看重管理體系，也不清楚相應的劃分區域，這些都讓土建工程施工管理體系更加反復多變，由此也不利于制定科學有效的造價預算。

三、土建工程造價預算合理規劃對策

（一）明確分工范圍

就施工企業來說，首先要明確知曉責權利，從而弄清楚自己的職責范圍，并利用相應的管理體系來管控，確保制定能夠得到高速運轉。三者的相互牽制能夠保證預算的正常運行，更有利于管理機制的合理化運轉，其中的影響力是不言而喻的。第一，進一步明確施工成本的管控目標，不斷強化大家自律意識，營造濃厚的文化氛圍。第二，不斷提升管理人員的素質，增強他們的管理意識和理念。讓其將理念融會貫通到工作總去，從而在潛移默化中來節約成本，推動項目的正常運行。第三，還有不斷強化管控預算管理。

（二）完善工程項目的造價全程

全方位管控造價的全過程，從而開展高效的管理，有利于擴大企業的利潤空間。第二，進一步重視項目的投資過程，確保項目始終處于受控。第二，改善創新競爭機制，確保招投標體系和企劃方案能夠得到正常運行，讓設計方案和工程項目實現最佳匹配。第三，在《招投標法》的幫助下，開展標準化的招標，不斷提升項目的影響力和關注力。第四，還有想方設法提高造價員工的個人能力和綜合素養，確保他們始終保持職業的敏感度。企業相應管理部門的管理者更應該加大力氣抓預算管理，提升造價管控能力，能夠始終維護企業利益。

（三）利用現代科技手段進行管理的改革創新

傳統的成本管理機制應該淘汰出局，施工企業也應該順應社會發展潮流，在變化多端的市場體系下創新手段，實現高速發展。還要密切關心如今土建工程的運行情況，利用最前沿的科學技術來創新成本管理體系，不斷提高造價預算工作準確率。同時，還要重視利用計算機，提高計算機相關人員的技術水平，用自身的專業技能來進行指導工程管理。如今，科學已經滲透到我們工作中的方方面面，施工企業更是在科技發展中頻頻受益，內部結構的管理水平更是不斷攀升。施工企業更應該不斷建立健全網絡平臺，讓土建工程項目和計算機技術實現完美結合，從而增加監管的指導性。讓計算機來代替以往的人工算量，實現造價預算管理的科學化，從而不斷提高運算的準確性，大大提升工作效率。

（四）改善造價資料的內部結構

造價預算的控制管理工作很大方面都依賴于資料。所以說，造價資料是否完善直接關系到預算的正確與否，施工企業要全方位的收集資料，確保預算具有一定的依據。第一，科學合理的分類預算資料；第二，整理完善資料，并形成合理的體系，并進一步收集好相關參數、財務報表、成分費用等；第三，全面研究探析造價資料，為造價預算管理保駕護航。