事業單位人力資源規劃分析

劉曉佳

摘要：人力資源規劃是事業單位的一種戰略性規劃，它不僅直接關系到事業單位的公共服務效率，也直接能關系到事業單位員工的個人成長。人力資源規劃就是為事業單位未來的發展提前做準備，應對事業單位在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并根據需求制定出與事業單位的長期發展相適應的人力資源政策的過程。我國事業單位的人力資源規劃的改革過程中，還存在著一定的問題，針對各項人力資源業務的規劃，去制定改善的措施，有利于我國事業單位的健康穩定發展。

關鍵詞：事業單位人力資源規劃管理措施

事業單位要想提升運轉的效率就要做好人力資源的管理工作，在具有如此強烈競爭的社會中，事業單位也在不斷的探索和變化，從而也就對人力資源管理工作提出了新的要求，所以，事業單位就要不斷的去完善內部的人力資源管理制度，以調動人員工作的積極性和主動性，從而促進事業單位長期健康穩定的發展。

一、事業單位中人力資源規劃的重要性

事業單位不是人們平常所說的政府機構，它是介于政府和公民社會之間的，一般是由國家政府機構設置的，以社會公益為目的的社會服務組織，其特點就是非政府、非企業、非盈利。人力資源規劃的重要性要從三個方面來說：一方面，事業單位無法設立重要崗位的接班人制度，一些國家政策的變化、上層領導的喜好、人事部門的傾向等等都會對重要崗位的接班人產生一定影響的，不可能做到堅決按照制度去執行的；另一方面，事業單位大多是以社會公益的目的，而不是經濟效益，所以導致事業單位不能正視人事制度改革的重要性。最后一個方面就是事業單位的人員很少出現人員流行，但是只有人才不斷的流動起來，才能有助于事業單位的不斷發展和創新。事業單位的人力資源是關系著未來的發展，改革開放以來，我國事業單位逐步認識到充分開發和利用人力資源，做好事業單位人力資源的管理規劃是非常重要的。

事業單位人力資源規劃就是保證事業單位各項活動正常進行的途徑，合理的利用事業單位的人力資源，有助于提高事業單位的工作效率。事業單位人力資源規劃有助于事業單位的管理工作，它有助于調節事業單位工作人員的積極性和主動性。

二、事業單位人力資源管理的作用

1.強化事業單位人力資源的管理是事業單位進行轉型發展的需要。當前社會機制正在不斷的進行改革深化，所以也是對人力資源管理有了新的要求，必須要加強和改進人力資源的管理才能順應社會的發展。

2.強化事業單位人力資源的管理有助于單位工作人員的整體素質的提升。要想開展好管理工作，就要對員工通過物質獎勵和精神激勵，不斷使員工努力提升自我價值，從而促進整體員工素質的提高。

3.強化事業單位人力資源的管理能夠提升事業單位的公共服務能力。強化人力資源的管理，建立高效有序的服務體系，可以幫助工作人員提高工作的熱情和主動性，從而提高事業單位的公共服務能力。

三、當前我國事業單位人力資源規劃存在的問題

1.人力資源規劃脫離自身發展實際，缺乏現代人力資源規劃的理念。一方面，事業單位的人力資源規劃要充分考慮到其特殊性，必須要立足于事業單位自身的發展實際，不能脫離實際，現在很多事業單位的人力資源規劃都是借鑒照搬，對于事業單位的現實需求和實際問題沒有針對性。另一方面，事業單位的人力資源規劃很難擺脫傳統的想法跟理念，缺乏創新性和創造性，由于事業單位的人員流動差，所以導致大部分人員的思想理念比較落后，而新時代的事業單位要求要緊跟時代的步伐，所以很難適應事業單位的現代化管理需要。

2.事業單位人力資源規劃實施障礙多，執行力不夠，并且得不到重視。有的事業單位制定的人力資源規劃本身就存在著一些問題，在執行的過程中，各部門之間的配合不夠，從而導致了規劃在執行過程中無法實施，很難達到預期的目標。很多事業單位人力資源管理部門都還在延續著傳統的人事管理方式，缺乏合理的人員流動及今生，人才得不到更好的利用。

3.事業單位人力資源管理約束機制不健全。事業單位在人力資源管理工作中最大的問題就是各項績效、激勵和約束管理機制不夠合理，這不利于人力資源管理工作水平的提高。

四、加強和改進事業單位人力資源規劃管理的措施

1.轉變人力資源規劃傳統化的理念，完善人力資源的開發。事業單位在整個的人力資源規劃過程中，要脫離傳統的想法，大膽創新，用現代化的理念和思路去考慮問題，既要立足于眼下，還要展望未來，人力資源規劃要引進競爭機制，用合理的選聘制度，吸引人才，讓人才得到充分的利用，讓人員流動起來。管理者更要認識到人力資源規劃的重要性，開發人力資源，制造良好的工作氛圍，使事業單位有一個良好的發展。

2.注意人力資源規劃的整體性和整合性。事業單位在人力資源規劃的過程中，再大膽創新的同時也要有大局意識。整合性地原則既要體現在數量和能力規劃相結合，也要人力資源管理規劃和單位文化相結合。

3.建立健全的事業單位人力資源培訓l體系。在事業單位進行人力資源規劃的過程中，也要注意培訓體系的設計，首先，通過在對內部員工的調查，制定有針對性和可操作性的培訓計劃；其次，制定好各項培訓內容等等，確保培訓的切實有效。

五、結語

事業單位人力資源規劃工作是一個循序漸進的過程，它對于事業單位的運轉有非常重要的作用，要結合單位內部的實際情況，在當前這個不斷改革的大環境下，轉變老思想、舊觀念，大膽進行創新改革，在完善事業單位人力資源規劃的同時，還能不斷提高事業單位人力資源的管理水平，發揮事業單位的積極作用，更好的推動我國事業單位和社會公益事業的健康穩定發展。