試論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢

趙麗

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也隨之現(xiàn)代化，經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵入手，分析了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢，以供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代化 經(jīng)濟管理 管理新趨勢

隨著經(jīng)濟的全球化趨勢，各種現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手段和方法不斷發(fā)展。企業(yè)的競爭三分靠技術，七分靠管理。經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，它伴隨著經(jīng)濟活動而生，并貫穿于經(jīng)濟活動的全過程。市場經(jīng)濟條件下，對經(jīng)濟管理的要求越來越高，同時又為提高經(jīng)濟管理水平創(chuàng)造了條件。特別是信息化技術的進步，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化奠定了堅實的基礎，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，就是使經(jīng)濟管理活動達到世界現(xiàn)代化發(fā)展水平，即廣泛利用系統(tǒng)論、控制論、信息論等科學理論成果，通過現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理獲取最佳經(jīng)濟效益。主要包括管理思想、管理組織、管理方法和手段、管理人才的現(xiàn)代化。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化既是科學技術進步的必然結果，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢，更是提高經(jīng)濟管理效益的迫切要求。

（一）經(jīng)濟管理的重要性和藝術性

經(jīng)濟管理涉及企業(yè)經(jīng)營活動全過程，企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和目標能否順利達成，其地位和作用可謂舉足輕重。管理的實踐反復證明，經(jīng)濟管理既是一門學問，更是一門“寬泛的藝術”。它具有靈活性、多樣性、實踐性、技巧性、創(chuàng)造性、經(jīng)驗性等特點，是在長期的管理實踐中總結出來，并建立在一定的能力、知識、經(jīng)驗基礎上的有創(chuàng)造性的管理技巧。

（二）經(jīng)濟管理的能動性和創(chuàng)造性

所謂的管理其實就是人的具有能動性和創(chuàng)造性的活動。管理的意義不在于管理的本身，而是通過管理的藝術做到人盡其長、物盡其用，充分調(diào)動人的主觀能動性和創(chuàng)造性，激發(fā)人的潛能，讓人在經(jīng)濟活動中來創(chuàng)造更多價值。

（三）經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理本身就具有專業(yè)化特性。這就要求經(jīng)濟管理人員必須具備較強的專業(yè)知識，包括經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、經(jīng)濟運作、生產(chǎn)技術等方面的知識。同時，要充分發(fā)揮廣大勞動者的主體作用，使經(jīng)濟管理民主化，從而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使他們能夠充分展示自己的聰明才智，為經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

（四）經(jīng)濟管理的科學化和信息化

科技是第一生產(chǎn)力。經(jīng)濟和社會的發(fā)展，離不開科技的進步。廣泛運用一系列科技成果，實施科學管理，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的顯著標志?？茖W化管理，能讓經(jīng)濟管理更簡潔、更快速、更有效。特別是當前經(jīng)濟管理中，大量應用信息化技術，將管理手段自動化、智能化、網(wǎng)絡化，使經(jīng)濟管理工作更加規(guī)范有序，大大提高經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

（一）人性化管理

從科學管理向人本管理轉變，是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢?？茖W管理較好的解決了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的問題，但缺少人性化管理的矛盾日益突出。當前，社會發(fā)展日益多元化、活躍化，經(jīng)濟活動更需要創(chuàng)造性，而科學管理缺乏創(chuàng)造性的弊端暴露無遺。從哲學的角度分析，一切生產(chǎn)活動的核心是人，只有人才具有創(chuàng)造性。

（二）民主化管理

經(jīng)濟管理民主化是人本管理的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟活動中必須推動決策重心下移，廣泛征求基層員工意見和建議，充分發(fā)揚經(jīng)濟民主，使決策更加科學、更加有效。經(jīng)濟環(huán)境的復雜性和信息變化的快速性，要求企業(yè)能夠迅速做出科學決策，這就對企業(yè)管理層提出了更高的要求。為了避免決策失誤，通過民主建言獻策可謂最有把握的方式。

（三）扁平化管理

企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔型組織結構，決定了站在塔尖的為權威管理階層，由上而下、層層傳遞的指揮鏈是其典型特征。管理者和被管理者等級分明，界限明顯，極大地限制了個人的主動性和能動性。這種組織形式，將管理結構從金字塔型向扁平狀轉變。扁平化的組織結構，能充分發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在激烈的經(jīng)濟競爭中具備快速反應能力和決策能力。

（四）客戶化管理

激烈的市場競爭，會導致消費者為主導的買方市場的形成。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術為導向，在激烈的競爭中，必然會轉為以客戶為導向。由賣方市場向買方市場的過渡，是經(jīng)濟管理導向轉變的主要原因。

（五）知識化管理

知識經(jīng)濟時代，知識作為一種資源日益受到人們的重視。經(jīng)濟管理也逐漸納入到知識體系之中，知識在經(jīng)濟管理中的地位和作用日益突顯，已然成為企業(yè)的核心資源。隨著信息化社會的發(fā)展，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理當中，軟件管理逐漸取代以人、財、物等為基礎的硬件管理。

（六）網(wǎng)絡化管理

信息技術的發(fā)展，使網(wǎng)絡技術在經(jīng)濟管理中得到了廣泛應用，帶來了經(jīng)濟管理手段的變革，極大地提高了經(jīng)濟管理的效率和水平。在信息快速流動的今天，企業(yè)需要更快更好的進行外聯(lián)內(nèi)通，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決各種問題。而網(wǎng)絡式管理為企業(yè)打開了方便之門，使溝通方式更有利于發(fā)揚民主，有利于信息傳播，有利于平臺共享。

（七）團隊化管理

團隊協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)的重要支柱。在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，只有堅持團隊協(xié)作，凝成一股繩，勁往一處使，才能凝聚合力，激發(fā)動力，提高實力。這種團隊化管理模式，強調(diào)協(xié)作精神，強調(diào)自我管理，強調(diào)專業(yè)技能。團隊伴隨任務而生，又隨著任務變化而變。良好的團隊意識和共贏精神的培養(yǎng)，會有力地推動現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展。

綜上所述，知識經(jīng)濟社會，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個長期而艱巨的任務。隨著經(jīng)濟社會的不斷進步，經(jīng)濟管理也必須不斷的完善和升華。只有認真總結以往經(jīng)濟管理的經(jīng)驗教訓，掌握其發(fā)展的特點和規(guī)律，分析判斷其發(fā)展趨勢，才能使其更好地符合社會經(jīng)濟發(fā)展，更好的服務于國家經(jīng)濟建設。