會展業全面財務預算管理研究

劉娟

摘要：隨著我國經濟的不斷進步，我國企業也在不斷擴張發展，會展業也是如此。從財務預算管理到全面的財務預算管理，會展業的全面財務預算管理在企業經營中特別是財務管理中所處的地位越來越重要。本文嘗試分析會展業全面財務預算管理的當前情況，希望為會展業未來的經營管理進步探索一些更有效的方法。

關鍵詞：會展業 全面預算管理 研究

隨著我國經濟的不斷進步，我國企業也在不斷擴張發展，會展業也是如此。從財務預算管理到全面的財務預算管理，會展業的全面財務預算管理在企業經營中特別是財務管理中所處的地位越來越重要。市場競爭環境越來越激烈，要想在未來的企業競爭中取得一席之地，就必須提高企業的經營管理水平，讓會展企業能夠更好的控制成本，然后保持企業的持續進步。

一、會展業全面財務預算管理當前情況分析

從粗放的財務預算管理到全面財務預算管理的轉變，會展業的企業經營管理取得了較大的進步，也讓很多企業在持續獲利。但是目前會展業的全面預算管理體制還處在初級水平，加上會展業行業各方面的影響和限制，全面財務預算管理的實施還有很多欠缺的方面：

（一）重要性認識不夠

全面財務預算管理是為企業的戰略目標服務的，但是根據目前會展業的實際情況來講，還沒有做到這一點。很多的會展企業還是坐井觀天，只注重眼前的蠅頭小利，缺乏戰略眼光。畢竟企業的短期預算目標跟企業的長期預算目標差異還是很大的，所以，長期忽視企業的長期預算目標，會讓企業蒙受損失。也有些企業中全面預算管理的口號喊得很響，但是真正配合協同的部門不多，這樣的情況很大程度上讓企業全面預算管理的效果大打折扣。會展企業高層的不支持，各個部門的協同配合不到位等，都限制了企業的發展前進。

（二）預算制定缺乏合理依據

當前很多會展業企業的全面財務預算都不科學，也沒有找到恰當的方法來制定預算。企業預算的制定很多都是簡單根據上年度的情況結合本年度的計劃制定，或者是由個別高層一廂情愿的頭腦一熱的想法就把本年度的財務預算最高額給定了。這種預算制定的方法缺乏支持企業戰略目標的理論依據，而且預算的制定流程也不嚴謹，最終可能給企業帶來很多不良的影響。會展業在全面預算管理中，預算制定缺乏合理的理論依據，是當前現狀的表現之一。

（三）預算管理過程不順暢

由于高層的不重視，全面預算管理在會展業很多企業中推廣難度很大，也沒有專門的全面預算管理的監督管理機構。大多數企業通常都是只負責預算的編制，但是預算編制的是否合理，是否符圍繞企業的戰略目標，沒有人來監督，所以造成后期的全面預算管理過程不順暢，很多部門配合協同很難，預算風險控制能力差的特點。預算指標的調整也沒有相應的處理機制，遇到需要調整的時候就會出現各個部門踢皮球，相互推諉的情況。

二、有效提升會展業全面預算管理的方法

（一）加強理念認知，全面推廣

要想有效提升會展業全面預算管理效果，首先要加強企業中各類管理人員的理念認知，要求從高層到基層都要重視全面預算管理工作。只有從根本上轉變管理全公司人員的態度，才能從根本上改變大家對全面預算管理的認知。然后，需要根據企業的實際情況，結合企業的戰略目標以及成本、利潤等方面的關系，來制定企業的財務預算。而且，編制的財務預算，要預留后期的調整空間，也要考慮一些風險控制的因素，提前防范后期的變化。

（二）協調預算制定、管理過程

企業要正確的實施全面財務預算管理，出了需要全員重視，全力推廣以外，還需要協調預算的制定，加大預算的管理過程。企業預算制定需要制定預算的大目標，也需要制定各個部門的預算小目標，層層細分，層層執行。企業的預算制定需要合理合法，不僅需要預留彈性空間，還需要做好隨時調整，馬上能調整好的心理準備。企業應該加強各個部門間的協同配合，在預算執行的過程中需要不斷的加大執行力度，不斷的減少資源浪費。還要不斷學習先進企業的全面預算管理方法，結合自身企業的實際情況進行不斷的改進改善。

（三）健全完善全面預算管理制度

要想有效的提升會展業全面預算管理的實施效果，還需要加強企業內部監督機制，不斷的健全完善全面預算管理制度。企業需要建立全面預算管理委員會，從預算的開始就由預算管理委員會的介入，不斷強化預算在制定、執行和管理過程中的力度。建立企業的內部風險防范機制，通過設置內部審計的方式來對企業全面預算管理的管理過程進行及時追蹤管理。準確實時的了解企業全面預算管理的真實情況，正確的引導企業向預想的目標前進。也要建立更多的為企業實施全面預算管理的配套制度，來不斷提供實施全面預算管理的資源調配；也應該加大對全面預算管理的高素質專業人才的培養和引進。從全面預算管理實施的源頭著手，不斷完善不斷健全全面預算管理制度，這樣才能有效提升企業實施全面財務預算管理的效率。

三、總結

我國的會展業全面財務預算管理實施已經有了一個好的開始，隨著會展業企業的不斷進步發展，在全面財務預算管理中需要不斷的引進更多先進的管理理念，然后從高層到基層引起足夠的重視，然后整個公司齊心協力的來實施全面預算管理這項工作。然后對全面財務預算管理中的預算編制也要科學合理，預算執行管理的過程需要不斷的監督跟進，加強力度，再加上不斷完善構建全面預算的管理制度。相信在不久的將來，我國會展業全面財務預算管理實施會進入一個全新的良性循環的狀態。