淺談石油企業(yè)基層管理工作

張桂芝

摘 要：邁入21世紀以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國家對能源的利用需求也不斷增加，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國家對進口油氣的消費量占總量的一半還多，針對此類情況，國家對國內(nèi)各大石油公司進行大規(guī)模的管理創(chuàng)新，要求石油公司依靠先進的科學(xué)技術(shù)自立和持續(xù)創(chuàng)新，以此增加勘探開發(fā)的投資力度，使國內(nèi)油氣總量得以持續(xù)穩(wěn)定增長。本文針對現(xiàn)階段國內(nèi)石油企業(yè)基層管理工作進行探討并加以研究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；基層管理工作；創(chuàng)新和改革

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，國家對天然氣和石油的需求量也在不斷增加，可以說油氣對國家發(fā)展經(jīng)濟和軍事都是不可或缺的，其珍貴的程度令人震驚。但是，隨著國內(nèi)總石油儲備不及國外，因此，在石油發(fā)展方面，一直處于尷尬地位，對進口石油的需求量也在逐年增加，2012年國家石油消費量約5億噸，同比增長5%，其中約有56%的原油是進口。

一、加強國內(nèi)石油企業(yè)基層管理的必要性

隨著石油被全世界各國大肆開采，石油的重要地位亦是不可同日而語，各國對石油需求總量的不斷增加，促使石油基礎(chǔ)研究漸漸被各國納為重要經(jīng)濟發(fā)展和軍事發(fā)展的戰(zhàn)略之一。隨著全球尤其勘探技術(shù)的快速發(fā)展，國內(nèi)對石油需求的逐漸遞增，因此，加強對石油企業(yè)基層管理制度進行創(chuàng)新和研究，成為國家發(fā)展經(jīng)濟和軍事力量的重中之重。

二、國內(nèi)石油企業(yè)基層管理發(fā)展現(xiàn)狀及分析

（一）石油企業(yè)嚴重缺乏人力資源儲備

近些年來，隨著石油企業(yè)受到國家和社會的青睞，地位也是水漲船高，加大對國內(nèi)各大高校的招聘力度，待遇優(yōu)厚，以此吸引大量石油專業(yè)人才進入企業(yè)，在一定程度上提高企業(yè)整體文化層次，豐富企業(yè)文化底蘊，但是正因為石油企業(yè)對人才的渴求，導(dǎo)致新進員工無論在專業(yè)技能方面還是綜合文化素養(yǎng)方面都略有欠缺，適應(yīng)能力較差、耐性不足、專業(yè)知識面狹窄、經(jīng)驗不夠、思維模式狹隘、欠缺應(yīng)變能力等都在實際工作中暴漏無遺，而石油企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工的“各掃門前雪”的消極心態(tài)在一定程度也影響國內(nèi)石油企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）缺乏健全的基層管理制度

隨著石油企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)高層在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的過程中，忽視企業(yè)內(nèi)部對于基層管理工作的落實進度，使下級管理部門不能針對基層工作進行有效的管理，使諸多企業(yè)文化和管理制度逐漸流于形式，變成可有可無的“條條框框”，無法發(fā)揮積極的帶動作用，致使企業(yè)基層工作無法得到實際性的拓展，更使企業(yè)的管理規(guī)范和制度無法有效落實。因此，國內(nèi)石油企業(yè)建立健全的基層管理制度，并加強對基層隊伍進行思想宣傳工作，是迎合國際石油必要的發(fā)展趨勢。

（三）石油企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理機制

在國內(nèi)眾多中小型石油企業(yè)中，缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督管理機制，缺乏基層隊伍的管理力度，在缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化管理的情況下，石油企業(yè)基層管理工作過于疏松，久而久之，使企業(yè)員工產(chǎn)生消極怠工的心里，無法發(fā)揮個人價值。哈佛“大學(xué)教授威廉·詹姆斯根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制和獎勵機制的情況下，是無法調(diào)動人的潛能，更無法滿足企業(yè)提高經(jīng)濟效益實質(zhì)性的需求”。

（四）基層隊伍整體素質(zhì)參差不齊

由于企業(yè)單一的重視企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展和擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而忽視基層隊伍的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，在眾多基層員工當(dāng)中，經(jīng)驗差異較大，出現(xiàn)銜接斷層的現(xiàn)象，許多職工具有豐富的工作經(jīng)驗和工作執(zhí)行能力，可是仍有部分員工對自身職責(zé)范圍不清楚，缺乏相應(yīng)的工作技能，嚴重缺乏緊迫感和集體榮譽感，不能明確工作任務(wù)和要求，因此在日常生產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題卻不能合理、有效的解決問題。

三、加強對石油企業(yè)基層管理的措施

（一）加強對石油企業(yè)基層管理制度創(chuàng)新的力度

企業(yè)應(yīng)加強對基層員工管理制度具體內(nèi)容的完善，創(chuàng)新管理方式，拓寬管理方法，使基層隊伍樹立集體榮譽感和整體利益的觀念，從而進一步強化集體意識。完善和更新企業(yè)文化內(nèi)容，增加企業(yè)文化底蘊，使基層員工在日常工作中，熟悉并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵和底蘊；建立完整的監(jiān)督管理機制，并發(fā)動基層隊伍積極踴躍參加，使員工在工作中發(fā)生問題時有處可答，積極帶動基層隊伍努力工作的態(tài)度，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。

（二）建立和完善一套有效的績效管理考核機制

建立和完善一套有效的績效管理考核機制根據(jù)日常工作的職責(zé)范圍，制定相應(yīng)的工作任務(wù)，以考核機制為準，對基層員工進行工作目標考核，進而帶動基層員工的工作熱情和積極性，并履行各自崗位的職責(zé)，考核通過并達到優(yōu)者，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況對員工進行公開獎勵，以此作為績效考核的基礎(chǔ)，刺激基層員工努力工作，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。加強對基層員工進行法治宣傳的工作，便于企業(yè)對基層進行科學(xué)化、系統(tǒng)化的開展細化管理工作。

四、結(jié)束語

隨著國內(nèi)石油企業(yè)的快速發(fā)展，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，然而在基層管理工作方面較為薄弱，人力資源損耗、基層隊伍結(jié)構(gòu)配置、人才流失、企業(yè)缺乏有效的管理機制和人力資源管理的現(xiàn)象較為嚴重，因此國內(nèi)石油企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定健全的管理制度、完善監(jiān)督管理機制、規(guī)范日常工作內(nèi)容，進而擴大石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，為國家軍事和經(jīng)濟發(fā)展提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)保障。

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