醫院人力資源工作的開展與創新建議闡述

戴妙琴

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 目前經濟社會不斷快速發展，促使社會各個行業二者之間的競爭愈發激烈，尤其是各個醫院，其競爭重點就是人才競爭。所以，醫院人力資源工作對于醫院有著十分重要的意義。本文主要闡述了醫院人力資源工作開展與創新的建議。旨在給醫院人力資源工作開展提供一定的幫助。

關鍵詞 醫院 人力資源 開展 創新

醫院人力資源的主體指被醫院聘用的，擁有相應學歷和技術的醫護人員，這些醫護工作者屬于最核心的人力資源。同時也是提升醫院競爭力的主要內容。由于最近幾年人才競爭逐漸激烈，醫學知識更新速度較快，醫護人員必須要經過不斷學習積累經驗，使自己越來越充實。所以，一定要做好醫院人力資源的工作。下面將進一步分析醫院人力資源工作開展的方式以及如何創新。

一、提高醫護工作者對于醫院人力資源培訓工作的認識

目前醫療衛生這個行業屬于知識和技術都十分密集的行業，醫院需要的技術需把人才當做承載的載體，基于這種新的形勢，醫院想要提升自身的中心競爭力，一定要給患者提供更加優質的服務，部分醫院醫護工作者想要在工作當中獲得良好的競爭機會，必須要提高本身的專業技能，而醫護工作者想要提高自身的專業技能，依賴于醫院的培訓工作，醫護工作者必須要經過培訓來使自身的發展能夠得以實現。

二、加強醫院人力資源培訓工作資金支持

當前，部分醫院因為缺少資金方面的投入，對于人力資源培訓的工作沒有給予應有的重視，所以必須要加強對于醫院人力資源培訓過程中資金的支持，只有這樣才可以使醫護工作者在組織培訓工作以及參加培訓時，放開手腳。之前醫院因為過于重視成本方面的控制，造成醫院很大一部分人才流失，所以，確保醫院人力資源培訓工作資金方面的充足，可以把資金用到對于人員培訓的工作當中，從而可以改進醫院人力資源管理的制度，對于醫院的今后發展十分有利。針對這一過程當中，醫院有關負責人員一定要引入資歷較高的醫護工作者，使其在平時工作過程中起到模范作用，從而推動醫護工作者總體素質的提升。

三、改進醫院人力資源培訓體制

在組織醫院人力資源培訓工作時候，應該構建一個十分健全的人力資源培訓體制，可以對于醫院人力資源實施全面的開發與運用，在這個流程當中，醫院人力資源可以和別的方面的工作巧妙的集合起來，真的做到統籌管理，并且，應該編制一個既科學又有效的培訓方案，構建一個十分健全的人力資源培訓體制。在這個制度構建的全過程，醫院有關負責這項工作的人員必須要充分思考人才晉升方面的問題，站在長遠的角度思考人才方面的問題，指引醫院醫護工作者注重人力資源培訓的成果，在對醫院工作人員實施人力資源培訓的過程中，必須要使員工清楚醫院的發展和自身努力以及進步均有著十分密切的關系，這樣可以有效提升工作人員參加培訓工作的熱情，推動醫院人力資源培訓工作的正常進行。在醫院人力資源培訓的整個過程當中，必須要構建一個十分健全的人力資源培訓制度，這樣才可以讓醫院人力資源工作獲得更好的發展，并且把醫院人力資源培訓工作和別的方面的工作巧妙的結合起來，深入落實醫院統籌管理，還可以提升醫院醫護工作者的整體素養，同時提升醫護工作者工作方面的熱情程度，進而提升醫院工作的效率和質量，給患者提供更加優質的服務。

四、組織醫院人力資源工作必須要具有針對性

要求組織醫院人力資源的工作一定要具備針對性，醫院有關負責人員必須縱觀全局，使全部醫護工作者都可以參加到醫院開展的培訓工作當中，醫院人力資源其培訓的工作，不可以只對臨床醫生開展，還要對于別的員工實施培訓，所以，有關工作者必須要對于醫院人力資源這項工作的重要程度進行深入的分析，對于醫院當中每一個崗位工作性質以及內容的不同，制定相應的培訓方案，從而給醫院每個部門制定相對合理有效的培訓方案以及培養人才的規劃，讓醫院人才培養的工作可以達到理想的效果。

五、結語

通過本文對醫院人力資源工作開展和創新建議的進一步闡述，使我們了解到目前經濟社會不斷快速發展，促使社會每個二者之間的競爭愈發激烈，尤其是各個醫院，其競爭重點就是人才競爭。所以，醫院人力資源工作對于醫院有著十分重要的意義。所謂醫院人力資源的主要指部分被醫院聘用的，擁有相應學歷和技術的醫護人員，這些醫護工作者屬于最核心的人力資源。同時也是提升醫院競爭力的主要內容。由于最近幾年人才競爭逐漸激烈，醫學知識更新速度較快，醫護人員必須要經過不斷學習積累經驗，使自己越來越充實。所以，一定要做好醫院人力資源的工作。希望通過本文的深入闡述能夠給醫院人力資源工作開展和創新方面提供一定的幫助，進而推動醫院的整體發展。

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