抓好電力基層企業文化建設工作 用企業文化力增強企業凝聚力和競爭力

高玲

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 在新形勢下的電力企業體制改革和持續深化過程中，企業文化已經成為了企業前進和發展的動力。本文就電力基層企業加強文化建設工作，做好企業文化落地作進一步的探討。

關鍵詞 電力企業 文化建設

企業要發展，三年靠機遇，十年靠管理，百年靠文化，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是基業長青的不竭動力。隨著國家電網公司“三集五大”體系建設持續深化，企業文化的保障和引領作用日益突顯，企業文化不僅直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣，而且已成為推進企業發展的動力和凝聚力之一，成為現代企業發展中必須充分重視的一項重要內容之一。

作為武漢供電公司集體企業中的一員，近幾年來，我公司緊緊圍繞生產經營中心工作，積極開展企業文化建設，進一步提升企業市場競爭的軟實力。在實踐中我們也認識到，發展基層的文化生態，將企業核心價值觀滲透到各項管理制度和行為規范之中，提升干部員工思想境界、工作素質和執行能力，引領企業和諧有序發展，全面提升企業凝聚力和核心競爭力，推進公司科學發展，實現企業與員工共同發展、企業與社會共同進步，是我們當前面臨的緊迫課題。

作為電力集體企業要想抓好企業文化建設、培育好企業競爭的軟實力，必須堅持“文化引領、凝心聚力，科學發展”，充分發揮企業文化建設在凝聚力量、激勵創新、促進管理、推動發展上的積極作用，把統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，以安全生產、和諧穩定、科學發展為前提，通過制度牽引、績效約束等方式，滲透到經營管理各環節，將公司的優秀傳統堅持下來，與國網公司“五統一”要求相融合，與企業管理相融共進，最終形成內化于心、固化于制、外化于行的企業文化，賦予企業與眾不同的文化和長久生命力，為員工提供價值導向，最后達到人企合一的境界，推動公司科學發展。

一要加強企業文化傳播工作，利用網站專欄、成果展覽等載體，全方位、多角度、立體化地進行企業文化宣貫引導，領導干部要帶頭學習、宣講、踐行統一的企業文化，爭做建設和弘揚統一的企業文化的表率。切實把統一的企業文化轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣，深化干部員工對企業文化的認知認同。

二要著力實施基層企業文化建設，做好企業文化的培育和落地生根。

1.加強隊伍建設，開展形勢教育，進一步落實武漢供電公司員工思想教育引導工程，引導員工轉變觀念，理解改革，舒緩壓力，積極工作，忠誠企業，為公司各項工作開展奠定堅實基礎，努力營造“企業關愛員工，員工感恩企業”的和諧局面，促進企業穩定健康發展。

2.加強領導力和執行力建設，把統一的企業文化融入公司改革發展穩定全過程，滲透到經營管理各環節，凝固成科學規范的企業制度，落實到各項管理規章制度和行為規范之中，與企業管理相融共進。結合企業當前實際情況和發展目標，從安全生產、經營管理、人力資源、財務資產、物資管理、工程管理等方面建立完善相應的配套管理制度，全面推行績效管理，落實績效管理的全員覆蓋，合理體現收入的崗位性差異和業績性差異，從決策、管理、監督、考核等全方位全過程做到有章可循，按章辦事。在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有章可循、有標準可依，不斷提高企業文化在規范員工行為中的作用，強化員工對企業的歸屬感、榮譽感，為公司科學發展營造良好的內、外部環境。

3.加強員工能力建設，提升管理質效，確保企業文化取得實效 。圍繞配電主營業務，加大硬件投入，標準化配置安全機械和工器具，提升專業技術支撐能力；制定全員培訓計劃，舉辦全員崗位練兵，技術比武、技能競賽等活動，激勵員工立足崗位，成長成才，促進員工專業素質的整體提升；完善人才培養激勵機制，開展中層干部全方位測評工作，實行末位淘汰；安排管理人員和班組長到其他兄弟單位參觀學習，多崗位交流等多種方式，提供學習培訓和實踐鍛煉機會，促進高素質、復合型人才的成長，提升中層干部管理素質。

4.持續開展“立足崗位創先進，履職盡責爭優秀“主題實踐活動，深化典型選樹，培育勞模文化，選樹每月“崗位之星”，爭當年度“首席員工”，設立“黨員示范崗”等優秀文化載體，弘揚正氣，激發士氣，營造奮發向上的文化氛圍。

5.注重廉潔文化建設。加強反腐倡廉教育，堅持示范教育和警示教育相結合、自律與他律相結合，使反腐倡廉教育貫穿于黨員干部的工作、學習和生活的始終；落實黨風廉政建設責任制，持續開展“檢企共建”活動，堅持協同監督例會制度，強化依法治企力度，不斷加強過程管控，超前防范各類風險，對干部管理、重點崗位、財務資產、招投標、物資采購等關鍵環節和重點領域實施重點監督和效能檢查，切實加強對項目實施情況的過程管控和成效評估，營造風清氣正的干事環境。

6.廣泛開展群眾性的“健腦、健身”活動，送書到班組、戶外文體比賽等系列活動，積極營造“快樂工作，健康生活”的和諧氛圍，提升員工的認同感、歸屬感，增強企業向心力。

7.參加社會公益活動，積極開展“進社區辦實事”、“扶貧濟困送溫暖”等活動，對社會福利機構、 孤寡老人、 殘障人群等弱勢群體、困難群眾進行幫扶，實實在在為群眾排憂解難，多辦好事實事，回報社會。

三要加強組織領導，黨政工團齊抓共管，進一步健全組織領導、培訓、成果交流和激勵約束等機制建設，把企業文化作為管理干部培訓和員工培訓的必修課，增強員工對企業文化的認同感和責任感，讓干部員工成為企業文化的組織者、傳播者、實踐者，企業文明素質和企業品牌全面升級。