基于移動互聯網構建我國智慧體育的思考

韓　松

(北京體育大學管理學院，北京 100084)

基于移動互聯網構建我國智慧體育的思考

韓松

(北京體育大學管理學院，北京 100084)

摘要：通過文獻分析與實證考察，從移動互聯網與智慧體育的意涵入手，研判移動互聯網對于構建我國智慧體育的現實意義及當前面臨的問題，并提出應用移動互聯網推進智慧體育發展的建議：完善工作機制，做好頂層設計，把移動互聯技術作為構建“智慧體育”工作的重要抓手；加強政府的基本公共體育服務職能，健全移動互聯網環境下的在線政務評價體系；完善體育產業環境，拓展移動互聯技術在體育領域的應用范圍；逐步推動公共體育數據資源開放，共建公共體育數據資源庫；部署智慧體育試點示范，因地制宜、逐步推廣，實現關鍵領域、重點突破。

關鍵詞：移動互聯網；智慧體育；建議

全球已經步入移動互聯網連接一切的時代。2015年1月，全球接入互聯網的移動設備超過70億臺。我國的移動互聯網發展也已走在世界前列。目前，我國互聯網用戶6.49億，其中手機網民規模達5.57億，滲透率達到85.8 %，高于全球58 %的滲透率。以移動互聯網為主體的信息經濟成為國家經濟增長的重要動力。2013年，中國信息經濟規模達到2.18萬億美元，成為僅次于美國的全球第二大信息經濟體，占GDP的比重由1996年的5.0 %提高至2013年的23.7 %[1]。當今，移動互聯技術在國家治理、經濟增長、文化傳播、社會整合等方方面面發揮著重要作用，那么，是否有必要加快移動互聯網在體育領域的融合創新和應用推廣？是否有能力通過移動互聯技術把“人與公共體育服務”進行數字化有機連接，進而提升全民健身公共服務的整體效率、提高體育產業服務的智能化水平，在體育信息化實踐進步中逐步構建智慧體育運作體系？這些議題值得體育工作者思索。

1移動互聯網時代的“智慧體育”

1.1移動互聯網簡介

隨著寬帶無線接入技術和移動終端技術在全球的飛速發展，人們迫切希望能夠隨時隨地乃至在移動過程中都能方便地從互聯網獲取信息和服務，移動互聯網應運而生并迅猛發展。移動互聯網(Mobile Internet,簡稱MI)是信息技術革命時代誕生的一個現代詞匯，從字面意義上來看，移動互聯網就是將移動通信和互聯網二者結合起來，成為一體。作為一項技術應用，移動互聯網這一概念最早于20世紀末由美國微軟、谷歌、蘋果等國際互聯網及通信產業巨頭提出。隨著移動互聯網在全球興起，2007年我國工信部開始著手對移動互聯網的戰略、技術、業務、安全、監管進行系統研究，成果為業界廣泛引用。在工信部發布的《移動互聯網白皮書(2011)年》中，首次對移動互聯網做出了界定，其是指以移動網絡作為接入網絡的互聯網及服務，其包括三個要素：移動終端、移動網絡和應用服務[2]。

眾所周知，盡管移動互聯網與傳統意義上的PC互聯網共享著互聯網的核心理念和價值觀，但日益豐富的智能移動硬件與軟件開發則充分發揮了移動互聯網在實時性、隱私性、便攜性、準確性、可定位方面的優勢，因而在現實生活中，移動互聯網在新聞資訊、社交溝通、產業金融、信息安全、創新創業、健康醫療、文化教育、運動娛樂等不同領域有著廣泛應用，特別是如今人人手持智能手機的“低頭族時代”，無處不在的3G、4G、WIFI網絡接入就是最佳例證。近年來，全民健身運動得以在大江南北廣泛推展，國人的身體鍛煉意愿、康體休閑意識、體育消費能力不斷增強，再加之國家層面對于體育產業發展的高度關注，越來越多的社會資本投入體育行業，尤其是大量互聯網企業進軍體育與大健康產業，移動互聯技術應用于全民健身公共服務與競賽表演服務已大勢所趨。

1.2智慧體育的源起與內涵

2008年11月IBM提出“智慧地球”概念，其指通過物聯網與互聯網的融合，實現人類社會與物理系統的整合，即人類生活的數字化、網絡化和智能化。2009年1月，美國總統奧巴馬公開肯定了IBM“智慧地球”思路，同年8月，IBM又發布了《智慧地球贏在中國》計劃書，旨在為我國打造了六大智慧解決方案：“智慧電力”“智慧醫療”“智慧交通”“智慧銀行”“智慧供應鏈”與“智慧城市”。同期，IBM“智慧地球”戰略業已得到美國、歐盟、日本和韓國等科技發達國家及地區的普遍認可，各國紛紛推出本國的相關發展戰略。自此，“智慧體育”一詞得以應運而生，其代表了當今互聯網時代的體育信息化實踐與理論研究的新型領域。雖然前人從“智慧地球”的理念中推引而出“智慧體育”，但目前體育學界對其本質、概念還未達成統一之見，且國內外相關研究材料較少，因而專門針對“智慧體育”的探究尚處于始發階段。

筆者通過中國知網查詢相關文獻，共搜到6篇有關“智慧體育”的文章，其中有兩篇論文對智慧體育給予界定。葉強對智慧體育這樣解釋：智慧體育是讓體育的服務與管理更聰明，它無處不在的各式傳感器實現對各種體育行為的全面感知，利用云計算等智能處理技術對海量感知信息進行處理和分析，如對競技體育、全民健身、體育場館及設施等各種需求做出智能響應和智能決策支持[3]。蔡維敏在其文章中指出：智慧體育是基于新型的信息技術，為滿足體育參與者的個性化需求、豐富參與者的體驗方式、提高參與者的運動質量，促進體育事業的可持續發展而實現對體育發展中各項資源有效利用的變革，從而為體育活動的參與者提供智能化高滿意度服務的一種新型運動參與方式[4]。2013年3月兩會期間，全國政協委員、山東泰山團體與產業集團有限公司董事長卞志良在接受媒體專訪時曾表示：建設智慧體育，是新時代的要求，也是現代體育發展的方向。智慧體育是對包括競技體育、全民健身、體育場館設施等各種需求做出智能化響應和智能化決策支持的一種現代體育新模式。在國家大力促進競技體育與全民健身共同發展的新形勢下，全面促進我國體育信息化建設，推動智慧體育發展成為了體育事業發展的重要任務[5]。2015年6月江蘇省發布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》提出：以大數據、物聯網、移動互聯網、云計算等現代信息技術為基礎，構建覆蓋全省的“智慧體育”服務網絡和平臺，提升體育領域的信息化水平[6]。

綜上所見，“智慧體育”已經從理念構想轉變成了我國體育改革發展實踐進程的具象行動，尤其在當今移動互聯網深入社會生活的諸多行業領域的融合發展時期，構建智慧體育顯得更加實際與明晰。因而，本文認為，智慧體育就是將移動互聯網等現代信息技術引用到傳統的體育管理和公共體育實施過程中，并在實踐中通過移動互聯技術在體育事業改革過程中的深度應用，以全面提升公共體育服務質量，推進體育產業升級發展，提高體育治理現代化水平，更好滿足人們個性化、多元化的體育需求，實現體育可持續發展為目標的智能化運行體系(圖1)。

1.3移動互聯網對于構建智慧體育的現實意義

移動互聯網注重以人為本，突破了時間與空間的制約，其為基層社會提供了更加公平的體育資源獲取渠道，有助于實現各類體育資源優化配置和最大化利用，在健身活動、競賽組織、場館管理、體育政務等體育事業的各個領域信息化的創新發展帶了新的契機。

圖1　移動互聯網構建下的智慧體育應用領域

1.3.1人們的體育生活方式深受移動互聯網影響

1995年，我國開始推行《全民健身計劃綱要》，明確地指出了全民健身活動對改善生活方式、提高生活質量的意義與價值。人們的體育興趣愛好、體育習慣、體育消費和體育行為是個人生活方式的重要構成因素，如今，移動互聯網全方位影響著人們的體育生活方式。中國互聯網信息中心CNNIC數據顯示，2014年我國互聯網人均每日使用時長為3.7個小時，比2010年增加了1.1個小時。從使用頻率來看，線上體育生活服務平臺已經逐步通過移動互聯網得到了創新與升級，給人們在場館預定、健身指導、在線體測、賽事觀看、競賽票務、運動交友、產品購買等日常體育生活的諸多方面帶來了重大變革，向著更高效率傳送、更加人性化服務的方向進化發展。以移動電商為例，人們可以隨時隨地，足不出戶地瀏覽、購買體育產品，而大數據系統個性化、精準推送、互動分享的社交特性更是讓體育實體消費變成了一種社交體驗。從使用范圍來看，移動互聯網還能夠讓包括廣大不發達地區在內的人們也有機會享受體育信息紅利、推進包容性增長，這點對于促進城鄉體育協調發展、實現基本公共體育服務均等化尤為重要。目前，我國農民網民規模已達1.78億，50 %以上的農民網民通過手機APP進行交流溝通、資訊獲取、學習娛樂等，而健身指導、健康咨詢、賽事在線觀看等深化應用還將有效提升農民對體育運動的感知體驗，豐富廣大群眾的體育文化需求。

1.3.2移動互聯網對于公共體育服務供給的啟示

自黨的十七屆二中全會對行政管理體制改革做出重要戰略部署以來，轉變政府職能，建設服務型政府一直是改革工作的核心。2015年是我國全面深化改革的攻堅期，政府在由管理型向服務型的轉變進程中，政務微博、微信公眾號、手機APP等移動互聯網應用開辟了各級政府部門的政務信息公開，與公眾良性互動、提供公共服務的重要窗口。如此舉措在建設智慧政府、智慧體育、智慧社區、智慧城市中起著重要作用，尤其是為長期存在的公共體育服務信息不對稱問題提供了有效解決方案。例如，2014年由湖北省體育局推出的國內首創全民健身公共服務平臺“去運動”APP，就建立了全新的移動互聯網健身發展模式“4+8+X”：平臺由“去運動”APP、PC平臺、手機微網站和微信公眾號4個子平臺構成；平臺涵蓋了場館預定、體育賽事、體質檢測、同城約戰、健身訂制、體育商城、健康管理、會員中心8項服務功能，人們通過移動客戶端就能隨時隨地的輕松獲取有益的公共體育服務信息內容；X是建立體育大數據，以此更好地為政府的公共體育服務決策服務。“去運動”APP自2014年7月14日上線試運行的一個月內，注冊會員已超過1萬人，并有50萬人次通過該應用免費或低費享受了政府提供的公共體育服務。

1.3.3移動互聯技術為體育產業發展帶來新機遇

長期以來，我國體育產業結構是以體育鞋服制造業為主、賽事娛樂服務業為輔的形態存在，然而傳統的線下體育用品市場在長期競爭狀態下已經幾近飽和狀態，體育產業要想升級發展，就必須脫離傳統束縛，尋求新的發展空間。移動互聯技術的出現及應用，為這一問題帶了新的思路。一方面，移動互聯網能夠實現體育企業的線上與線下運營結合，通過移動平臺的形式，例如APP應用、微信公眾號，為企業提供整合型營銷服務，同時也給消費者提供了更加專業與便捷的交流平臺，營造一個高度智能化、網絡化和互動化的宣傳與營銷體系。另一方面，移動互聯技術有助于體育用品制造企業的科技創新，研發制造更多人性化、智能化的運動產品，比如可穿戴式智能運動設備等。總之，移動互聯技術在體育產業領域的應用升溫，將培育出更多的體育消費熱點，吸引社會投資體育產業，并且進一步地促進體育產業結構優化、激勵體育產業發展，積極響應國務院46號文件提出的體育產業發展目標。

2應用移動互聯網構建智慧體育面臨的問題

當前，移動互聯網在使用過程中容易出現的信號死角、網速不穩、流量收費不均等技術性障礙和難題正在日趨完善，移動互聯網已逐步介入了體育管理創新、公共體育服務供給以及體育產業研發等不同環節，且在部分領域和地區取得了較明顯的效果，但相比智慧體育的發展目標而言，還存在較大差距，仍有亟待突破和解決的問題。

2.1移動互聯技術如何服務于公共體育事業

作為新的技術手段，運用移動互聯技術服務體育在國際上尚處于發展初期，盡管歐美國家率先在全民健身、運動員訓練、聯賽球迷服務等方面已有幾年的嘗試，但這項應用在我國卻剛剛起步。由于缺乏規范的解決方案以及可借鑒學習的系統運行模式，導致大多數地方體育管理部門對于移動互聯技術在公共體育事業發展中能夠起到的優勢和價值還未充分認識，許多城市停留在傳統體育信息化的理念上，對公共體育服務在時效、便捷、深度、人性化、多元化等方面的需求考慮不足，因此有必要深化移動互聯技術在公共體育事業方面的應用探索。以公共體育設施設備管理為例，怎樣及時、科學、有效地監管、維護、保障全民健身路徑設施的正常使用，避免因設施設備人為損壞或自然老化而造成的安全責任事故，是值得體育管理部門嚴肅思考的議題。針對該問題，就可以將移動互聯網作為突破口，設計研發公共體育設施實時在線管理系統，其工作流程及內容見表1。

表1　公共體育設施實施在線管理系統工作流程及內容

2.2移動互聯網在體育領域的應用需進一步深挖

隨著社會經濟的發展與人們物質生活水平的提高，公眾對于體育健身需求由基本保障型向個性發展型升級。但由于我國地區間的經濟發展程度、教育水平、傳統觀念、社會習俗等方面的差異，造成公眾對體育服務產品的需求層次和消費能力存在較大差距。而目前國內可見的移動互聯網體育服務和產品多以大眾健身參與類為主，例如一些地方體育部門推出的全民健身體育服務應用，以及當下流行的健身運動類APP諸如咕咚跑步、就愛運動、微氧等等，而針對賽事視頻觀看、網上運動商城、體育彩票、聯賽球迷服務類型的定制化移動應用產品和服務還比較匱乏，與實際需求存在較大缺口。比如面向球迷的職業體育俱樂部服務，現有應用通常是俱樂部的官方微博、微信公眾號，而這些服務基本只起到了賽事回顧、球隊信息公布等基本功效，短期來看，其不利于俱樂部的球迷文化建設與俱樂部品牌形象的拓展；長遠而言，甚至將影響到職業聯賽本身的現代化服務水平，因此開發俱樂部專屬APP是移動互聯網應用在職業體育聯賽的大趨勢，英超、NBA等聯賽中的許多知名體育俱樂部已經為該類型的服務提供了先例，值得我國職業聯賽借鑒學習。拿NBA薩克拉門托國王隊為例，2014年4月球隊老板維韋克.拉納威斯在斯坦福大學商學院舉辦的首屆體育創新大會上提出了“建立智能賽場，提升球迷體驗，營造粉絲經濟”的議題。他指出，70 %的球迷會把移動設備帶到賽場，并打算在比賽期間使用，而在未來兩年內，球隊主場ARCO球館不僅將實現在用戶密集情況下運行的高速WIFI全覆蓋，而且還將提供移動APP應用，用于驗票入場、引導座位、提示最近的洗手間、特價窗口與升級座位、無現金交易服務與坐席內的無線充電服務、空余停車位信息提示、人際互動(球迷生日驚喜、球迷受邀參與球隊賽前熱身或賽后新聞發布會環節等項目) 等等賽場內外的特色功能。

另外，移動互聯技術融合工業創新設計已催生出可穿戴智能運動設備，諸如智能手環、智能跑鞋、智能自行車等一批跨產業新興體育產品應用。我國的小米科技、樂視科技等一批民營網絡科技企業作為先行者，雖然走在了智能運動產品研發制造的前端，但在用戶體驗與使用、技術和業務標準、體育信息資源共享以及產業政策保障等方面還有很長的路要走。

2.3公共體育數據資源有待實現開放與共享

公共體育數據資源涵蓋了公共體育設施、賽事信息、體育人口等各類數據信息，對于創新公共體育服務、優化體育產業發展促進體育消費具有重要價值，美國、歐盟等國家和地區已經先后將公共體育數據開放納入國家體育發展戰略。截至2014年4月，已有63個國家制定了開放包括公共體育數據在類的政府數據計劃，其中圍繞全民健身需求和體育市場發展的數據在開放的公共體育數據中占比最大。目前，我國各地體育管理部門主導建設著本地的體育信息系統，由于長期以來我國條塊分割管理的體制因素以及部門間的協作不足，極易造成體育信息封閉、公共體育數據孤島現象，從而導致體育信息資源開放與社會共享程度較低，進一步影響了公共體育數據資源的市場化、產業化有效開發利用，有礙體育事業全面發展。

3構建智慧體育的建議

3.1完善工作機制，做好頂層設計，把移動互聯技術作為構建“智慧體育”工作的重要抓手

《中國移動互聯網發展報告(2014)》指出：移動互聯網正加速向中國經濟、社會、文化、生活等方方面面深度滲透；移動互聯網對中國社會發展、經濟生活、政治生活、文化生活、個人生活、新聞傳播、人類文明七個方面帶來全面的影響，作為經濟增長的引擎和社會轉型的催化劑，是一種宏觀、全面的滲透[7]。自2014年以來，我國移動互聯網邁入公共服務“發展起步期”，出行、醫療、購物、教育、娛樂、健康運動等與生活密切相關的細分領域應用紛紛涌現，多元化生活服務為公眾帶來極大便利，線上與線下聯動(O2O)成為趨勢。可見，典型應用的不斷涌現，城市公共服務APP數量的迅速增加，移動互聯網正在助力智慧城市建設，推動公共服務實現均等化進程加速。因此，國家非常重視移動互聯信息技術在公共服務領域的應用，發布的《關于加快實施信息惠民工程有關工作的通知》(發改高技[2014]46號)、《關于促進智慧城市健康發展的指導意見》(發改高技[2014]1770號)，都將利民、便民、惠民作為工作的最終目的。

建議各級體育政府部門充分認識移動互聯技術對于“促進體育信息惠民、構建智慧體育”的重要價值，通過創新工作機制，統籌協調相關資源，建立智慧體育工程考核標準，把運用移動互聯技術構建智慧體育納入整體工作布局，穩步推進。

3.2加強政府的基本公共體育服務職能，健全移動互聯網環境下的在線政務評估體系

國家治理能力現代化重申了政府職能轉變的迫切要求，而體育治理作為國家治理的重要方面，是以體育政府部門主導、由全社會共同參與的實現公共體育利益最大化過程。在這一過程中，體育政府部門的主要職責就是創新基本公共體育服務供給方式、完善基本公共體育服務體系建設。但現有的基本公共體育服務評價體系在權重設計、評價指標、評估方法等方面與加強政府的基本公共體育服務職能還存在偏差。因此，需加快建立適用移動互聯網環境下的在線政務評估體系，切實把發展在線政務的實效性、便民性、積極性引導到建設服務型政府與智慧政府、推進體育治理能力現代化上來，并支持各地體育政府部門建立和完善基于移動平臺的在線公共體育服務平臺，通過用戶評價、第三方評價、媒體評價等多種手段督促公共體育服務質量，進一步深化云計算、移動互聯、物聯網、大數據等新一代信息技術在公共體育事業管理進程中的深度應用，提升移動互聯時代的體育治理能力和基本公共體育服務供給能力。

3.3完善體育產業環境，拓展移動互聯技術在體育領域的應用范圍

根據國務院46號文件提出的政策措施意見，從國家層面看，建議盡快建立健全高新技術類體育企業的認定標準與申報流程，保障企業稅收優惠政策落實到位；從地方層面看，建議盡快制定完善體育發展專項資金的使用方法，細化項目補助、貸款貼息和獎勵的標準，鼓勵和支持相關企業和開發者進行APP應用軟件、智能器材設備等全民健身運動產品、體育賽事服務的移動應用創新與產品研制，以此通過移動互聯技術手段充分整合體育市場資源，匹配群體用戶需求，挖掘體育產業價值，帶動體育消費，促進體育產業發展。另外，呼吁體育政府部門、體育科研教育機構、職業體育俱樂部根據發展需要，加強與軟硬件企業、互聯網企業的溝通與合作，深化移動互聯技術在體育政務宣傳、全民健身指導、競賽訓練組織、體育教學培訓、運動醫療康復、場館開發管理等不同體育事業領域的智能應用，以更好滿足人民群眾的多元化體育需求。

3.4逐步推動公共體育數據資源開放，共建公共體育數據資源庫

2015年兩會期間，騰訊科技公司總裁馬化騰先生在“推進智慧民生發展”的提案中創造性地提出了建立公共數據資源池的科學建議，并受到各界好評。借鑒該觀點，基于移動互聯網平臺，體育政府部門亦可采集大量與全民健身服務、體育產業發展的相關數據。為提高這些數據資源的開發利用水平，發揮數據資源的社會經濟功能價值，建議通過科學的制定政府數據開放計劃，推動交通、醫療、教育、地理、氣候、旅游等與體育相關的公共數據向全社會開放。同時，體育政府部門應從頂層設計的角度考慮，加強體育信息系統研發，開拓數據通路，破除“體育信息封閉、公共體育數據孤島”難點，通過搭建存儲平臺、實現統一集成、規范數據標準和數據服務，建立面向體育組織、企業、公眾的公共體育數據資源庫，讓公共體育數據資源變分散所有為集中共享，并且引導有大數據分析能力的IT企業、體育科研機構、體育公司基于這些數據開發更多的體育類應用，進一步反向地將再次采集到的體育數據投放入公共體育數據資源庫，形成全社會開放體育大數據的氛圍和良性循環(圖2)。

圖2　公共體育數據資源庫構成模式

3.5部署智慧體育試點示范，因地制宜、逐步推廣，實現關鍵領域、重點突破

現階段我國區域間的經濟社會發展水平不均，體育產業在各省市、城鄉之間亦呈現出不同發展態勢，再加之移動互聯技術在行業間、地區間的應用程度差異較大。因此建議以體育產業服務為導向，優先選擇體育信息化程度較高、體育產業基礎較好的地區做智慧體育工程試點，在健身培訓、營養康復、賽事活動、場館服務、體育休閑旅游、體育科技設備研發制造等產業關聯度強的多個領域，以政府為引導、社會資本參與的合作模式，部署試點示范，重點在體育信息資源共享設施建設、公共體育數據開放模式、完善公共體育服務平臺和應用體系等方面先行探索，開發一套成熟并可推廣的解決方案。以江蘇省為例，2015年6月9日江蘇省政府公布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》就提出了要構建覆蓋全省的智慧體育服務網絡和平臺，推動體育產業與電子商務相結合，鼓勵利用APP等移動互聯網手段擴大體育消費，加強體育場館智能化建設等總體目標；另外，無錫市還提出了將構建智慧體育產業高地的具體措施。2015年7月，中國智慧體育產業聯盟成立大會暨中國智慧體育產業基地(杭州)在浙江省富陽啟動，預期將三年內在富陽建成國內首個涵蓋智慧體育相關領域的總部經濟業態、旅游休閑娛樂業態、產學研綜合業態的智慧體育特色小鎮。可見，我國智慧體育的實踐工作已然上路，“智慧體育”將會成為智慧城市建設的必備要素。

4結語

移動互聯網開啟了人類生活的智慧鏈條，“移動互聯網+體育”創造了“智慧體育”新形態。伴隨著我國移動互聯網對傳統行業的升級改造以及移動互聯技術在體育領域的逐步應用，我國體育工作者需要認真研判智慧體育發展的大趨勢及其廣闊前景，參考國外先進體育信息科技經驗，加強自身建設、豐富相關研究，更好地讓智慧體育的成果惠及于民。

參考文獻

[1]麗珍.運用移動互聯網推進智慧民生發展—訪全國人大代表、騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官馬化騰[J].紫光閣，2015(4):22.

[2]工業和信息化部電信研究院.移動互聯網白皮書(2011年)[M].北京：工業和信息化部電信研究院，2011:1.

[3]葉強，魏寧.智慧體育——體育信息化必然趨勢[J].南京體育學院學報(自然科學版)，2011，10(5):117-119.

[4]蔡維敏.我國智慧體育及其發展對策研究[J].運動，2013(9):149.

[5]卞志良.推動智慧體育發展[EB/OL].(2013-03-08)[2015-11-20].中國經濟時報，http://www.cet.com.cn/dfpd/ssxw/787658.shtml..

[6]江蘇省人民政府.省政府關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見[EB/OL].(2015-06-09)[2015-11-20].http://www.zgjssw.gov.cn/fabuting/wenjian/201506/t2224 257.shtml，2015-06-09.

[7]官建文，唐勝宏.中國移動互聯網發展報告(2014)[M].北京：社會科學文獻出版社，2014:5.

[責任編輯魏寧]

Study on Mobile Internet’s Contribution to China’s Smart Sport

HAN Song

(School of Management，Beijing Sport University，Beijing 100084，China)

Abstract:Using the literature analysis method and cases study，this paper began from the definition of Mobile Internet and Smart Sport.Then，it discussed the practical significance and essential issues caused by Mobile Internet’s application to China’s Smart Sport，and put forward the suggestion to promote smart sport’s development:1) Improving the working mechanism and enhancing the top design，applying mobile internet’s technical to create smart sport.2) Establishing and improving the Online governmental evaluation system based on mobile internet，promoting the duty of public sport service.3) Improving sports industry’s environment，increasing smart sport’s application range.4) Opening public sport data resource gradually，co-building the public sport database.5) Carrying out the pilot project of smart sport according to local condition on gradual expansion，accomplishing the breakthrough in the key field.

Key words:mobile internet;smart sport;suggestion

收稿日期：2015-12-05

作者簡介：韓松(1985—)，男，四川廣元人，在讀博士。研究方向：體育管理。

中圖分類號：G812.6

文獻標識碼：A

文章編號：1007-7413(2016)03-0036-07