葉發祥：放眼全球把控風險

葉發祥先生，全球風險顧問有限公司負責人，以風險顧問專業為主要業務。曾居住和營商於新加坡及踏足馬來西亞、印尼、泰國、越南和菲律賓等多個國家，其擁有豐富的執業經驗、嫻熟的專業技能，並與澳大利亞同行合作，欲開發中國市場，現先致力於香港市場。

香港作為連接中外市場的橋樑，自由開放，具備了從國外進入內地或自國內走向世界的優勢，也為葉發祥先生等風險顧問行家提供發展的沃土。於是，他與國外實力公司合作，以香港為基地，面向遼闊的中國市場，為中外客戶擔任風險顧問。好比軍隊中出謀劃策的軍師，採取各種措施和方法，消滅、減少風險事件發生的各種可能性，或轉移風險事件發生後所造成的損失，逐漸成為不少企業的必要配備。

敬業勝任管理

市場之中常常出現難以預料的情況，總有些事情不能控制，從而帶來了不可避免的風險。身為管理者都竭盡全力，籌備及部署各項措施來避免損失、減少或控制風險事件，使之影響及帶來的損失降到最低。然而，若個人或團體的實力和經驗沒有達到一定程度，是難以勝任該項工作。因此促生了風險顧問一職，聚集一群專業人士，他們的身上綜合兼顧統籌的能力、理智的分析水平、具有針對性的訓練、目光長遠的預見等特點，靈活周旋於商界博弈之中，贏得一次次令人嘆服的勝利。

“每一天，每個地方，每個行業都會存在風險，有的已經表露出來，有的尚處潛在階段，我們作為風險顧問要知道服務的行業面臨怎樣的問題，然後想方設法去解決。”葉發祥先生在2011年與澳洲的同業夥伴合作創辦全球風險顧問有限公司之前，已經在保險、顧問、風控一類服務性質的領域中沉淀多年，執業能力已是駕輕就熟。因此今日，他歸納總結過去的經驗，對事業進行了新的規劃，即將在風險顧問的領域中實現新的藍圖。他透露，公司在澳洲已是成績斐然，能力突出，同時留意到經濟正在崛起的中國，希望到此開拓新的市場。而香港的環境對營商有利，便於外企落地生根，所以先在本地安定，再發展出內地及臺灣的商機。

不過，不同環境下的市場，要求因文化、制度各有差異，要想在香港、內地、臺灣開展風險顧問的工作，也要採取符合當地的措施。葉發祥先生概括道，無論外界有怎樣的變化，風險顧問要點有四：第一，要檢查，預防避免風險發生；第二，盡量把風險變小，以大化小，以小化無；第三，風險發生前後要立即控制，不可讓它繼續擴大，待穩定下來再通過相應的方法進行處理；第四，則是當第一二三個方法難以全部奏效或效果不佳時，用風險轉移的方法解決問題。尤其是第四種，需要相應的方法進行概念調整，方可把風險轉移到保險公司一類機構，牽涉面較廣，在個體的層面來說，這是最後的一道防缐。

葉發祥先生將風險顧問的工作比喻成防禦臺風、沙暴等自然災害的有效措施，我們雖不能完全杜絕這些不可抗力因素，卻能以加固建筑、筑起堤壩、疏導引流一類方法，使客戶蒙受的損失降到最低。

“即使是同一個行業，也要面對不同方面的風險，例如在建筑方面，就有地勢、環境、工程類別、季節、機械、人才經驗等方面的問題，所以好的風險顧問會顧及許多方面，要懂得如何應對不同情況下的問題。”同時，與保險公司及有關部門等機構進行順暢銜接，也是考驗風險顧問是否稱職的要素之一：“風險是可以預防，卻不能完全杜絕，所以風險顧問要預先安排好後續的工作，如何把不能避免的風險轉移到保險公司，但不能隨便選擇，因為個別公司對某類工程無經驗或無興趣，拒保這類風險轉移，還有的公司口碑雖好，卻未必能提供相應范疇的服務。所以風險顧問平時要經常留意、了解和認識各保險公司的趨向，以獲得最新市場概況。”

由此可見，衡量風險管理的標準眾多，是多方面的綜合考驗。一名優秀負責的從業員，不經過專業的訓練，或者沒有豐富的經驗是無法進行該項專業的工作。從葉發祥先生在執業中表現出足夠的信心可見，以往的積累與自我提升是多麼的重要。而且，作為業界前輩的他，堅持與時俱進的精神，能熟練地運用電郵、視頻等通信媒介與各公司進行溝通、會議，堅持著一如既往的敬業程度，活力可謂不輸年輕同行。

建言裨益後輩

今日，世界的經濟環境正處於一個復雜又多變的時期，各個國家與地區，都希望於此大潮中獲得機遇，不過伴隨發展而來的，也有不同的風險。所以對於想走出過門的企業而言，具備世界眼光的風險顧問尤為重要。

“一帶一路”是國內熱議的經濟話題，構想出理想的中外貿易網絡。但由於地域跨度大，不同國家、民族的文化及思維不同，會影響溝通的效果。葉發祥先生也提出了自己的意見：“踏入絲綢之路是中國對外貿易的重要渠道之一，不過要途經阿富汗、伊朗一類可能社會不穩定或是文化有差異的地區。企業前去經商，可能要顧及安全問題，尤其是先解決言語溝通上的問題。”他也分享過去自己在國外的經歷，相信對涉外的風險顧問工作有參考的作用：“2010年前後，受到朋友的邀請，到沙特阿拉伯幫忙他公司的運營，感覺在溝通方面遇到不少問題。雖然當地有少數人懂得英語，但有些人發音不標準，所以誤導了交流。還有很多人是來自菲律賓、敘利亞、埃及、蘇丹等，只會用阿拉伯語，由於我們未能理解他們的意思，所以經常在金錢上吃虧。”藉此，他鼓勵年輕的後輩不僅要放眼世界，還要具備不同的硬件，以確保工作得以順利開展。

不過，據近年來的社會事務反映，香港的年輕人有部分存在急躁的心理，他們不同於成長在物質匱乏的前輩們，不懂得珍惜，卻錯誤地認為自己獲得今日的一切是理所當然，缺乏循序上進心，沒有勤勞奮鬥的耐心，性格過於自我而難以聽從別人的用心建議。若是這種趨勢蔓延下去，香港即使再有對外貿易的優勢，也會因這種錯誤思想被消耗殆盡。想到此，作為前輩的葉發祥先生不免覺得惋惜，因而苦心建言：“有的年輕人自私狹隘、人云亦云，喜歡以偏概全，結果只會固步自封。要知道，不同的環境、不同的行業都有固有的規則，要是逆反行事，往往會遭受失敗打擊。要是看清局勢，順勢而為，相信會較有效地取得成功。”於行業，葉發祥先生認為當前正是需要專業人才的階段，無論從業者年齡大小，只要具有專業的數據處理能力以及不俗的社會經驗、盡心負責服務客戶的意愿，都會受到行業的青睞。所以在管理公司方面，葉發祥先生著重人才引入，愿意給認真又努力的年輕同事帶來發展的機會，讓公司不僅成為服務香港、內地、臺灣及世界的平臺，更是幫助年輕一輩成長創造理想環境。

一個成熟的商業環境，既要有活躍的企業，通過競爭實現優勝劣汰；又要實現完善的監管機制，確保整體運作的安穩順暢，還需要專業能力突出的人才及顧問，出謀劃策為企業保駕護航。葉發祥先生在工作之中，銘記學生時代的訓誡“立志需高人一步，出言還讓友三分”，虛心又盡責地為客戶提供幫助，於這個專業的領域中，闖出一片天地，豎起一個標桿。