窩窩團全面剝離團購業務

盧華磊

團購起家的窩窩團轉型成餐飲企業服務商，B2C業務最終讓步B2B模式。

6月7日，在香港上市的小南國餐飲控股有限公司（以下簡稱“小南國”）發出公告，宣布以6.5億港元（約5.49億元人民幣）收購美國上市公司Wowo Limited（眾美窩窩）9.82%的股份，交易完成后，小南國將持有1.42億股窩窩股份。

眾美窩窩的前身即團購網站“窩窩團”，但今天其主要業務已經和團購沒有關系，其當前定位為通過B2B為國內餐飲企業提供服務，包括聯合采購、物流配送、供應鏈融資及供應鏈整體管理。其在中國擁有1042家餐飲集團采購會員，超過5000家供應商會員。2015年其B2B交易額達56億元。

小南國方面表示，若此次收購成功，小南國將全面鏈入到餐飲酒店B2B全球采購體系，并與眾美窩窩旗下眾美聯商城平臺（餐飲酒店B2B全球采購平臺）進行供應鏈體系的深度合作，這將降低小南國倉儲、物流、供應鏈采購等成本費用，并促使小南國獲得更加標準化的供應鏈操作模式以及食品安全追溯體系的保障。

很難想象，當初從“千團大戰”中艱難存活的窩窩團，最終會轉型成企業服務公司。但實際上，這樣的轉型從其上市那一天就露出端倪。

2015年4月，窩窩團在美國納斯達克上市。在此前的3年中，他們數次IPO未果，募資金額也從最初的2億美元降低到最終的4000萬美元——這個數字甚至不及他們的A輪融資額，整個上市過程被媒體評價為“壯士斷腕，為了上市而上市”。

這種尷尬的原因來自于團購行業的改變，窩窩團昔日的對手美團、拉手、糯米紛紛賣身，而錯過了資本方的窩窩團最終只能以流血上市來“實現理想”。正是在這樣的行業重壓下，上市前窩窩團就表示其主營業務已經從團購轉向服務市場，未來的業務將不拘于團購一處。但真正讓他們產生改變的，還是眾美聯的加入。

眾美聯全稱為眾美聯投資有限公司，由小南國集團、向陽漁港、第一家集團、味千拉面、外婆家等42家中國餐飲品牌企業聯合發起成立，是一個餐飲飯店產業鏈整合服務平臺。2015年6月，窩窩團宣布并購眾美聯，成立餐飲酒店互聯網集團公司。窩窩團向眾美聯股東發放7.41億股普通股和3000萬美元現金，以此作為對價向眾美聯的股東收購眾美聯所有發行在外的股份。

交易完成后，窩窩董事長徐茂棟仍然是窩窩團的最大股東，持有眾美窩窩25.26%在外發行的股份。新公司命名為“眾美窩窩”，總部設在香港，合并后眾美聯的會員企業全部納入眾美窩窩生態系統。

其實作為傳統餐飲企業的B2B供應商，眾美聯一直希望可以借助互聯網來提高自己的供應鏈效率，這和窩窩團“向企業服務轉型”的理想不謀而合。

收購眾美聯3個月后，眾美窩窩即決定剝離團購和非餐飲業務，將這兩項業務所屬相關子公司股權轉讓給第三方公司。面對2015年持續燒錢的O2O市場，大眾點評和美團合并、百度巨資扶持糯米，缺乏資本靠山的窩窩團對團購業務只能選擇放棄。窩窩方面表示，未來將集中做餐飲酒店B2B平臺，依托眾美聯強大的線下資源轉戰餐飲酒店市場。

窩窩與眾美聯的合并，使得眾美窩窩將擁有中國唯一一家打通了餐飲酒店B2B2C全產業鏈的互聯網平臺。在目前互聯網橫向并購熱潮中，這成為為數不多的縱向合作的案例。