建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中的財(cái)務(wù)管理

王榆

從建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，普遍存在著會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理分離、會(huì)計(jì)集中核算制度不健全等現(xiàn)象，使得會(huì)計(jì)集中核算的作用和功能無(wú)法充分發(fā)揮，不能有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期下，建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理的重要意義，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，給企業(yè)的蓬勃發(fā)展加油助力。

一、會(huì)計(jì)集中核算概述

會(huì)計(jì)集中核算是指在企業(yè)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)后，將各級(jí)單位的資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督都納入該機(jī)構(gòu)，而納入單位的資金所有權(quán)和使用權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)都不變。財(cái)務(wù)部門剝離會(huì)計(jì)核算職能后，主要負(fù)責(zé)資金的籌集、運(yùn)用和資源配置，評(píng)估以及應(yīng)對(duì)企業(yè)在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)中的資金和各項(xiàng)資源都能得到合理地利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而企業(yè)管理建設(shè)不能跟上擴(kuò)張的步伐，會(huì)計(jì)集中核算應(yīng)用不足、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而無(wú)法有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目需要投入大量的資金，極為依賴資金管理，一旦財(cái)務(wù)管理混亂，就可能出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺現(xiàn)象，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大為增加，再加之建筑工程項(xiàng)目從投資到建設(shè)再到竣工本身就是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，債務(wù)的大量累積會(huì)給建筑施工企業(yè)形象帶來極其不利的影響。為此，加大建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理力度迫在眉睫，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要注入新的活力，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步上新的臺(tái)階。

二、會(huì)計(jì)集中核算的意義

1.有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算有效規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，降低核算成本，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展，降低財(cái)務(wù)管理成本，防止資金和各項(xiàng)資源無(wú)故浪費(fèi)，是保證建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的有效舉措。

2.有利于提高企業(yè)采取管理工作效率質(zhì)量。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)審核業(yè)務(wù)信息，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。進(jìn)而促使企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算的準(zhǔn)確率得到提升，可以為管理者提供更為可靠的理論依據(jù)，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.有利于遏制施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)潛在虧損。受各種客觀和非客觀因素的影響和限制，建筑施工企業(yè)潛在虧損問題時(shí)有發(fā)生，而通過會(huì)計(jì)集中核算，不僅可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，還能及時(shí)、可靠地反映企業(yè)當(dāng)前實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況。

4.有利于建筑施工企業(yè)的腐敗行為無(wú)所遁形。會(huì)計(jì)集中核算有利于從源頭遏制建筑施工企業(yè)腐敗行為發(fā)生，規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員不良工作行為，防止違規(guī)操作現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生，促使財(cái)務(wù)管理人員時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，認(rèn)真仔細(xì)地做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理分離。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理分離這一現(xiàn)狀的產(chǎn)生主要是由于在會(huì)計(jì)集中核算模式下，會(huì)計(jì)人員僅對(duì)各單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，未全面參與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，難以詳細(xì)了解業(yè)務(wù)內(nèi)容。另外，一個(gè)會(huì)計(jì)核算人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)單位某一方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算，無(wú)力全局掌握各單位業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，使得會(huì)計(jì)集中核算在履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能方面存在一定難度。而建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法正確區(qū)分會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理，未對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的崗位及職責(zé)作出明確劃分，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理間不能形成有效的溝通協(xié)作，大大影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，造成企業(yè)資金、資源的浪費(fèi)，也導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行可行度降低，在某種程度上制約和影響著企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理制度不健全。會(huì)計(jì)集中核算在建筑施工企業(yè)中具有十分重要的監(jiān)督功能，極大增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。但隨著企業(yè)管理的深化，會(huì)計(jì)集中核算模式下預(yù)算管理不到位、內(nèi)部監(jiān)督不全面、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息部分失真的情況依然存在。企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的了解也不夠深入與透徹，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的審核流程，對(duì)下屬公司上報(bào)的財(cái)務(wù)信息未能進(jìn)行嚴(yán)格審核，使得企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和可靠性難以得到根本保證，從而給企業(yè)中的會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理工作帶來了不同程度的影響。

四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理策略

1.明確工作職責(zé)。在會(huì)計(jì)集中核算中，建筑施工企業(yè)為了更好地提升財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，就必須要明確相關(guān)工作人員職責(zé)，使得會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理二者之間實(shí)現(xiàn)有效銜接。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，改變單獨(dú)開展會(huì)計(jì)核算工作的做法，將這兩項(xiàng)工作全部納入企業(yè)管理層面，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一管理。

2.完善管理體系。為了更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的作用和價(jià)值，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，建筑施工企業(yè)還應(yīng)不斷完善管理體系。例如，建立符合自身實(shí)際情況的會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理制度，使相關(guān)人員在具體工作中有章可循、有據(jù)可依，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的監(jiān)督和管理力度，通過定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)日常的會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢查，嚴(yán)懲違規(guī)、違法行為。此外，還應(yīng)制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算及財(cái)務(wù)管理水平的提升與隊(duì)伍建設(shè)有著直接的關(guān)系。為了切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算水平，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，在會(huì)計(jì)集中核算部門引進(jìn)專業(yè)人才，以此不斷提升會(huì)計(jì)集中核算的質(zhì)量和效率。促使會(huì)計(jì)集中核算中心對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更加全面和深入地了解，從而更好地發(fā)揮其監(jiān)督、管理和服務(wù)等的職能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展創(chuàng)造便利條件。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理人員加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，逐漸提升財(cái)務(wù)管理部門的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在一個(gè)快速和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行，而一個(gè)快速和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要以一個(gè)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為支撐，這就需要財(cái)務(wù)管理部門人員在具體的工作中能夠做到事前預(yù)測(cè)、過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)生成的清晰與準(zhǔn)確，明確自身工作職責(zé)。除此之外，為了能夠使財(cái)務(wù)管理工作既快速又有效地進(jìn)行下去，一套健全與完善的會(huì)計(jì)集中核算制度是必不可少的。如圖，由于建筑施工企業(yè)具有地域分布廣的特點(diǎn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度。另外，建筑施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者要遵循具體情況具體分析原則，并本著以企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展為根本理念，為成為高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)而不懈努力。

五、結(jié)語(yǔ)

為更好地保證建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和效率，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做好會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其在一定程度上決定著企業(yè)的健康與長(zhǎng)足發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過明確工作職責(zé)、完善管理體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以及建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的措施，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：中交第二航務(wù)工程局有限公司）