中國家族企業財務管理中存在的問題及對策

張永進

摘要：在我國市場經濟體系的組成框架中，家族企業無論從經營的規模還是從業務的范圍等諸多方面，都在呈現出蓬勃發展的勢頭。但是，在家族企業不斷壯大的過程當中，其自身在管理層面，尤其是財務管理層面所存在的弊病與不足也日益顯露。本文主要以我國家族企業財務管理中存在的問題為研究對象進而探究其財務管理的提升對策。

關鍵詞：家族企業；財務管理；問題及對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000188-02

引言

家族企業是經濟發展過程中的一種重要的市場參與者，世界各國的經濟體系的發展都離不開家族企業的參與。在我國不斷龐大的民營企業中，有九成以上的企業在管理模式方面沿用的是家族式。在創業之初，家族企業憑借著創業的激情與血緣紐帶的鏈接，逐漸地將一個小作坊慢慢的做大，有的家族企業的規模與年產值都已經超過了百億大關，還有的一些家族企業通過現代企業管理模式的改造與升級，成功上市。但是，這樣的家族企業在我國還屬于鳳毛麟角。大多數的家族企業由于自身及市場競爭環境等方面的原因，在市場中延續的時間平均來說不到6年。導致家族企業經營水平滑坡，最后瀕臨倒閉的原因有很多，其中表現最為突出的是家族企業在管理層面存在著諸多的問題。因此，本文嘗試分析家族企業在財務管理中存在的問題，對于促進家族企業今后在財務管理水平層面的提升具有重要的現實意義。

一、家族企業財務管理的概念

在探討家族企業財務管理內涵之前，有必要從理論的層面對家族企業的概念及特征進行一個初步的界定。

（一）家族企業的概念

家族企業是市場經濟運行發展過程中的重要產物，目前，關于家族企業的具體內涵在學術領域還沒有達成一個比較普遍性的共識。在歐美經濟學者的觀點中，判斷家族企業的主要指標是企業的實際控制權，也就是說企業的主要資本和控股權掌握在家族成員的手中，那么這一類企業就可以認定為家族企業。我國著名的經濟學家孫冶方曾經提出：判斷一個企業是否屬于家族企業，最重要的不是看企業歸誰所有，而應該看企業有誰所管。畢竟在企業的發展中，管理才是決定企業生死的主要砝碼。從這個層面上來看，家族企業如果按照現代企業制度來進行科學的管理，那么其從本質上來看就已經不屬于傳統意義上的家族企業了，至少不是純粹的家族企業。

（二）家族企業的特征

家族企業在自身的發展與成長中，已經逐漸的形成了自己的一些發展特色與特征。筆者在參考相關研究材料的基礎上，將我國家族企業的基本特征進行簡單的匯總。

首先，企業所有權歸家族所有。因為家族企業在創立之初，就是通過整個家族來實現企業在資金、管理等諸多方面的訴求，所以，家族企業的所有權是屬于整個家族的。一般來說，企業的發起者，也就是家族中最有發言權的那個人。

其次，企業的運營管理由家族成員負責。在家族企業的發展中，雖然出于企業市場及運營規模不斷發展擴大的需要會從社會市場中進行人才的招募，但是，家族企業的核心領域及崗位，例如財務管理，人事管理等方面則必須由家族的人員進行掌控。在家族企業中一個比較流行的口號是“肥水不外流”。

最會，企業負責人的領導作用極為關鍵。從管理的角度來看，在家族企業中，這種帶有一定的獨裁的特點的管理色彩還是比較濃厚的。企業的負責人，在企業的發展方向，市場的投資計劃，人事的任免等方面擁有絕對的話語權與控制權。從這個層面上來看，家族企業的領導人自身的性格、思想會影響著整個企業的文化建設與發展脈絡。

（三）家族企業財務管理

財務管理作為企業日常管理體系中的重要組成部分，在家族企業中也依然存在著，雖然在日常的財務管理工作中打上了深深的家族烙印，其管理的目標和訴求與普通的企業財務管理工作還是存在著很大的相通之處的。例如，在家族企業的財務管理中，也需要處理好企業在資金周轉，市場收益分配等方面的關系，從而為企業市場運營的持續發展奠定一個良好的基礎。從意義上來講，家族企業的財務管理是其整個管理工作與體系的基礎與核心。一個缺乏良好的財務管理體制的家族企業是很難從不斷傾向于白熱化的市場競爭中獲得更大的發展主動權與發展空間的。因此，改革與提升家族企業當下的財務管理的現狀是家族企業面向市場、面向未來的一個重要任務。

二、家族企業財務管理中存在的問題

家族企業在市場的運營與發展中，由于自身經營管理體制等方面的原因，其在財務管理中也存在著比較大的不足與提升空間。

（一）家族企業股權與控制權劃分不明晰

在家族企業中，一個核心的問題是企業的股權與控制權在劃分層面缺乏比較科學的界定。目前，在我國的家族企業中，一個比較常見的說法是企業的所有運營大權全部掌握在企業的實際控制人手中。這種權力高度集中的做法，雖然在政策的執行方面具有一定的優勢，但是，也帶有一定的危險性。因為一旦企業的擁有者，頭腦發熱，錯誤的判斷了市場發展的形勢，做出了錯誤的企業發展決策，那么對于家族企業來講面臨的恐怕就是災難性的后果。史玉柱第一次創業失敗的一個主要原因就是這一方面，盲目的投資房地產，最后導致企業的資金鏈斷裂，曾經如此輝煌的企業在一夜之間就不復存在。

（二）采用傳統小作坊財務管理模式

在企業管理，尤其是財務管理不斷呈現出信息化發展態勢的今天，我國的家族企業，在很大范圍上依然使用的是傳統的小作坊的財務管理模式。在這種模式下，家族企業在財務管理的人員配置以及財務管理的方法與理念等諸多方面都存在著比價突出的滯后性與落后性。在一些規模不是很大的家族企業中甚至還存在著夫妻店的傳統的作坊式的運營模式。在這種模式中，男的一方負責生產與市場開拓，女的一方則負責企業的財務管理。這種比較落后的企業財務管理模式已經深深的影響著企業進一步的發展。在一些發展較為落后的地區，“等和靠”的思想依然比較突出。面對家族企業在運營資金存在短缺的問題上，一些家族企業負責人，選擇了保守等待與看攤守業的方式來進行企業的運營。這種缺乏闖勁的做法，不僅會影響到家族企業融資問題的解決，時間一長，也會影響到家族企業的生產規模與市場份額，最終形成一個比較嚴重的惡性循環。特別是一些家族企業在這種比較落后的財務管理模式的影響下，對于企業資產的管理比較傾向于保守，對于資金的流通與資產的升值等方面缺乏一個較為科學的判斷體系與運作空間，最后影響了企業資產的穩定性，在家族企業遭受資金流通層面的壓力與危機的時候，無法進行科學的研判與應對。

（三）財務制度不完善

在任何企業的管理中，制度是其正常運行的一個基本保障，隨著企業的規模的不斷擴大，制度的完善已經成為其不斷向前發展的基礎。從整體的制度層面來看，我國的家族企業在財務制度方面還存在著比較大的提升空間。一方面，在制度的制定內容方面，家族企業在財務管理的制度方面還存在著一定的不足甚至是空白。例如，一些家族企業在財務現金管理方面比較重視，但是，在企業的成本管理，財務報表，財務預警等方面存在著比較大的不足。另一方面，在制度的執行方面還需要完善與提升。例如，一些家族企業僅僅是把企業財務管理的相關規章制度掛在了墻上，在具體的執行方面還存在著一定的不足甚至是虛假的現象。一些崗位及財務工作流程形同虛設，在具體的執行階段，依然存在著家族企業的通病，也就是制度執行中的主觀性比較強。

（四）企業缺乏融資渠道

在家族企業的發展的過程中，另一個在財務管理中比較突出的問題是，企業在資金層面存在著比較大的障礙。很長一段時間以來，家族企業在運營資金的解決方面大都是通過家族內部人員的集資來進行解決的。但是，從數量上來看，這種融資渠道還是相對比較狹窄的。特別是對于當下在江浙一帶較為流行的民間小額信貸等問題，還沒有從制度層面進行很好的規范與保障，導致每年因為監管不力而出現的信貸糾紛甚至是信貸詐騙等問題都時有發生。家族企業面臨的融資問題，需要從融資渠道等方面進行補充和完善。但是，這種補充和完善必須建立在合法合規的基礎上，否則，家族企業融資難的問題不僅得不到很好的解決，由此帶來的負面影響則是非常不利于社會經濟的平穩發展的。

總之，在家族企業自身的發展與成長中，由于在觀念及制度等諸多方面的原因，家族企業在財務管理的優化與提升方面面臨著很大的提升空間。因此，如何立足于當下家族企業在財務管理中存在的諸多問題，探究其今后的財務管理體系的優化與升級，已經成為擺在我國眾多家族企業面前生存與發展的一個突出問題。

三、家族企業財務管理提升對策

財務管理層面的問題是家族企業不斷將企業做大、做強的一個重要的桎梏。在今后的發展中，立足于發展的優勢，探求其不斷改進與提升的重要路徑是家族企業在今后的發展中所面臨的一個突出問題。

（一）明確家族企業的股權與控制權

在家族企業財務管理提升過程中，一個重要的發展阻礙就是企業的股權與控制權的問題。在今后的家族企業發展中，應該在現代企業制度管理理念的影響下，建立一套權責清晰的企業股權與控制權清晰的制度。歐美國家的家族企業一個比較常用的做法是，家族成員不要涉足企業的管理。這種將控制權與股權進行清晰界定的做法，值得我國的家族企業進行借鑒和參考。一方面，可以有效的避免因為傳統的股權與控制權不相分離的原因而導致家族企業在規章制度的制定與執行，特別是在重要的人事方面的調整等方面所存在著比較大的弊病。

（二）按照現代公司制度的框架設計財務管理制度

財務管理制度是企業發展的核心，在企業發展的過程中，一個重要的落腳點或者說核心工作就是按照現代企業管理制度的要求來完成企業在財務管理制度層面的具體設計與實施。一方面，從長遠的發展來看，財務管理制度的制定是家族企業管理結構優化的一個前提條件，同時，財務管理制度的貫徹與執行則是實現其治理結構功能的重要體現。只有在家族企業的財務管理制度方面，不斷地進行細化與強化，家族企業所面臨的諸多發展層面的問題，才會逐步地得到緩解。另一方面，基于現代管理理念的家族企業的財務管理制度，在具體的執行層面會呈現出更加科學與有效的一面來。畢竟，在科學管理理論的指導下，企業在制度的制定與執行層面會更加傾向于科學與理l生，從而有效的規避了原有的家族企業管理體系中，由于制度在制定與執行中的主觀性與任意性太強，而影響了家族企業財務管理朝向一個更加利好的方向來發展。

（三）優化家族企業的財務治理結構

在家族企業財務治理中，應該從崗位設置，人事安排等諸多方面來為企業在財務管理方面效能的提升提供一個更大的發展空間與舞臺。財務治理結構的優化，從其根本上來說，要在內部控制，財務工作人員的績效考核等諸多方面來進行不斷的完善。治理結構的優化與設計是提升家族企業整體的財務治理水平的關鍵之所在。需要指出的是，家族企業面臨的財務管理問題并不可怕，可怕的是企業缺乏應對這方面問題的與科學的觀念。畢竟，與資金相比，思想與人才是家族企業發展過程中所需要的作為寶貴的資源。一個缺乏優秀人才與思想的家族企業，即使通過某種方式與渠道在財務治理方面得到了一定的緩解與解決，其所面臨的危機與風險也是比較大的。因此，家族企業重視人才的引進也是其應對財務管理問題的一個重要的舉措。

（四）建立和完善為家族企業服務的金融支持體系

當前的市場融資環境中，家族企業由于自身運營規模及市場發展形勢等主客觀原因，在融資渠道上呈現出了很大的單一性。按照目前的家族企業的融資比例來看，其內源性融資與商業貸款的比例和數量占據了其整個融資總額的一半以上。一些具有一定規模的家族企業，通過金融市場等資金運作媒介來提供資金的保值與增值。所以，在今后的發展中通過借助國家在扶持中小企業發展方面的政策，全面分析企業當下家族在融資層面所存在的問題的主要原因，借助科學的數學分析模型，來制定詳盡、科學的融資難問題的解決方案，全面提升家族企業金融服務體系是其今后發展的重點。

四、結語

家族企業在促進我國地方經濟發展方面做出了巨大的貢獻，本文在分析當下家族企業在財務管理等方面存在的諸多問題的基礎上，探討了其今后的改進與提升策略，希望能對家族企業今后的發展有所裨益。