石油企業設備管理存在的問題及策略

何麗琴

摘要：設備作為石油企業的物質基礎，是石油企業生產與經營的主要工具與基本保障，設備管理水平關系著石油企業的產品質量、安全生產、生產效益以及環境保護等。目前，隨著國內石油企業的逐步改革，對設備管理方面也有所改進，不過仍然存在部分問題需要解決。本文以石油企業設備管理存在的問題為研究對象，同時列舉出部分有效策略。

關鍵詞：石油企業；設備管理；問題

中圖分類號：TE6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000049-01

在石油企業生產活動中，設備不僅是關鍵生產工具，還代表著石油企業的現代化生產水平，也屬于企業的固定資產。設備管理作為提升石油企業整體生產效益的有效途徑，如何管理好這些設備，延長其使用壽命，并盡量降低維修費用，以及合理安排報廢處置，成為廣大石油企業的核心工作內容之一，對于提升企業的經濟效益具有重要意義。

一、石油企業設備管理存在的主要問題分析

首先，石油企業固有的管理模式無法調動員工的主動性，大部分石油企業的管理組織屬于執行性組織，不夠靈活，對每一位員工的職能與責任明確規定，還有獎勵和懲罰制度。所以，員工往往只服從自己領導的安排，員工和員工之間則缺乏協作，工作內容單一，他們的工作能力被限制。其次，石油企業設備管理工作中存在著較大的隨意性，管理效果往往由領導對這些工作的重視程度和認識所決定。如果企業領導發生變動，極易造成設備方法與思想的變化，而管理人員和管理機構的變動，則導致石油企業設備管理工作更加隨意性，從而提升管理難度，影響管理水平和效率。再次，對石油企業設備的前期管理缺乏認識，在石油企業中，不少工作人員將管理設備的精力放在維修環節，對設備的制造、工藝和設計則不予重視。在選擇設備時，比較注重其價格，忽視將來的維修費用和配件等，對設備的使用壽命和周期費用往往停留在表面，在管理過程中缺乏完整的費用分析。最后，設備管理維修計劃和報廢處置與實際脫節，石油企業在設備維修管理工作中，專項維修計劃與月度日常檢修的計劃一般不夠準確，主要以經驗為主，不夠精確和科學，容易導致設備維修不足或維修過剩。而石油企業設備的報廢處理則缺乏合理規劃，廢物的利用不夠科學合理，產生浪費或污染現象。

二、解決石油企業設備管理問題的有效策略

1.改革調整設備管理組織模式

在石油企業生產活動中，為提升設備的安全性與穩定性，保證設備創造更多的經濟效益，企業領導在對設備進行管理時，應對管理組織進行適當的改革與調整，突破現有管理組織的束縛，重新構建。根據現階段國內石油企業的施工類型進行劃分，將原來以部門為模式的設備管理形式進行細化。領導可從個人工作能力、技術特點和管理能力等方面出發，對員工的工作崗位進行重新制定與分配，將統計分析報告、監測設備狀態、潤滑管理和計劃管理等多項管理工作集中在一起，由專門的職能部門負責。而且每位員工的工作與職責范圍需明確規定，并為每套設備配以固定的管理人員。目前，在新的石油企業設備管理機構中，團隊是主體，所以，在設備管理工作中需要加強和重視團隊管理，并不斷培養出更多的綜合型人才，這部分人才除掌握基本的設備管理常識之外，還應擁有先進的科學思維方式與管理理念。

2.構建合理有效員工考評制度

針對石油企業設備管理工作中存在的問題，要想提升管理質量和水平，企業領導可從構建合理有效的員工考評制度著手，以此調動員工參與工作和設備管理的主動性與積極性。石油企業領導可感覺自身企業的具體情況，重新構建一套完整的員工考評體系，在制度內容方面應確切保證員工的主觀能動性，盡量發揮他們的綜合管理能力與其他工作能力，進而實現有效的設備管理目標。同時，石油企業還應保持快捷的信息溝通方式，促使考評制度將運行成本降至最低。另外，在石油企業考評制度中，領導應明確規定獎懲制度，對于在企業設備管理工作中表現突出或優秀的員工，應給予一定的獎勵；而對于在設備管理工作中出現失誤或過錯的員工，應以教育和批評為主，企業領導幫助他們糾正錯誤，提升其設備管理能力。

3.依靠企業設備管理信息系統，提升設備管理水平

現階段，信息技術應用的十分廣泛，在石油企業設備管理工作中，應合理運用信息技術輔助管理，加強計算機同設備管理之間的聯系。現代化的石油企業設備管理核心往往離不開信息技術的支持，這一技術可為設備管理工作提供全面開放、深入以及可調整的工作管理平臺，以此優化石油企業的設備技術與設備管理工作。石油企業管理者應充分利用好ERP系統的設備管理模塊EM的分析功能，對設備的全生命周期進行實時監控，掌握設備的運行動態，通過報表功能分析設備、潤滑、檢驗、防腐、測厚等各個專業的管理信息，有利于提高工作效率，節省維修費用。設備故障歷史數據的積累，可為分析評估和優化維修策略提升設備管理水平打下基礎。另外，石油企業設備管理資產調撥方面，企業也可運用信息技術加強管理，通過電子渠道傳遞信息，明確資產調撥情況，讓員工了解資產使用和調撥情況，在設備管理中工作態度更加明確。

4.加強設備保養做好報廢處置

在石油企業設備管理工作中，要想延長設備的使用年限，加強設備保養工作十分有必要，企業可從不斷提升員工素質著手。為提升石油企業設備管理人才的工作水平和素質，企業應組織員工參加一定的專業技術訓練或培訓活動。在石油企業設備保養方面，設備管理部門需根據企業的自身情況，認真研究和分析設備管理工作的思路，并對其作綜合性管理。同時，企業應加強對設備的現場管理，特別是設備的現場保養與維護，為之提供有效的石油設備管理新理論、新方法、新技術和新思路，提升其利用程度和性能，降低養護費用，使設備為企業創造出更高的經濟效益。另外，在石油企業設備管理中，報廢處理工作十分重要，企業應盡量做好對廢棄物充分利用，對于不可回收的設備做到不污染環境。

三、總結

針對石油企業設備管理工作中出現的問題，企業領導和管理人員應給予高度重視，認真分析和對待，并找出科學合理的解決方法或策略，盡量延長設備的使用壽命，為企業創造更高的使用效果，以及更多的經濟價值。