高元鴻：真抓實干求創新科技“講理想、比貢獻”促發展

本刊記者/劉成成

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高元鴻：真抓實干求創新科技“講理想、比貢獻”促發展

本刊記者/劉成成

作為中石化第四建設有限公司副總政工師兼黨委工作部主任、公司科協秘書長，高元鴻自上任以來，悉心組織、周密規劃，靠著他的執著與魄力，創建性地把中石化第四建設有限公司“講理想、比貢獻”活動推上一個與公司科技發展同步、與公司革故鼎新共進的新層面，使中石化建設有限公司科協成為公司發展的科技智囊。

他真抓實干，多措并舉，全力開展公司“講理想、比貢獻”活動，組織職工圍繞企業經營發展、技術革新成立項目組，開創“講理想、比貢獻”活動創新實踐平臺，助力科技人才成長，為企業攻堅克難提供了強有力的技術支持。

發展創新 理念先行

如何將“講理想、比貢獻”活動提上公司發展重要議程，更好地推進公司科技創新的發展？

經過深入思考，高元鴻充分認識到及時轉變觀念，創新發展理念，從思想上進行革新的重要性。

經實地調查之后，他將公司黨委培養干部——“理念為先、建制為基、提質為本”的工作思路“移植”到“講理想，比貢獻”活動之中，并通過公司刊物《石化四建》報、宣傳畫、宣傳欄及公司內網、微信、微博等新媒體廣泛宣傳活動的內容、作用與意義，為活動的開展樹立了科學的理念。

在此基礎上，他根據基層單位的具體條件，協調、恢復基層單位科協人員隊伍，落實活動負責人，制定了公司《“講理想、比貢獻”活動實施細則》，為活動的順利開展提供人員和制度保障，把理念落實到實處，同時也為后續系列工作的開展指明了方向。

此外，他還充分借鑒“大聯合、大協作”的科協工作模式，積極協調、爭取技術和生產等多部門聯動，共同推動“講理想，比貢獻”活動開展。同時，為了吸引廣大科技工作者踴躍參加，提高活動凝聚力，他還努力爭取企業黨政領導的支持，合力制定《“講理想、比貢獻”活動表彰獎勵辦法》，對活動中取得突出成績的科技人員酌情給予獎勵。同時，還將活動業績作為職稱評定、選拔任用、晉升職務的依據，激發了廣大職工的創新意識和參與熱情。

通過貫徹實施這些科學的理念、得力的措施，他贏得了科技人員的支持與擁護，公司“講理想、比貢獻”活動也迅速步入正軌，進入高效發展階段。

整合資源 干出特色

在工作當中，他通過系統地整合資源，準確地選擇融入渠道，將黨委工作、人才工作、生產技術工作、群眾組織工作等多方資源整合到“講理想、比貢獻”活動之中，深化拓展活動內容，實現了職業素養、人才成長、生產經營的三個結合——

一是與促進科技工作者愛崗敬業熱情相結合。

為便于廣大科技人才展現自身價值，高元鴻將“講理想、比貢獻”活動打造成為公司科技人才展現自我、成就自我的平臺。在“講理想、比貢獻”活動的創新實踐平臺上，開展勞動競賽、技術比武等活動，激發職工的創新熱情，為職工搭建展示聰明才智的舞臺。通過開展多種形式的群眾性技術創新活動，切實促進了職工崗位技能水平的提高，提高了工程質量，提高了工程優質率，一批優秀的技術骨干也因此脫穎而出。

二是與培養青年科技骨干，提升企業競爭力相結合。

高元鴻因地制宜、因勢利導，充分發揮黨委部門負責人的優勢，注重將“講理想、比貢獻”活動與科技人才的培養有機結合，用項目、事業、個人發展前景等留住科技創新人才。一方面，加大科技人才的教育、培訓力度。例如，每年年初，他均會按照公司“創特色，做精做強‘四大一特’”的發展思路，制定‘講理想、比貢獻’活動年度計劃，結合專業技術人員隊伍現狀，按照滿足不同層次、不同類型專業技術人員的成長特點和需求，確定“講理想、比貢獻”活動的主題、方向，合理配置資源。他把“講理想、比貢獻”活動作為人才培養的平臺，堅持在實踐中培養人才的思路，形成“干一套工程，做一次‘講理想、比貢獻’活動動員，掀起一個活動高潮，成才一批骨干”獨具特色的思路和模式。在“講理想、比貢獻”活動重點項目中，他主張將年紀輕、素質高、干勁足的新生技術力量，充實到關鍵崗位上，既為人才成長搭建平臺，又保證了工程的順利進行。他通過召開“講理想、比貢獻”項目負責人、二級單位總工、技術處專業工程師座談會等形式，為青年科技人才提供交流學習、查找不足、發表意見的機會，幫助他們快速成長、彰顯價值。另一方面，他系統建立和完善了為在“講理想、比貢獻”等活動中做出了技術創新業績者而設的科技人才庫、科技專家庫后備庫、技術帶頭人后備庫。目前，科技專家庫后備庫入庫25人，技術帶頭人后備庫入庫185 人，從而為活動提供了強大的人才支撐和后續動力。

三是與企業生產經營活動相結合。他堅持把“講理想、比貢獻”活動融入生產經營大局，在確定活動主題、重點內容和立項安排中，他提出了“講理想、比貢獻”活動三個“必須”的工作標準：一是“講理想、比貢獻”活動的主題必須圍繞企業發展方向和目標；二是“講理想、比貢獻”活動的內容必須圍繞和服務于企業生產經營、重點過程，企業聚焦在哪，“講理想、比貢獻”活動就跟進到哪；三是“講理想、比貢獻”活動立項必須以解決問題、發揮作用為標準，哪里有難題，“講理想、比貢獻”活動就在哪里立項，就在哪里發揮作用。

衡量活動成果的唯一標準是項目成效。為了提高項目成效，他充分發揮“講理想、比貢獻”活動群眾性和廣泛性的特色，組織開展 “深入群眾促和諧、凝心聚力促發展”、“我為公司獻一計”等群眾性活動，廣泛發動和鼓勵科技工作者為企業發展獻計獻策，取得了良好效果。

充分發揮企業科協的橋梁紐帶作用，推動企業科技創新。幾年來，通過高元鴻的努力帶隊和統籌領導，中石化第四建設有限公司“講理想、比貢獻”活動又重新紅紅火火地開展起來，進一步激發了科技工作者的創新熱情和創造潛能，為促進企業技術創新、人才成長做出了積極的貢獻。公司共有216名科技人才獲公司級表彰獎勵，1人獲中石化集團公司“優秀青年科技工作者”稱號,2人獲天津市“優秀科技工作者”稱號，3人獲天津市“科技傳播之星”稱號，累計獎勵科技人才總金額37.8萬元，有上百名優秀青年科技人才通過“講理想、比貢獻”活動的開展走上了工程項目施工、技術、質量、安全管理等重要崗位。也正因此，高元鴻被中國科協授予“2014—2015年度全國‘講理想、比貢獻’活動優秀組織者”榮譽稱號。