新會計制度下財務管理模式分析

王瑤

摘 要：針對新會計制度下財務管理模式進行分析，提出了兩種財務管理模式，其分別是集權式財務管理模式和分權式財務管理模式。結合這些內容，總結并闡述了如何使企業財務管理水平得到有效提高，其主要方式是：對企業現有財務管理部門進行科學完善，明確財務管理目標，強化企業財務信息化管理的，希望通過這些內容的分析，可以為企業的財務管理工作提供一定的理論依據。

關鍵詞：新會計制度；財務管理；模式分析

伴隨著新會計制度的實施，無論是企業還是政府財務工作均面臨著較大的挑戰和改變，傳統的財務管理模式已經不能滿足經濟發展的實際需要。因此，財務部門需要對原有財務管理方式進行完善和創新，進而提升財務管理水平，使財務管理的功能得到充分發揮。對新會計制度下，財務管理模式的進行詳細分析意義深遠。

一、新會計制度下的財務管理模式

1.集權式財務管理模式

集權式管理模式主要是將對財務進行管理的決策權進行限制，使其集中在一小部分人手里，子公司的財務管理直接由總公司進行控制，總公司對子公司內部人、財、物等相關資源以及運行過程中的所有生產經營活動進行統一控制。這種財務管理模式存在的優勢有：第一方面，可以對財務政策進行方便應用，從而使企業財務的科學管理，這樣就降低了企業的管理成本。第二方面是，總公司實施財務管理過程中，可以充分的將其職能進行發揮，對子公司進行科學有效的控制，最終實現企業的效益最大化。第三方面是，子公司可以對總公司的財務專家進行充分利用，進而提升財務管理的科學性，降低財務管理風險。第四方面是，對企業資金進行集中式管理，并對財務進行統一調度，使資金成本被降低，從而將節省的資金進行科學投資。

2.分權式財務管理

通過這種財務管理模式，子公司具有較大的資金支配權，其內容包括對資金的投入、員工薪酬福利以及各項費用的支出等，同時根據市場環境以及企業發展情況對相關財務進行決策。在這一過程中，總公司并不會對子公司進行干預，而是采用間接地方式對其進行管理。通過這樣的財務管理模式，幫助子公司提升財務管理水平。這種財務管理模式可以使子公司充分發揮自身的人才力量，減輕總公司在決策上的壓力。

二、新會計制度下提升財務管理水平的策略

1.對企業現有財務管理部門進行科學完善

很多企業的財務管理部門均是獨立存在的，其具備較小的職能，運行過程中實施分層管理的方式，從而將管理向各個部門中滲透，開展對每個部門的財務管理過程中，需要符合新的會計制度規定，并且做到嚴格有序的管理。

企業實施財務管理過程中，需要關注企業的資金流向，要保障企業資金在新會計制度的基礎上進行科學有效的流通。只有這樣，才能使企業財務管理的功能得到充分發揮。通過財務管理部門對財務的科學管理，進而使企業的投資和生產向著規范化方向發展，能夠充分的發揮企業的優勢，在這種背景下，使企業的財務管理向著更加健康的方向發展，從而使社會利益和企業利益均能夠得到有效提升。

2.明確財務管理目標

新會計制度背景下，實施企業財務管理，財務管理部門要結合企業的實際情況制定科學可行的財務目標，進而保障管理目標具有一定的實際應用性和可行性，同時使管理目標和企業當時的經濟發展狀況能夠相互聯系。企業財務管理人員要樹立正確的財務管理觀念，實施財務管理的過程中，要本著以人為本的原則。日常財務管理時，要對這項工作進行進一步劃分，從而有效實現企業在財務管理上的目標和辦法。而企業財務管理目標就是使企業財務管理功效得到提升，同時共享企業財務管理資源。此外，實施企業財務管理時，要對管理風險進行評估，并保障這一評估具有一定的科學性。

3.強化企業財務信息化管理

新會計制度背景下，財務管理信息系統直接影像著財務管理水平，并對賬戶、報表結構上的調整產生一定影響。實施財務管理過程中，需要管理人員掌握大量的信息數據，將這些信息數據作為公允值為計量以及減值的準備帶來相應的支持。因此，財務管理者可以借助財務自行完善的特點，也可以借助軟件供應商使財務信息系統進行升級。在財務管理過程中，計算機軟件技術得到了廣泛的應用，并且在一定程度上行提升了財務管理的統一性和真實性，進而提升財務管理的公開化程度，在此基礎上也使企業財務管理水平有所提高。因此，企業要想提升財務管理水平，還需要提升財務管理信息化水平，不斷使財務信息系統得到更新和完善。

4.企業管理人員轉變管理觀念

針對一些正規的企業而言，實施具體政策，就一定轉變傳統的觀念，切實對自身的態度進行改變，充分體會到自身原有的不足之處，進而最大程度的推進企業在制度上進行科學改革。因此，企業內部員工要對新會計制度進行充分認識，降低企業改革過程中承受的阻力。此外，還需對自身的觀念進行革新，使企業內部管理方式得到改進，從而提升企業資金流通的透明度，實現民主管理。針對企業中存在的財務問題，要將其進行系統化管理，對各個明細進行認真管理。對企業內部資金進行科學管理，進而使企業資金利用率得到提升。對于企業內部的一些財務支出等方面的問題而言，要本著一起從省的原則。

5.實現企業財務多元化管理

新會計制度下，市場競爭越來越激烈。不管是技術上還是設備上，均不能忽視管理方式方面的競爭。因此，企業在日常運行過程中，要利用多元化方式面對市場上激烈的競爭，這種競爭主要體現在企業的綜合實力上，同時也是公司實力的體現。為了是企業的設備和技術需求得到充分滿足，就需要對其也財務進行多元化管理，只有這樣，才能為企業的長期發展奠定堅實的基礎，并為企業提供足夠的資金支持。對企業財務實施多元化管理，可以從企業資金來源多元化方面體現出來，企業在運行過程中要爭取獲得政府在資金上的支持，這一方面內容可以在一定程度上體現企業資金管理的多元化。對于政府資金來源進行科學評估，并加強對財政的控制，同時對政府資金來源采用多元化方式進行管理。在實施多元化財務管理過程中，要注重理財，這對投資額度進行強有力的控制，企業對一些先進技術和設備進行購買的過程中，也可以對其進行分期付款，這也是一種多元化財務管理的有效方式。

三、結束語

總而言之，企業實施財務管理過程中，要結合企業的實際經濟情況，對企業財務管理部門進行大力完善，并制定科學合理的財務管理目標和管理制度，從而提升企業財務管理水平。與此同時，保障企業財務管理符合新會計政策的相關規定。在此基礎上，建立財務管理信息系統，并對此系統進行及時更新。

參考文獻：

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