企業物流管理中存在的突出問題及應對策略研究

權小勤

摘 要：在當今社會，企業產品成本可壓縮的空間逐漸減少，為了獲得更多的產品收益，勢必要加強其他管理環節的成本控制，此時物流成本管理引起了企業的關注。但是企業對物流管理認識程度不夠、管理手段和技術受到多種因素的制約，相對較為落后。著眼于目前，我國物流管理依然存在很多問題，國家和企業應齊心協力完善企業物流管理，找到解決問題的策略。

關鍵詞：企業物流；管理問題；對策

企業為了更好地占有市場，往往從產品成本上對預算進行控制、壓縮，但是隨著經濟市場迅速發展，產品生產環節成本壓縮空間逐漸減少，但是為了獲得更多的收益，企業必然要找到一條途徑進行成本壓縮，企業管理者勢必會對產品生產、運輸、銷售等各個環節進行分析，找到壓縮成本的最佳途徑。在長期的探索下，人們對物流環節有了新的認識，從傳統物流到現代物流的發展，發現在物流成本控制上有很大的壓縮空間，因此，如何合理配置物流環節，完善物流管理制度，加強物流管理，減少物流環節的財產浪費，引起了企業的廣泛關注。

一、企業物流管理概述

1.企業物流管理的定義

從學術上講，企業物流管理分狹義、廣義兩種概念。所謂狹義，是指產品從生產、運輸、銷售等環節所進行物資采購、傳遞、存儲等一系列活動；廣義則是指包括狹義范圍之內的活動并包括產品的回收以及產品的銷毀等環節。為何企業要進行企業物流管理規劃，最終目的則是通過物流環節進行成本壓縮，為了適應市場的發展，使產品更具競爭力。為了更好地實現成本控制，大多企業在選擇物流管理時，往往會選擇就近管理，減少中間環節，壓縮運輸成本。

2.企業物流管理的構成要素

企業物流管理六要素包括：運輸、存貨、包裝、搬運、流通加工、信息。運輸，利用交通工具將產品輸送到市場進行流通活動；存貨，根據市場供需環節進行產品調度；包裝，對產品進行最初管理；搬運，涉及到生產、運輸、銷售等各個環節對貨物的整理分類；流通加工，為了使產品更適合市場的需要進行的輔助加工；信息，運輸過程中對信息的采集、整理、輸出。

二、現代企業物流管理存在的問題

1.企業物流管理的基礎條件缺乏

現代物理管理要想發揮其較好的物流管理作用，要求企業必須具備完善的基礎條件。從目前對我國物流實施條件研究發現，要想實現企業物流管理現代化，還缺乏以下基礎條件：一是物流場地規劃缺乏科學性，在對物流場地進行規劃時，忽視了物流工程的作用，過分追求硬件設施，直接造成產品運輸與物流設施脫節，造成搬運成本浪費；二是缺乏物流管理實操性強的人才。雖然高校教育中設置了物流專業，但是培養的大多為理論型人才，在實操方面有很大欠缺，我國物流管理人才缺口很大。三是物流管理機構架構不合理，據調查研究表示，我國有87%的企業未設立獨立的物流管理部門，在物流管理職能設定上存在很大的問題。隨著市場競爭的日趨激烈，企業管理者對物流管理有了新的認識，加大了對物流管理環節的重視程度，但是，單純的重視并不代表對物流管理夠科學。依據我國企業物流管理的現狀分析，現代物流管理依然停留在對企業物資的規劃管理上，對物流僅僅是簡單的計劃，忽視了物流管理成本在整個產品價格上影響，在物流管理中缺乏信息的及時反饋，造成信息更新不及時，信息有很大的滯后性，影響公司領導階層對于現有產品的銷售評估，造成資源浪費。

2.企業物流信息共享程度和信息化水平比較低

為什么信息化加快了社會進步？就是信息化使信息透明化，加快信息傳播速度，減少了反饋時間，為上層的決策提供了更有力的數據。在信息化時代，企業管理也要實施信息化管理，但是還有很多企業未能認識到信息化管理在企業管理中的作用，依然采用單一的信息系統，這就會直接造成信息處理速度較慢，物流信息反饋不及時等問題，這樣的封閉式物流管理模式，直接影響企業的決策，影響產品的流通速度。信息化水平較低，無論是從信息整合到信息流通都會受限，不僅限制了各部門的協調合作，更甚者造成企業資源的浪費。

3.企業物流配送效率低

企業物流管理需要投入大量的人力、財力，不是一朝一夕就能形成完善的物流管理體制，需要企業各方面給予支持，但是由于企業物流管理分工不明確，造成物流配送環節銜接出現問題，物流流通效率很低。企業在資金投入上依然存在欠缺，未能設立足夠專項資金對企業物流進行合理化建設，這樣造成物流配送環節脫節，在物流流通環節一旦有一方出現問題，就有可能造成貨物流通時間的損耗，造成物流延遲等現象發生，甚至造成市場貨物短缺，造成不必要的資產浪費。

三、現代企業物流管理問題的應對策略分析

1.政府加強引導

政府部門作為國家的職能部門在現代物流管理建設中一定要提供良好的發展環境，監督企業進行現代物流管理工作開展，保證企業物流管理健康發展。針對我國目前的現代物流管理市場，政府應制定相關條例進行鼓勵、監督，以正確的章程制度約束企業物流行為，同時，政府應對物流管理發展進行鼓勵，鼓勵企業建立現代的物流管理系統，這不僅需要政府的口頭支持，同時也需要政府給予資金支持、政策扶持。政府在積極地引導企業發展現代物流管理的同時，也要引進外來資金和投資商，利用招商引資的方式，幫助企業快速發展，建立健全的企業物流管理系統。

2.加強信息化的管理

信息化拉動了我國經濟的快速發展，信息化勢必也會帶動我國企業物流管理的快速發展。信息化管理模式不僅顛覆了傳統的管理模式，更加快了信息的傳播速度，合理的將時間與空間有機結合，達到信息整合，將各個部門利用信息化管理系統連接起來，實現資源共享，加強各部門的物流管理溝通，實現物流資源合理配置。

3.提高物流管理效率

造成企業物流效率低的原因較多，其中最重要一點則為物流管理分家。物流管理分家意味著物流中間環節增加，這樣以來物流成本必然增加，針對這一環節，必須提出建設性意見，積極整改制定出符合實際物流發展需求的物流管理模式。提高物流管理效率，要做到物流環節環環相扣，降低物流成本，加快資金回籠，有效提升市場競爭力。

4.建立良好的企業物流成本管理機制

對物流活動的有效控制，物流合理化程度的客觀評價，物流系統不斷完善，物流管理的不斷優化，需要良好的物流成本管理機制做保障。有效的核算、控制物流成本，必須保證物流環節的連貫，只有各個環節暢通，信息反饋及時才能正確統計物流成本，控制物流成本。在物流活動中，如何實現成本管理目標，統籌物流管理，將物流消耗準確進行核算，需要良好的物流成本管理機制，可以利用作業成本分析法，通過這種分析方法，將物流成本各環節消耗準確的計入作業，通過對作業費用的成本核算，準確掌握成本耗能。

總之，我國物流管理水平有待提高。完善物流管理體制，培養現代物流管理觀念，針對性的解決物流管理中的各種問題，切合實際加強物流監督，才能有效提高物流管理效率，有效對物流管理成本進行控制。政府職能部門加強政策引導，設立專項資金對現代企業管理提供增值服務，鼓勵企業開展現代化物流管理，才能強化我國物流管理基礎工作，提升物流管理水平。

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