強化建筑工程項目風險管理的研究

黃珊 榮國忠

摘 要 目前，我國工程施工處于發展階段，很多項目在施工的過程中或多或少都會存在一定的風險，工程風險不能避免，只能對風險進行管理做好對風險的預計，降低風險帶來的損失，最大程度保證工程效益。本文對我國的工程項目風險管理的現狀進行分析，對以后的風險管理的發展提出自己的建議。

關鍵詞 建筑工程項目 風險 風險管理

隨著我國的建筑行業不斷發展壯大，在工程施工過程中會遇到非常多的不確定性，使得工程在建成之后也不能保證是否能收回成本。在我國，每個城市每天都會存在工程建筑的情況，會有數以千億計的資金在運轉，但是，工程人員是否真的了解和精通工程的管理，在風險出現的時候能否及時的關注并有效的解決，這都會使工程承受非常大的風險損失。

一、目前我國建筑工程在項目風險管理存在的問題

（一）風險管理的意識薄弱

我國建筑工程因為受到了傳統工程管理的束縛，對于風險意識的關注性不高，很多工程都沒有將風險管理納入到工程管理項目之中。雖然有的工程建筑單位在管理過程中加入了一些風險管理的措施，但是，沒有全面的風險管理體制，發揮不了特別大的作用，只能對工程的質量進行控制把握工程進度，而其他方面的管理不是特別有效。沒有明確的風險管理目標也就沒有辦法制定有效的風險管理方案，使得工程項目在施工中會存在浪費資金和時間的情況。

（二）工程風險管理機制不健全

在工程項目的管理中，很多企業都沒有建立起規范的風險管理制度，對于風險管理沒有形成一定的體系，這樣的話就會讓很多建筑企業沒有加強對風險管理的重視，從而缺少了對工程風險管理的主動應對性。一旦工程出現了風險，企業將會處于非常被動的位置，因為沒有專門的部門對風險進行解決和評估，會導致沒有辦法解決風險為工程帶來的麻煩。很多建筑企業在風險的解決中，主要是依據個人的經驗來找到解決方法，沒有當時的數據還有其他有利條件的支持，這樣帶有盲目性的判斷，會錯過解決風險的最佳時期。

（三）建筑合同管理存在漏洞

很多工程在建筑的過程中，雖然有簽訂建筑管理合同，但是，合同中會出現這樣或那樣的問題，漏洞百出，簽訂合同雙方在簽合同初期的態度不嚴謹，如果出現問題，雙方就會存在僵持沒有辦法順利開展工作，更有甚者，會在工程后期的時候出現變更索賠的相關情況，這樣更加不利于工作的展開。還有的承包商由于對合同的認識不足，在風險經營上不夠完善，出現問題只能自己承擔，沒有索賠的意識，沒有關注合同的內容，在風險轉移上也存在著很大漏洞。

（四）風險信息系統還不夠完善

由于在工程建筑企業中，很多企業都沒建立風險管理系統，因為系統不夠完善導致了產生風險所提供的有效性不強，風險信息不完善的原因主要有以下幾個方面：一方面，建筑工程的數據管理比較滯后，對風險的評估沒有前瞻性，并且缺乏對數據的積累和分析，對以往發生的風險沒有記錄，對存在的風險分析的也不夠透徹；另一方面，建筑企業還沒有對自己涉及的供應商以及建筑商還有其他的工程商進行檔案建設和資質分析，對合作單位分析的都不夠透徹就沒有辦法了解在工程中可能會存在的動態風險，出現問題只能被動接受，沒有相關的數據做支持。所以，對工程的風險管理是勢在必行的，不能有一絲大意。

二、對建筑工程項目進行風險風險的對策

（一）建筑工程項目前期階段風險控制

在工程項目設計階段，就要考慮到這個過程中存在的風險問題，其中要包括：整個行業在工程期間存在的風險、市場存在的風險問題、國家的法律法規對工程產生的風險還有施工技術問題，以及建筑地點在選擇的時候可能會出現的問題等等，對于施工單位來說，還要加強對設計圖紙的分析，防止因為設計圖紙不合理而導致的后續工程問題引發的風險等等，這些都是在前期需要重視的。還有一種情況是屬于外界不可控力的制約，導致了工程風險問題，其中包括：政治風險（戰爭、法律變動、政治變動等），經濟風險（通貨膨脹、稅收問題、地方保護主義），不可抗力風險（自然災害等），這種情況可能發生的情況比較少，但是也時有發生的可能性，例如最近因為中東暴亂導致的中國建設團隊撤離回國的情況，這都是不可能避免的。對于這樣的情況，只能加強重視程度，并且結合當地的實際情況進行預案準備，如果出現這樣的情況應該如何應對，在山地、海洋、氣候不穩定地區，可能會存在的氣候變化給建筑造成影響，這些風險都需要在工程設計中體現出來，如果出現風險應該如何承擔、補償問題應該如何解決。

（二）建筑工程招投標階段風險控制

工程招標同樣也存在著風險，雖然能夠保證工程利益，但是，操作不當同樣也面臨著非常大的風險責任。在建筑工程招標過程中，對風險的控制可以從以下幾個方面進行：首先，加強對承包商的資質審核，并且對已經完成的項目的跟蹤訪問、現有工程師的資格審查等等，一定要選擇聲譽非常好的承包商進行工程項目承包工作；其次，就是對投標書的審核，投標書一定要做精做細，每一個細節都不能放過，對工程項目計劃進行細致的分析，保證工程項目的所有細節和存在的風險能夠存在于投標書中；然后，對招標的內容進行現場的勘察，做好報價，報價要有事實根據，不能謊報，遵從投標報價的基本原則；同時，還要選擇合理的工程清單，在工程中的每一個過程做好分析，可以保證工程的進度，也能防止不合理報價的情況；最后，在投標過程中，一定要意識到客觀情況，實事求是，不能為了利益而忽視風險的存在，把風險情況列在合同中，能夠最大程度的規避風險。

（三）建筑工程施工階段風險控制

工程在進入施工的階段，對風險的控制還有一個重要的途徑就是簽訂保險合同，通過保險合同的簽訂，能夠降低項目的風險，并且還要加強對承包商資質的審核與監督，這樣能夠保證工程的質量和工程進度。在合同訂立的階段，需要對其中的條款進行細致的研究，如果有一些非?？量痰臈l款，可以提出修改意見，以減少合同風險的發生，除此之外，還要加強對工程、設備還有人工風險的評估，對他們進行保險，同樣也能降低風險損失。在施工的過程中，還要保證施工人員能夠按照施工環節嚴格執行，對工程的進度和質量把好關，使工程在工期范圍內建造完畢，保質保量。

（四）建筑工程竣工階段風險控制

工程竣工階段是項目工程的最后一個階段，也需要低工程進行驗收和檢驗，此期間的風險管理主要包含以下幾個方面：確定工程是否竣工，竣工資料的準確性，工程驗收是否符合工作流程，同時，還要加強對項目投資成本的核算以及開銷的審核，等等方面。

如果在竣工審核階段的風險控制掌握無誤的話，承包商就能從中得到更多的利潤，而出現問題就要找到工程項目的相關部門進行索賠，這里的索賠是體現在合同公平性之下的，根據工程的實際情況貫穿于工程的整個過程之中，這中間涉及非常大的范圍，這也是在竣工階段能夠完成的，所以，要加強對工程索賠，降低工程風險。

總之，工程的風險管理對整個工程建筑起到非常大的作用，不僅能夠保證工程質量，還能有正確的工程報價，為企業節省不必要的開支。所以，建筑工程項目的單位在建筑初期就要做好風險防范的意識，加強風險管理，保證工程能在一個穩定的環境下建造起來。

（作者單位為中國商用飛機上海飛機設計研究院）

參考文獻

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