湖南產業集群優勢分析

劉平

摘 要：湖南產業集群已有相當的規模，產業集群優勢也逐漸的發揮出來，當前要提升產業集群模式，除了利用其優勢以外，還要深入的挖掘管理學理念下產業集群化的優勢，探索產業集群如何影響企業的競爭力，再結合湖南產業集群的現狀對產業集群的升級展開探討，以促進地方經濟發展中對產業集群優勢的利用。

關鍵詞：湖南產業集群；管理學；產業集群優勢；產業集群現狀；優勢利用

一、管理學角度下產業集群優勢分析

管理學認為產業集群化對于產業鏈的形成、產業的發展等有重要的促進作用，能夠優化產業機構、提高產業的競爭力、促進地域經濟持續、穩定的發展。以湖南產業集群發展為例，首先，產業集群化提高了產業的競爭實力，一方面，在產業集群模式下，產業的資源共享、信息共享，這就有效的降低了企業發展的成本，使企業在市場競爭中獲得了更多的優勢和支持。另一方面，產業集群能有效的提高內部企業的生產力，有效的、科學的組織生產，使企業運營保持在良好的狀態，有利于企業競爭實力的提升。其次，產業集群優化了企業發展的外部環境，第一，產業集群化有利于擴大企業在市場中的影響力，增強了企業的信譽，使企業在融資、銷售等方面占有了更大的優勢。第二，產業集群化有利于企業融資，確保了企業資金鏈的穩定，有利于企業發展。第三，產業集群化增強了企業的社會影響力，提高了企業在資源利用、人才利用等方面的效率，促進了企業運營的持續、穩定發展。第四，產業集群化提高了產業的抗風險能力，使集群內部企業收益更為可靠，提高了內部企業的抗風險性。再次，產業集群化提高了集群內部企業的創新能力，為內部企業營造了一個良好的合作、競爭平臺。一方面，集群內部企業可以共享資源、生產資料等等，降低了企業在生產要素、交易銷售等方面的投資，并且產業集群可以吸引大量的相關產業加入產業鏈中，提升了產業集群的影響力，使企業的采購、銷售等成本降低，企業間的相互合作更加緊密，這種企業發展的模式更有利于優化企業資源，提高企業生產力。另一方面，產業集群內部的競爭更加規范化，促進了企業間良性競爭模式的形成，有利于整個產業集群的發展和我國企業競爭能力的提升。

二、湖南產業集群發展現狀

（一）湖南產業集群發展的優勢。第一，湖南地區先進的制造產業集群推動了湖南經濟的快速發展。第二，湖南產業集群中的循環經濟產業已初現規模，這預示著湖南地區產業發展與環境保護的并行。第三，湖南產業集群的發展較為注重地方特色，例如，湖南的花炮產業、陶瓷產業、文化產業等，依托這些產業鏈形成的產業集群最大程度的發揚了地方特色，宣傳了湖南文化，使大眾能夠通過產品聯想到湖南地域豐富的文化底蘊、礦產資源等，為湖南當地產業的發展營造了良好的市場契機。

（二）湖南產業集群發展的困境。首先，湖南產業集群的凝聚力不強，第一，集群內部缺少骨干企業、領頭企業，內部企業的團結不夠，很多企業經營者缺少集群理念，導致產業集群的優勢難以發揮。第二，湖南地區大多數企業規模偏小。第三，產業集群的帶動力不足，相關產業的聚集力不強，產業鏈仍然存在很大的缺口。其次，產業鏈存在缺口、產業集群升級難。例如，很多企業生產的產品的附加值還有很大的提升空間，可是受生產技術、生產能力等影響，產品種類不夠豐富、產品附加值不高、產品更新換代缺少創新性。其次，產業鏈不完整，產業集聚的經濟輻射面窄。再次，企業缺少創新思想和創新能力，即便集群內部企業也多以照搬、模仿其他企業的先進管理經驗、生產經驗等為發展途徑，這種模式的發展不利于企業更好的把握發展機遇，也不利于企業突破瓶頸獲得市場競爭的有利地位。

三、有效利用湖南產業集群優勢發展市場經濟的思考

（一）加強產業集群發展引導。加強產業集群優勢的發揮首先需建立科學的、有效的產業集群引導模式，第一，引導要有規劃性，要堅持循序漸進的發展策略，使產業集群穩定發展，使其優勢得以發揮。第二，重視政策引導的重要性，利用互惠政策等引導企業健康發展，促進產業集群升級。例如，工會引導模式的建立和應用，一方面，工會要明確自己的工作使命、積極的收集、擴散行業資料、信息等，使產業集群企業受益，并為該地區企業拓寬發展路徑，促進產業集群的升級。另一方面，要重視工會工作的宣傳，使企業能夠重視行業間的合作，在交流、溝通過程中能夠派出得力人員，深入的領會工會活動的思想、意義等，以促進整個行業的發展。其次，注重龍頭企業的培養與扶植，一方面，積極培養有潛力的本地企業，提高其市場競爭力和企業生產力，使其能夠擔負起引導整個行業健康、穩定發展的責任。另一方面，龍頭企業的培養和扶植有利于帶動產業集群相關產業的發展，形成完整的產業鏈，促進了產業集群的升級。再次，注重企業品牌的樹立，營造良好的產業品牌發展環境，提高本地企業在全國市場、國際市場的競爭實力，促進湖南地區經濟的快速、穩定發展。

（二）鼓勵自主創新 。創新是現代企業生存發展的一條出

路，產業集群內部企業的創新更為重要。第一，企業文化要創新，在傳統企業文化的基礎上積極融入現代的生產理念、管理理念、運營理念等，不斷的豐富企業文化內涵，發展企業文化精神，以促進企業的行業影響力和社會影響力，使企業具有一定的社會號召力，這樣有利于解決市場經濟體制下企業的融資、營銷等問題。第二，企業管理模式要創新，現代企業發展中人才是第一生產力，是企業競爭力的核心力量，只有創新企業管理模式才更有利于企業人才潛能的發揮。同時，應注重自主創新，提高產權交易的活躍性，使企業能夠得到更好的發展。第三，企業經營理念要創新，一方面重視企業文化的建設和發展，以文化求信譽、以信譽求生存。另一方面，要注重企業品牌的樹立，使企業融入市場大環境中，并能在“大市場”中占一定的優勢。此外，應科學的、準確的定義企業在產業集群中的地位、發展趨向等，以促進企業的發展，并有規劃的擴大企業的影響力，促進產業集群的升級。

（三）重視利用先進技術理念促進產業集群升級。現代化技術及企業運營理念是企業在發展實踐中獲得的寶貴財富，例如，信息技術平臺，使產業集群的公共信息技術得到了及時、迅速的分享，為企業提供了更多的信息資源和運營決策依據，促進了企業的發展，提升了企業運營的效率、效益。又如信息服務平臺，不但能及時的反饋市場信息，還能為企業提供良好的宣傳途徑，并有利于同行業的聚集與合作，使相關產業也得以發展，提高了產業集群的影響力和經濟輻射面積，促進了湖南地區整體經濟的發展。總之，先進技術理念的應用促進了企業的發展，促進了產業集群的升級。

結語：湖南產業集群的優勢隨著產業集群的升級將會不斷的擴大，企業要正確的認識產業集群為企業發展所提供的有利條件，結合管理學對產業集群優勢的理解，為企業開拓一條創新發展之路。

參考文獻：

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