公司財務集中管理模式的施展

丁毅

摘 要：隨著企業的發展壯大，傳統的財務管理模式已經不能滿足企業管理的需要，實行財務集中管理勢在必行，本文就保險公司財務集中管理的主要內容及實現財務集中管理的必然趨勢進行了闡述，并提出了如何完善財務集中管理模式。對實行財務集中管理做出一些探討，以利于公司適應現代企業發展的需要。

關鍵詞：保險公司；財務集中；優勢

保險公司運行的最終目的其實就是要實現公司經濟效益的最大化，這也是其他所有公司運營的終極目標。保險公司有不同的經營管理部分，其中對于財務的管理，主要的目的就是實現理論最大化、保證股東的財富利益，實現企業的價值，同時還能保證相關人的利益，這是與保險公司的經營目標相契合的。所以，財務管理是一門綜合性非常強的工作，不僅需要對資金進行有效的管理，收付費用、核算以及稅收都要進行有效的管理，這樣才能保證公司的有效管理，把各個部門的運營聯系起來，為利益最大化進行努力。

一、把控好集分權尺度，保持預算政策穩定性

保險公司的財務管理需要采用“集權與分權相結合”的方式，把握好尺度和范圍，把“集權”與“分權”之間更好的結合起來，這樣才能讓保險公司走的更遠。在經營上，保險公司還需要擴大政策的貫徹范圍，每位公司的員工都要明確相關的政策內容，這是剛性的要求，同時要員工能夠嚴肅對待，這樣才能讓全面預算管理成為規范公司財務管理的重要手段。加強審批流程的控制以及財務風險和經營風險的控制，都是財務管理必須要的手段之一。

二、完善公司制度建設， 加強日常性內部稽核

保險公司位于財務的管理必須要實現統一，需要一套財務管理制度對所有分公司的財務管理進行約束，并且要配合相應的績效考核標準，按照集中的管理要求，對各個分支的財務管理工作進行完善，使財務管理流程更加優化。這樣能夠把公司的大政方針以及以后的發展方向有層次的分解到各個階段中，讓每個部門和崗位責任人都能按照目標進行嚴格的考核，對目標的達成有所保障。還可以通過對財務數據的分析和預警，及時發現潛在的經營風險，為公司的決策改變提供強有力的數據支持，為公司的正常運行保駕護航，還能提高公司運用對于風險的防范意識。

三、實施全面預算管理， 建立健全的信息系統

實施預算管理，對每個分公司的實際運作市場以及競爭情況和運行實力進行客觀的分析，從公司的長遠角度出發來進行公司的發展方向的改變。財務管理部門可以使用現金的預算工具，建立保證公司整體性發展的量化考核指標，讓財務的政策與市場經營以及未來的不斷發展保持在一個平衡的狀態上。同時，保險公司還要不斷提升對于財務管理的水平，更好的運用財務管理工具，采用先進的信息技術，對原有的財務和業務系統進行更新和完善，讓最先進的系統成為財務管理順利運行的有效保證，也能讓運行更好有效。

四、提高財務人員素質， 培養綜合型財務人才

財務管理部門的人員配置以及人員素質如何，也能影響到整個財務部門的管理效果，對財務部門的管理首先要從對財務人員的素質提升以及業務技能提升上，保證人員的工作效率，了解和優化整個財務管理的工作流程，形成具有全局觀念的優秀財務管理人才，提高工作適應能力。這可以運用輪崗或者是定期培訓的方式讓財務工作者參與到更多種類的財務工作中，培養綜合性的財務人才，同時還能提高工作水平，為公司提出更有利的改革意見。

五、提升強化服務意識， 協調管理與服務關系

財務管理是公司的內控途徑，做好財務工作的關鍵是提高為企業發展的服務意識。財務部門在進行集中管理后，不僅要對手中的賬務問題進行處理，還要投入更多的精力在管理的只能轉變上，提高服務型意識。由于資源配置與業務發展有所調整，公司需要為客戶提供更加專業的咨詢以及財務數據，這都是企業與其他單位競爭的有利條件，為企業提供更多的價值，所以，需要財務部門提供更多的服務上支持，為企業效力。

因此，財務部門要與服務部門之間關系更加協調，將管理與服務相結合起來，提高服務意識的同時還能增強企業的經營能力，靈活處理客戶與公司之間的問題，提出最專業也是最嚴謹的合理化意見，真正做到管理型服務，把服務做到工作的每一個細節中。

總之，財務集中管理是保險公司發展的重要階段，同時也符合時代對保險公司發展的實際需求，也是管理創新模式不可缺少的部分。保險企業進行財務集中管理，可以優化資源配置，同時還能提高企業抗風險能力，提高企業活力，增強經濟效益，在市場競爭中占有有利的地位，實現企業經濟價值，保證企業可以更好的發展，實現企業的最終經濟目標。

參考文獻：

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