增強項目工會組織活力的建議

文_　張方玉

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增強項目工會組織活力的建議

文_張方玉

項目工會是聯系黨和職工群眾的橋梁紐帶，是一線職工群眾合法權益的代表者和維護者。工會組織圍繞企業的改革、發展、穩定的大局開展工作，歸根到底都是由項目工會去組織落實。項目工會工作成效如何，直接影響著企業工會整體工作水平的提高。近年來，中鐵大橋局把項目工會工作作為工作重點，開展了針對性的研究與探索。下面就我局項目工會存在的主要問題和如何增強項目工會工作活力談幾點認識。

一、項目工會工作存在的主要問題

近年來，我局各項目工會組織在推動項目管理、提高職工素質、維護職工權益、加強項目文化建設等方面發揮了重要作用。同時，隨著生產規模的擴大，項目的管理體制、組織形態、經營方式和職工隊伍的內部結構、思想觀念等發生了深刻變化，項目工會面臨許多新情況、新問題，也存在著薄弱環節，主要表現在：

1、工會組織建設不夠健全。一是組織建設還不規范。有的項目工會組織不健全、制度不完善，盡管項目工會有牌子，但仍存在無機構、無制度、無活動“三無”現象。不少項目工會主席（工委主任）沒進行直選，而是上級組織直接任命，在職工群眾中缺乏威信和號召力；二是項目工會專職干部少，兼職現象突出。工會干部隊伍結構失衡，專兼職工會工作人員面臨青黃不接窘境。全局僅少數子公司項目配有專職工會干部外，大部分子公司都沒有配備專職工會干部，都是由項目工委書記或班子其他成員兼任，有的項目工會干部身兼數職，日常工作忙碌，無暇顧及工會工作，僅做一些表面性工作，很難真正融入到職工群眾中。

2、民主管理工作還不完善。一是項目職工大會不規范。不少項目都忙于抓工程進度和經營管理，忽視了項目民主管理工作，項目職工大會還存在“盲區”。不少項目沒召開民主管理職工大會。有的項目召開民主管理職工大會，只是報告項目經營情況和來年工作安排，沒行使其他民主管理程序；二是民主監督難。項目廠務公開內容僅涉及工作表面，有的項目經理認為公開解決不了實質問題不愿公開；有的認為公開過多會影響執行力；有的項目缺乏公開的主動權和監督權，對于職工在工資福利待遇、勞動安全衛生、休息休假等方面出現的問題，工會缺乏硬措施、強手段督促整改；三是作用發揮不明顯。有的項目對于職工代表提出的合理化建議、意見和提案很難得到落實。職工代表安全巡視、參與項目監督等流于形式，職工代表作用不明顯。

3、工作方式方法還需加強和改進。一是工作重點不突出。不少項目工會仍停留在事務型或活動型工作層面，未能體現工作重心，不能突出基本職責；二是缺乏統籌安排。有的項目工會貪大求全，平行推進，缺乏統籌協調，布置工作任務時間集中、內容繁雜，使項目工會陷入樣樣工作都要做、樣樣工作都難做好的窘境；三是工作特色不明顯。不少項目工會沒有突出項目或職工群體的特點，抓不住主要矛盾，解決不了關鍵問題，亮點不多，無工作品牌；四是疲于應付現象嚴重。不少項目工會干部反映，上級工會檢查多、評比多、報表多，項目工會人手不夠，常常疲于應付，致使工作質量不高。

4、工會干部隊伍整體素質亟需提升。一是工會干部的政治修養、理論水平不夠。不少項目工會主席（工委主任）任職前沒有工會工作經歷，有的未接受過任何培訓，業務素質不高，缺乏解決涉及職工維權的能力，工作被動應付。有的工會干部進取精神不強，不注重學習和研究問題，理論水平不夠，專業單一、不能適應新時代要求；二是工作方法簡單，創新意識不強。有的工會干部工作憑經驗，不重視知識更新，工作方法上按部就班，缺乏學習的主動性和積極性。有的工會干部因循守舊、方法落后、不思進取、缺乏創新活力；三是部分工會干部不安心，威信度不高。有的工會干部工作方法簡單、思路少，群眾基礎不牢靠，在職工群眾中缺乏威信。有的工會干部思想不穩定，工作不安心，對從事工會工作前途和出路感到渺茫。

二、增強項目工會組織活力的措施

增強項目工會活力是一項綜合性的工作，是各級工會組織的共同責任，工會領導機關要牢固樹立面向項目、服務項目思想，轉變工作作風，深入項目開展調查研究，及時解決項目反映的實際問題，在“活”字上做文章，推動項目工會的理論創新、機制創新和工作方式方法創新，全面提高全集團工會工作整體水平。

1、加強黨對工會工作的領導，爭取行政支持。一是積極賦予項目工會更多的資源和手段。黨政領導要把工會工作納入項目重要議事日程，支持工會參與項目各項事務管理和民主管理，建立完善工會源頭參與機制，賦予項目工會組織更多的資源，使項目工會在工作和活動中有更多的抓手。項目主要領導、各職能部門共同研究并解決工會工作中的實際問題，鼓勵并支持職工積極參加工會組織的各種活動，逐步形成“黨委領導、行政支持、工會運作、各方配合”的齊抓共管工作格局；二是為工會工作創造良好的環境和條件。項目經理要為工會辦公和開展活動提供必要的場所、設施及經費保障，在“三工”建設、休假休息、職工衣食住行、健康娛樂等方面給予多方面支持。在工會開展正?；顒訒r，項目經理除在資金方面給予傾斜外，還應帶頭積極參與，主動融入職工群眾中。

2、加強規范化建設，增強自身活力。一是加強組織建設，規范項目工會工作。要按照《中國工會章程》和《中國中鐵工會組織建設》要求，建立和健全項目工會組織，配備工會工委主任和委員，加強項目工會積極分子隊伍建設，努力培養一支“專、兼、群”相結合的工會工作者隊伍，確保工會工作有人干；二是健全工會各項工作制度。上級工會要協助項目工會建立健全各項工作制度。要有一定的量化指標和考核標準，要加強對項目工會工作考核，推動項目工會組織規范化建設通過制度的健全完善，形成項目工會正常運轉的能力；三是加強對項目工會的指導和服務。上級工會組織要加強對項目工會的指導，了解項目工會工作開展和完成情況，掌握項目基本信息，及時總結推廣項目工作的先進典型和經驗，找亮點、出品牌，促進項目工會工作整體水平的提升。

3、堅持以人為本，切實維護廣大職工群眾權益。一是積極開展“建家”活動。職工是企業的主體和主人，我們開展工會工作要從職工的利益出發，給職工創造良好的工作環境和生活環境，通過舉辦各種活動，不斷激勵職工愛崗敬業、努力完成項目各項生產任務的勞動熱情；二是加大幫扶力度，扎實推進“職工服務站”建設。項目工會要進一步完善困難職工幫扶機制，通過職工服務站、“兩節”送溫暖、夏送清涼和金秋助學等形式，拓寬幫扶渠道，落實幫扶政策，把黨和行政的溫暖和關懷及時送到困難職工當中，不斷增強工會組織的凝聚力；三積極開展豐富的職工文體活動。作為野外施工單位，工期緊張，任務重，職工的勞動強度相對大，職工的生活相對比較單調。項目工會要廣泛開展讀書、健身活動，為職工搭建學習、交流平臺。通過開展系列有益活動，使職工放松身心，增進感情和友誼；四是積極開展各種評優推先活動。抓好各級先進典型的評選和推薦活動，用勞模先進人物精神推動項目健康發展。

4、加強工會干部隊伍建設，大力提高綜合素質。一是勇于創新。要堅持與時俱進，在實踐中堅持創新，用創新的思維看待問題、解決問題。要緊緊圍繞項目黨工委和行政的工作中心，始終樹立為廣大職工全心全意服務、為工會組織盡心竭力的意識；二是提高工會干部業務素質。項目工會干部要努力掌握業務，吃透工會工作基本理論，掌握相關知識，提高工會干部的業務能力，使工會干部會干工會的事，能干好工會的事；三是加強作風建設。各級工會干部要踐行“三嚴三實”要求，認真學習貫徹《準則》和《條例》，自覺做到守紀律、講規矩、守廉潔。堅持深入現場，深入職工，聽取職工意見，反映職工意愿，把職工群眾滿意不滿意作為項目工會工作的出發點和落腳點，只有這樣，職工群眾才真正把工會干部當成“娘家人”。（作者單位：中鐵大橋局工會辦公室）