盧占保：把工作做到最好

文_ 鄒明強　孫亞英

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盧占保：把工作做到最好

文_ 鄒明強孫亞英

握著盧占保那雙滿是老繭的手，才明白盧占保妻子姚瓊“他是用生命在工作”的這句話的分量。

是什么讓盧占保每天這樣忘我，癡迷于工作？“做人做事要有責任，必須忠誠。”盧占保淡定地說出他們家的家訓。

“熟悉的工作沒有挑戰性”

在盧陽印象中，父親盧占保二十多年來，每天晚上七、八點才下班回家，回家第一件事就是沖進衛生間方便。盧陽非常不解：“你真的有那么忙嗎？方便一下都沒有空？”

盧占保總是呵呵一笑：“上班后精神一直處于緊張狀態，下了班身體放松下來才感到內急……”

上完廁所，盧占保往往習慣性地走到陽臺電腦旁，接著處理工作上的事情。而妻子姚瓊則默默地將飯菜端到電腦桌上，過一會兒再去收碗筷。

“為這事，我媽沒少發牢騷。可是，這種狀況日復一日、年復一年，似乎是一張照片，永久定格在了那里。”盧陽話里滿滿都是對父親身體的疼惜。

1992年6月，在部隊服役14年的盧占保轉業，來到了東風。因為在部隊學過電氣焊和管道維修，他被熱電廠、煤氣廠等配套單位選中，但盧占保選擇到東風汽車活塞軸瓦有限公司活塞車間氣泵線，做了一名車工。

“熟悉的工作沒有挑戰性。”盧占保這樣解釋當年的選擇。

在氣泵線，盧占保在跟著師傅學習期間，把部隊養成的口袋隨身裝本子的好習慣帶到了工廠，認真記著每一個操作要點；遇到問題，盧占保喜歡和師傅探討，喜歡多問幾個為什么，喜歡捉摸解決方法。三個月學徒期滿，盧占保做出一個大膽決定：一個人承包這臺設備和工序。

讓所有人吃驚的不僅是盧占保的這一選擇，更是他解決問題的能力和吃苦耐勞的品行。針對設備故障率高的問題，盧占保加強設備保養；針對加工過程影響產品尺寸的問題，盧占保自己動手做擋板，不讓加工過程中的鐵屑進入導軌。

簡單的兩招，讓瓶頸工序迎刃而解，一個人輕松干了兩個人的活。

同事總喜歡問，“你這么辛苦為哪般？”盧占保總是嘿嘿一笑，不做解答。

其實，盧占保吃苦耐勞的個性在少年時期已經形成。盧占保家兄弟姐妹8個，他排行老二，由于人口多，家庭生活困難，不到12歲，他就跟著父母到生產隊掙工分，而且，家里兄弟姐妹不愿干的事，盧占保總是默默承擔。

也因為盧占保這樣的敢于擔當，有這樣強烈的責任心；1998年，盧占保當上了氣泵班班長。

“工人有工人的責任，班長有班長的責任。”盧占保給自己立下規矩——“凡是要求員工做到的，自己首先做到；凡是要求員工不做的，自己首先不做。”

“遇到問題必須想法子解決”

2014年12月5日，湖北省第四屆職工技術創新成果公布，盧占保一人獲得6個獎項。

“他喜歡琢磨，只要有時間就在現場觀察。”活塞車間黨支部書記、車間副主任劉永華對盧占保一次有6個項目獲獎，一點也不意外。

2012年初，雷諾活塞熱處理重熔之后裂紋現象嚴重，廢品率高達30%。盧占保不停地撫摸手中廢品上的隱形裂紋，一個一個地細心翻弄，入微掃描，綜合分析，把活塞從入爐到出爐再到冷卻的全程一步步追究排查。

“每一件活都是班組員工的血汗，出現廢品，著實令人難以承受。”盧占保說，“從小父母就教育我們要節儉，廢品就是浪費，問題不解決，就是我班長的失職。”

盧占保上班鉆研分析，下班苦思索。一次下班途中，因整個人思想太投入，竟然騎著自行車撞到卡車輪胎上……幸運的是，那是一輛停泊車。這一撞倒讓盧占保腦子里迸發出智慧的火花，制作專用保溫爐，讓重熔后的活塞在這里過渡冷卻。經反復試驗，保溫控制在200～240℃最佳，無一廢品。這一改善被命名為“占保探傷法”，年節支133.5萬元。

在解決實際問題的過程中，盧占保獲得了6項國家專利：三項發明類專利，填補了國內同行業技術空白；三項獲得實用新型國家專利。

談到這些，盧占保羞澀的一笑，“我只上過高中，真不知道什么是發明，什么是專利；但我知道，遇到問題必須想法子解決。”

“班長，我加工的產品尺寸總是不穩定，你幫我看看吧！”挖槽工序操作工李華找到盧占保。盧占保立馬走到設備面前，拉開防護門，觀察了一會兒說：“工裝過渡法蘭與主軸聯接處墊的是多層小墊片，問題可能就出在這。”拿著8mm的內六角，盧占保熟練地把工裝卸了下來，將原來的墊片全部拿掉，轉身從自己的工具柜里找來了一個厚墊圈裝上、校正、緊固，對刀、完畢，“好了，你試試看。”

李華趕緊從周轉箱里拿一個活塞進行加工，取出活塞進行測量——尺寸合格。她長長舒了一口氣：“3年多了，我一直沒能解決。這下可好了，可以放心地干活了！”

就這樣，盧占保在問題戰役中累計完成各類技術創新1050項，創造經濟效益2160萬元，其中62項次成果獲獎。

“在這里我的責任比家大”

有位員工把生產的第一只新產品送去做首檢，但為了搶時間，未等首檢結果出來便進行生產，導致所產產品不合格。

一般情況下，這種事按照質量管理流程處理就可以了，但盧占保沒有這么簡單處理，“這件事情，員工對質量的理解是個盲區，而作為班長，沒有明確告知員工應該怎么做，我很慚愧、也很自責。”

盧占保花了三個月的時間，對標準作業書重新進行梳理，對全班員工實施面對面的崗位標準作業書的培訓；在班組開展一日一題知識培訓，內容包含了現場管理9個方面及產品知識；同時對班組所有防錯點進行歸納匯總，不定期進行防錯點的針對性培訓。

為進一步提升員工技能素質，盧占保創新性的提出“一元管理法”，凡是員工提出問題及建議，被采納獎勵1元；凡是員工未按標準去做，被糾錯一律扣1元錢。

“‘一元管理’只是一種提醒、監督和約束，規范大家的行為，讓員工以良好的行為習慣忠誠工作。”在盧占保的苦心經營和堅持下，“一元管理”終成常態，并在活塞軸瓦公司各個班組推行。

為了帶動一批善于學習善于創新的員工，2012年，“占保創新工作室”創建成立，盧占保先后編寫了《創新工作室管理辦法》、《創新工作室活動計劃書》，制定了學習、例會、目標管理、診斷評價、表彰激勵等多項制度。

如今，創新工作室的成員人數由7人增加到60余人，涉及生產車間技術人員、工種師及工序帶頭人，完成改善課題70余項。

仙桃市總工會