劉麗娟
摘要:隨著現代企業管理理論的改革發展、外部經營環境的不斷變化,企業的內部管理暴露出越來越多的問題,逐漸成為影響企業進一步發展的主要問題,深化對企業的內部管理慢慢成為我國企業管理的重點內容,使企業各部門之間保持穩定且密集的聯系對于企業的經濟發展有著積極作用。本文主要分析了企業內部管理深化對企業經濟發展的影響,并提出了相應的深化內部管理的建議。
關鍵詞:略論;企業;內部管理;深化;經濟發展;影響;建議
隨著社會的不斷進步,企業發展面臨的競爭越來越激烈,在新的市場經濟環境下,企業的管理出現了大量問題。企業創新的管理方式、深化內部管理既是企業實現自身經濟發展的現實要求,同時也是時代發展的必然,有利于企業實現自身健康、可持續的發展,在實際的管理過程中企業要積極主動的面對管理中的薄弱環節,提高內部管理的意識,進而使企業的經濟得到發展。
1.企業的內部管理的含義
企業內部管理的有效性,是衡量現代企業的一個重要標準,企業的內部管理關系到企業整體的生產運營,建立科學合理的內部管理制度,提高企業的內部控制力是企業增加綜合實力、提高經濟效益的前提。
2.企業內部管理深化對企業經濟發展的影響
(1)有利于提高企業的效率。企業進行內部管理可以有效提高企業的內部控制力,減少資金的流失,實現企業經濟的進一步發展、提高企業的效率,從而達到利潤持續增長的目標,與企業整體的發展理念相吻合。
(2)有利于確保企業資產的安全。企業資產的安全性直接關系到企業的發展存亡,深化企業的內部管理,加強對企業資金和成本的管理和監督,完善資金和成本的管理制度,有益于提高企業自身財產的安全性,為企業的經濟增長提供有力保障。
(3)有利于完整的反映企業財務報告等信息。隨著企業內部管理的深化,企業各項工作有序的進行與開展,企業的財務信息可以隨之變得透明化、公開化、條理化、從而完整的反映企業的財務報告等相關信息,為管理者、決策者下一步的行動指明方向。
3.企業深化內部管理的途徑
(1)創新以人為的企業內部管理制度。企業的內部管理制度要不斷的創新,使其符合時代發展的潮流,企業的內部管理深化才有意義。以人為本逐漸成為現代管理的關鍵,管理方式朝著更加人性化的方向發展,將以人為本的管理理念貫徹落實到企業的內部管理當中,首先要將以人為本的管理理念加入到員工的執行標準當中,促使員工自覺的遵守企業的各項條款,減少管理的難度;其次,重大決策的做出要經過眾人的討論,尊重每個人的意見、強調集體的力量,避免個人的草率給整個企業帶來不必要的損失;最后,營造一個和諧的內部環境,保證權責的分明和管理的科學性,進而推動企業以人為本的內部管理的不斷深化,促進企業經濟的發展。
(2)激發員工工作積極性。員工是企業的主體,員工工作的積極性關系到企業經濟效益的高低,只有不斷的提高員工的工作積極性,讓員工為企業的發展主動的貢獻出自己的一份力,企業經濟效益提高的目標才能得以實現。主要可以從物質層面和精神層面來對員工進行激勵,提高員工的工作積極性,首先,就物質層面來說,企業要建立科學的員工績效評估條款和獎懲制度,對于表現優異的員工要及時給予充分的物質方面的獎勵,包括獎金以及職位晉升等:精神層面是在日常的管理當中不要吝惜對員工的贊揚,同時告訴員工企業的發展目標,讓員工明確企業的職位晉升模式,讓員工意識到自己的重要性,增加其在企業的存在感和對企業的好感,提高員工的工作動力,從而主動的投入到自己的崗位和工作當中。
(3)強化企業的資金管理。充足的流動周轉資金是企業的“生命”,是企業各項業務正常開展的重要支撐,因此在深化企業的內部管理時,要注意加強對企業資金的管理,使資金管理朝著規范化、科學化的方向發展。企業的資金管理涉及到企業管理的多個方面,關系著企業的最終目標能否實現,包括對企業資金預算的管理、對企業經營指標的控制等。對預算資金的管理是指企業根據自身的實際情況制定合理的企業資金的定額,再將定額交由市場的自由競爭機制來選擇,最終得出一個最優的預算資金,這樣可以資金減少不必要的浪費,提高資金利用率,使資金得到充分利用。考慮到大多數企業規模較小,不適合建立一個穩定的系統定額的情況,企業可以在相關機構的指導下根據自身實際情況,以通用定額為標準,在通用定額的基礎上結合自身實際對定額做出相應的調整和變化,修改或者調整當前定價,明確通用定額和企業自身實際定額存在的差距,從而使企業資金得到更加充分的利用,充分發揮資金在促進企業經濟發展方面的作用。
4.結語
通過對企業深化內部管理的意義分析,可以得出深化企業內部管理有利于提高企業經濟效益、實現企業進一步發展的結論。在深化管理的過程中,管理者要注意將以人為本的管理理念貫徹落實到內部管理當中,重視人的主觀能動性:同時,要明確資金在企業發展中的作用,強化企業的資金管理,完善資金管理制度和資金管理計劃,使資金得到最充分的利用,從而提高企業的經濟效益,促使企業穩定、可持續的發展。