如何實現眾籌融資企業平穩運營

孫海波

摘要：企業進行眾籌融資是新型的金融模式，這種融資模式對于以往的模式來說，其雖然有著特別之處，但是也存在著很多缺陷，在這些缺陷當中，最為嚴重的就是在企業的管理方面，有時候會因為領導人員不配合，導致在進行企業發展方向以及重大投資生產方面的意見不統一，這種現象就會對企業造成嚴重的阻礙作用。本篇文章針對如何實現眾籌融資企業平穩運營進行分析探討。如果想要讓企業平穩運營，就一定要對企業的籌款進行有效的計劃，并且確保后期不間斷的投資，對企業管理方式以及股權分配制定相應的規范，這樣才能保證企業的平穩運營。

關鍵詞：實現；企業；平穩；運營

0.引言

我國中小型企業作為我國主要企業形式，對我國的社會發展和經濟進步提供了強大的動力，但是中小型企業融資困難問題依然沒有進行有效的解決。在美國等國家在經歷了經融危機以后，其對于中小型企業融資困難問題推出了眾籌融資的金融方式，這種方式能夠大量緩解中小型企業的經濟壓力，推動中小型企業發展進步。眾籌融資的標準極低，并且眾籌融資企業是剛剛在起步發展，其具有著巨大潛力，與此同時也存在很大的風險性。在我國眾多眾籌融資企業中，怎樣才能保證企業的平穩運營已經成為人們非常關注的話題，下文針對如何實現眾籌融資企業平穩運營進行探討。

1.我國眾籌融資企業經營現狀及存在問題

我國目前存在的眾籌融資企業基本都屬于小型企業，眾籌融資最為常見的形式就是咖啡館。在2011年的時候，北京的一家叫做“很多人咖啡館”開業，這就是我國眾籌融資企業的開端，從這以后，我國不斷出現眾籌融資企業。在2012年初，3W咖啡館宣布開業，其是由百度、谷歌、新東方等多個名牌企業出資建成，這成為我國眾籌融資企業大量出現的導火索，在2012年，我國各個城市都出現了以咖啡館形式的眾籌融資企業。但是從2013年開始，在眾籌融資企業大力發展進步的過程中，也出現了小眾化的眾籌融資企業，這些企業在收支難以平衡的現實下，逐漸軸線衰敗。我國廣卅I的一件咖啡館決定轉讓，之后位于上海市的眾籌融資咖啡館也宣布倒閉，還有很多家眾籌融資咖啡館都宣布轉讓或倒閉。在這個時期，眾籌融資企業中的缺點與不足逐漸顯露出來，在這些缺點和不足中，最為嚴重的就是在企業的管理方面。根據有關數據顯示，通常眾籌融資企業的股東人數在五十至一百人，在進行企業決策以及制定發展計劃的時候，在眾多股東中找不出領導人，并且意見也很難統一，還有就是在進行眾籌融資規劃的時候，地址的選擇和企業定位都不能夠良好的決定，這些問題對眾籌融資企業的發展有著嚴重的阻礙作用。

2.眾籌融資企業實現平穩運營措施

（一）明確企業一期籌款的規劃

眾籌融資企業在進行全程規劃的時候，應先找準企業自身的定位，并根據企業的實際情況計算出一年的使用成本。眾籌融資時候的總成本最好比企業一年使用成本多出五倍，這樣一來才能夠確保眾籌融資企業能夠在未來的兩三年內沒有任何問題，并且還能夠利用剩余的資金購買相應的金融產品，提高眾籌融資企業的收益，提升實際運營時長。在進行眾籌融資企業的地址選擇時，應根據企業的實際定位進行店面的面積、支付的租金等進行考慮，而且還應對店面內部的結構進行詳細的劃分，對主要使用功能也應進行有效的確定。

（二）保證項目的后續投入

眾籌融資企業與傳統的建設企業不同，眾籌融資企業最初的資金只是初期使用資金，在后期的實際運營過程中，如果想要將企業良好、平穩的運營，就必須追加資金的投入，保證資金的充足。首先，可以在眾籌融資企業剛剛起步的時候，讓股東繼續投入資金，其次，還可以進行新的眾籌融資，提升企業的股東數量和股份，但是這種情況下應做好老股東與新股東之間的關系以及利益劃分。

（三）建立標準化管理模式和股權結構

為了解決好眾多股東之間權利關系，首先應該組成負責重點決策的董事會，確定企業中的人員結構，劃分好股東與工作人員各自的權限。正如花樹咖啡創始股東蔡艾明所說，可以將咖啡館的股東到咖啡館粉絲分成四個圈層：第一層是董事會，由創始股東組成，處于群組的頂層，咖啡館的很多決議都是由董事會進行提出與表決的：第二層則是店面管理小組，包括企業的職業經理人、負責人、大廚等，專門管理店面的日常性事務：第三層由眾籌投資人構成：最后一層是咖啡館粉絲客戶。處于第三層的眾籌投資人，可以通過為企業策劃或舉辦活動，監督咖啡館的日常經營過程，但不能參與到咖啡館的日常管理和最終決策中。

3.結語

眾籌融資是新型的金融方式，在金融危機過后，國外對于中小型企業融資困難問題推出了眾籌融資方式，這種融資方式在很大程度上緩解了中小型企業融資困難問題，對于中小型企業的經濟發展有著重要意義，并且還能推動國家和社會的發展進步，帶動國家經濟飛速增長。雖然眾籌融資方式具有很多優點，但是其也潛藏著很多風險。因此，國家應出臺相應的方針政策，對眾籌融資方式進行有效的控制，減少在進行眾籌融資過程中的風險性，促進眾籌融資方式的發展和進步。