后金融危機時代企業經濟管理的創新

武靳

摘 要 隨著經濟全球化和信息技術的發展，后金融時代悄然而至。在后金融危機時代下，企業面臨著更加巨大的危機和挑戰，若是不能將企業的實際經營狀況和后金融危機時代的背景相結合，作出合理的改進，制定更加科學合理的經濟管理體系，企業就會面臨危機。本文將簡要分析后金融危機時代經濟管理的特征，以及企業如何在這個新環境下對經濟管理進行創新。筆者希望通過本文的論述為我國現代企業經濟管理工作的進一步發展帶來一定的啟發，促進我國企業經濟管理工作水平的不斷提升，為現代企業的快速發展保駕護航。

關鍵詞 后金融危機時代 經濟管理 特征 創新

自2008年美國次貸危機發生以后，全球的經濟受到很大程度的影響，世界經濟在那段時間受到了嚴峻的打擊后開始了緩慢的發展，于是后金融危機時代到來了，它的出現標志著經濟的緩慢復蘇。首先是美國和歐盟等發達國家經濟逐漸發展，接著發展中國家的通貨膨脹也開始恢復。后金融危機有三個明顯的表現點：首先是世界市場的經濟競爭越發激烈，因此每個企業在發展的過程中受到的阻力也就越大；其次是金融危機的發生導致了更加不平衡的企業間的差距；最后是經濟前景的不可預測和變化程度之大使得企業作出的預測并不十分可靠，導致全球的經濟實體發展顯得更加困難。在這種狀態之下，我們更應該注重企業的經濟管理，通過科學的企業經濟管理來促進現代企業的快速發展，本文結合我國現階段經濟發展的情況，在對后金融危機時代下企業經濟管理的特征進行分析的基礎上得出了企業經濟管理的創新措施。

一、后金融危機時代下企業經濟管理的特征

（一）是一種綜合性的管理

在以往的經濟管理體系中，一般都是將價值形式作為基礎。在后金融危機時代下，經濟管理將以企業的整體生產經營活動為目標，進行綜合性的管理，而不僅僅局限于價值層面。用更加現代化和科學的手段進行管理，對企業的生產、經營等各方面工作全程追蹤和管理控制，使企業的利益達到最大化。

（二）與其他工作的聯系更為密切

不同于以往的管理方式，后金融危機時代下，企業資金的流動和工作人員的調配使得企業內部有著更加廣泛的聯系，區別于以往各個部門相互分離和獨立。在新的時代下，企業中的各個部門在工作中要加強聯系和交流，尤其是在管理工作中，更多的交流和聯系有利于形成良好的經濟管理氛圍，使得企業的經濟管理效果更佳，如此一來，對于企業管理措施的實行也會有積極的促進作用。

（三）能夠直接反映企業的經營狀況

要想直接了解企業的經營狀況，可以看企業形成的月份、季度或年度的財務報告。因此，企業要想得到更好的發展，就要根據以往的財務報告，從中吸取經驗，再制定新的企業經濟管理目標和方針。這對企業生產技術的調整、營銷策略和經營活動的更好開展都有積極的影響。這樣一來，就能夠實現對企業的經濟管理目標的制定，對企業綜合能力的提高也起著很大的促進作用。

二、企業經濟管理的創新措施

（一）經濟管理理念的創新，創造更加良好的管理氛圍

體制的改革，首先觀念要發生改變，觀念的更新是首要的也是最重要的。在后金融危機時代下，觀念的創新不僅體現在普通員工上，企業的高層管理者的觀念創新更應該得到重視。高層觀念的創新，尤其是一些現代化的管理理念，如適當地了解并引入戰略創新、危機管理等，這樣才能確實保證企業在發展和管理過程中樹立全局觀念，實現更加全面的發展。

企業戰略創新要求企業在制定適合自身的戰略過程中，要有不同的運作方式和競爭方式的創新，并且樹立全局觀念，這樣才能保證企業真正形成自己獨特的競爭能力，擴大自身的競爭實力，并且在多變的競爭市場上占據優勢。除了企業的戰略創新需要注意外，另一個不容忽視的就是危機管理意識，不同發展程度和發展規模的企業，對于危機管理的重視程度是不相同的，發展規模越大發展狀況越好的企業，更應該將企業的風險管理和危機管理作為企業在經濟管理中的重頭戲。盡管如此，危機管理始終貫穿于企業的經濟管理之中，必須得到企業在發展過程中的重視。

（二）企業經營策略的創新，提高企業的經營形象

企業在創新經濟管理理念的基礎之上，要轉變的就是企業以往的結構，采取更加靈活的組織結構，為建立全新的企業經營管理組織結構做準備，這樣不僅增加了企業管理的彈性，也為企業的創新變革發展保留了一定的空間。在經營方面創新，必不可少的就是對品牌的創新，品牌的研發和獨特性的保持，確保商品的質量，從而提升企業品牌的知名度，進而提高企業的經營形象。在企業的經營過程中，還要注意與其他企業建立戰略伙伴關系，通過雙方在生產技術、銷售策略、管理理念等方面的交流和溝通，取長補短，逐漸提高企業的經營管理水平，不斷提高企業的經營形象。

（三）企業內部控制的強化，完善企業經濟管理機制

企業要想實現自身的經濟管理體制，就必須要對內部控制進行強化，并全面實施經濟管理監督這一環節。隨著網絡信息技術的發展，企業內部控制的創新是在經濟管理中的靈活應用，因此企業要做到如下：對內，企業要保證文件的時效性，最新的決策和信息要通過網絡信息系統迅速地傳達到員工手中，便于員工掌握一手資料；對外，企業要通過網絡及時、全面地了解外界信息，為企業形成最合適的決策，并且通過網絡，明確政府的法律以及頒布的最新政策。保持與客戶的聯系，將企業、政府及客戶三方平臺建立起來，并且及時、準確地將信息傳遞出去，讓外界清楚地看到企業的轉變。強化企業內部控制。隨著市場經濟的快速發展，企業構建出全新的管理模式，對企業的經營活動作出協調、控制，通過預算，對企業的經營過程進行激勵、控制、計劃和組織，對企業的財務能力有著進一步地控制和約束，能夠提高企業在管理方面的滲透能力，促進企業全方位的發展和經濟管理體制的完善。

三、結論

后金融危機時代對于經濟管理的要求越來越高，面對強大的競爭力市場，企業唯有對經濟管理作出創新和變革，才能在市場上立足。一方面，企業作出的創新不僅降低了自身的生產成本，從而獲得更大的利潤；另一方面，企業的競爭能力也得到了提高，在長期的競爭市場發展中，優勢也會日漸顯現出來，對企業的發展也起到了積極的作用。在后金融危機時代下，經濟管理與企業的生存和發展息息相關。企業對經濟管理觀念、經營策略以及內部控制進行創新，用更加科學、先進的方式來管理經濟活動，對企業的健康可持續發展有著重要的影響，并可在這樣的前提下，實現企業利潤的最大化。

（作者單位為邯鄲商務局）

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