Alphabet：重新定義公司

文　萬里

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Alphabet：重新定義公司

文萬里

作者：艾倫·伊戈爾、喬納森·羅森伯格、埃里克·施密特

只有甩掉既有標簽，突破原有定義，把想法放大10倍，才能有新的被大眾所使用的產品出現。

谷歌，這家擁有世界頂級人才、市值超過4440億美元的跨國企業重組后，原先的互聯網核心業務變為基礎支持型業務，新的子公司以實體產業技術為核心，這就是超級公司Alphabet的發展模式。

在“生產力革命”時期，公司這種新組織隨著科學管理思想的發展而興起。而現在，谷歌用自己重新定義了“谷歌”，用Alphabet重新定義了“公司”。它的宏偉愿景是“解決數十億人的問題”，劃分每一家子公司的不是規模和金錢，而是使命。

“隨著各行業的摧毀與重組，新興企業逐漸強大，谷歌是科技的樂觀主義者，相信科技的力量能讓世界變得更好。”在《重新定義公司：谷歌是如何運營》中，現任谷歌執行董事長的施密特對Alphabet的業務組成做出了詳盡解釋。

在谷歌的疆界里，放眼任何一個領域，都能看到光明的未來。拿醫療行業為例，實時個人傳感器可以對復雜的人體系統進行準確的跟蹤和評估，將所有這些數據與深度遺傳基因分析得出的危險發病因素圖譜結合在一起，我們就能盡早查出、預防或是治療健康問題。將數據匯集在一起，我們就能創造出信息和知識平臺，從而進行更加有效的研究，并制定更加全面的醫療政策。

交通行業也是一個破壞性和機會并存的行業。當所有汽車都配備了無人駕駛功能的時候，會出現怎樣一番光景呢？個人汽車服務的成本會下降，服務也會更好，這會讓人們擁有汽車的方式出現變化。娛樂而非代步成為擁有汽車的唯一原因，這也會促使相關決策者對交通網絡進行重新思考。

對于金融服務而言，詳盡的信息越多，個性化的服務也就越多。舉例來說，如今的汽車保險公司已經開始利用行駛里程以及地點來評估駕駛人遭遇事故的概率了。如果他們能夠以降低保費為條件，通過全面獲取車速、地點、駕駛小時數、行駛里程、交通狀況以及維修記錄等信息來做評估，那么他們的準確率能大大提高。

正如拉里?佩奇所說，“這個新組織架構將讓我們可以完全專注于挖掘谷歌內部產生的非凡機遇”。只有甩掉既有標簽，突破原有定義，把想法放大10倍，才能有新的被大眾所使用的產品出現。

在今天，科技帶來的變化勢頭強勁，這種漸進改變是致命的。因此，我們要提出的問題不是未來“一定會怎樣”，而是未來“可能會怎樣”。“一定會怎樣”的問題要求你對未來做出預測，這在瞬息萬變的世界中無異于自欺欺人。“可能會怎樣”的問題需要你展開想象，設想未來的公司組織形態會是怎樣？有哪些傳統思維不可想之事能夠成為現實？