我如履薄冰每過一年就像過了十五年

馬云

做傳統企業的人都覺得互聯網企業的日子很好過，其實不好過，而且相當地難過，企業越大越難過。所有企業中，小企業最好做，做大了都難過，互聯網企業尤其難做。說實話，我如履薄冰，每過一天像過一年，每過一年像過了十五年。

大家覺得我們在短短十幾年內把企業做成了現在的規模和市值，其實并不是短短，這十幾年在我看來，就像過了四五十年一樣，非常艱難。所以，如果讓我重新選擇，下輩子還做企業，我一定不會做成現在的規模和影響力。

其實我們每個人在未來最重要的不是你做得多大，而在于你做得多好，長和好是兩個不同概念。有時候活得長未必活得好，活得好未必活得長，又要活得好，還要活得長，那是非常難的。所以，我們不斷思考，如果重新來過，我們會怎么處理這些問題。

我們能判斷未來二十年、三十年，但是不能判斷明天，未來怎么想都是對的，無法證明，但是明天的事情你很快就能證明了。所以，假設我們沒有對二三十年形勢的判斷，是很難做兩年和三年形勢的判斷。如果這兩三年做對了，未必二三十年是對的，大局判斷清楚了，這兩三年做的事情不會相差太遙遠。

我花很多時間胡思亂想，從來沒覺得什么東西不可以想，敢想才會有未來。

阿里巴巴創業的時候，有媒體說如果阿里巴巴這樣的企業會成功，如同把萬噸輪抬到喜馬拉雅山上去。團隊問我怎么看，我說我們就把它抬上去試試。最重要的是自己相信，忽悠是自己不相信，讓別人相信，但我們這些人是自己相信，別人信不信不重要。

我覺得一個人解決的社會問題越大，所得到的回報會越大，你的企業也會越大，我是這么判斷未來的。根據我們現在來看，中國有這么大的霧霾和環境污染，毫無疑問十年二十年以后，中國人的健康就會出問題。今天如果開始以不同方式投入到健康，慢慢地做，未來就有機會解決這個問題。

做企業，切忌今天做，明天成功，天下沒有這么好的事情。我們公司做任何一個決定都會問一個問題：今年我們宣布這個事情，10年后會不會成功，如果10年后會成功我們就干。如果今天做這件事，下個月就可能成功，這件事一定不屬于我們。永遠要基于變化，基于三十年去判斷趨勢，如果結果將是負的，思考我要做什么才會影響和改變結果。

大數據、云計算時代到來，教育一定會發生大的變革。

教育分為兩大問題：“教”和“育”，中國“教”是不差的，因為過去改革最大的動力就是“教”，才有了三十多年來的快速發展，但我們“育”差了一些。現在孩子玩的時間太少，但其實真正的創新力和創造力是玩出來的，是體育、音樂、美術，這些看起來似乎不重要，但對人的性格、想象力的塑造其實非常重要。

每個人必須要有信念，堅定對未來的判斷，對市場和技術的信念，并永遠走下去。雖然走向信念的過程中，有壓力、有挑戰也有坑，我們都會回到“對昨天的感恩，對明天的敬畏，對今天的珍惜。”同時，任何一個企業不管有多了不起的愿景，都要看你對用戶和社會解決了什么樣的問題，創造了什么價值。你解決的問題越大，企業成就越大，你的壓力也就越大。

這二三十年真的很長嗎？在人類發展長河歷史中，就是點滴而已，只有我們每個人把握好有什么，要什么，放棄什么，那你永遠有未來。