一位地市黨報總編輯的初心與匠心

□ 文/沈振建

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一位地市黨報總編輯的初心與匠心

□ 文/沈振建

內容提要 2014年1月起，作者擔任湖州日報社總編輯。在新常態下，作為一名地市黨報總編輯，如何定位？作者認為就是要做到高揚新聞理想，堅守責任使命。具體來說，就是著力在“講政治、重融合、嚴管理、強隊伍、作表率”等方面積極探索，多下功夫。

關鍵詞地市黨報 總編輯 講政治 新聞理想

一、在講政治上下功夫

習近平總書記指出：“我們正在進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，面臨的挑戰和困難前所未有，必須堅持鞏固壯大主流思想輿論，弘揚主旋律，傳播正能量，激發全社會團結奮進的強大力量。”我認識到，在新形勢下壯大主流思想輿論，做好輿論引導工作，是講政治講黨性原則的題中應有之義，也是黨報的立身之本。

增強權威引導輿論。在傳播主流聲音中維護權威地位。新常態下，我和同志們充分發揮湖州日報社在本地傳播力強、影響廣泛、富有權威等優勢，提升對熱點、難點、突發性事件的介入能力、報道能力。把傳遞黨的聲音和反映人民心聲有機統一起來，凸顯權威性、公信力和引導力。在引領主流價值中樹立權威形象。不斷提升對主流價值的萃取、放大能力，積極主動體現社會主義核心價值體系所代表的正確價值取向，防止只有“新聞”沒有“是非”等現象的發生。始終堅持政治家辦報、辦刊、辦網站，保持高度政治敏銳性和政治鑒別力。在壯大主流輿論中擴大權威影響。我們不斷加大工作力度，努力形成傳統媒體與新媒體并舉、官方聲音與民間輿論呼應的全媒體傳播格局。把主流媒體的公正性、權威性優勢與新媒體的快速、開放性、互動性、傳播面廣等特點有機結合起來，引導新媒體報道、評論基調，形成有影響力的輿論導向，壯大主流輿論，提升主流媒體影響力。

敏銳把握重大主題。要提升輿論引導能力，就要全力抓好重大主題報道。我認為，關鍵就是“重”和“大”。從這一點上講，只有那些事關國計民生，事關百姓根本利益的大事件，才符合這一主題。2005年8 月15日，時任浙江省委書記的習近平同志在安吉余村考察時，首次提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。十年來，湖州廣大干部群眾上下齊心，堅定不移地照著這條路走下去。如何充分反映十年來全市踐行“兩座山”的發展理念、生動實踐、成功經驗、先進典型，為深入推進全國生態文明先行示范區建設提供強大輿論支持？這既是一項政治性很強的新聞工作，又是一項業務性很強的政治工作。力求在議題設置上圍繞中心，在宣傳方法上切實增強吸引力、感染力。今年推出的以“生態+”為主要特色的“兩座山”科學論斷重大主題報道，就是我們追求議題設置的時度效、講究宣傳藝術的一個探索。報社黨委、編委會高度重視，從年初開始即進行謀劃部署。將這組報道總欄目確定為“踐行‘兩座山’ 湖州在先行”。在第一階段啟動性報道推出的同時，按照市委“一波又一波、波波深入”的要求，《湖州日報》又啟動了第二階段報道主題、內容等的研究。在多次認真商議的基礎上，決定圍繞“生態+”這一主題詞，突出“融合快、速度快、變化快”的要求，具體分“生態+”之產業倍增效應、富民倍增效應、創新倍增效應三個子系列，重點發現和反映十年來尤其是近年來全市上下以“生態+”推進生態文明建設、踐行“兩座山”科學論斷的新經驗、新做法和新成效。方案得到了湖州市委市政府領導的批示肯定。目前，第二階段“生態+”系列報道已經啟動，在一版刊發相關報道40多篇。市委、市政府主要領導數次予以表揚肯定。同時，這組報道得到了省委宣傳部的肯定。2015年8月10至11日，由省委宣傳部、省委政研室、省生態辦、湖州市委主辦的“綠水青山就是金山銀山”理論研討會在安吉縣召開，根據會議安排我代表湖州日報社作典型交流發言。今年2月，“生態+”系列報道被評為2015年度浙江新聞獎重大主題報道一等獎。

突出重點提升拓展。《湖州日報》堅持把經濟類重大主題報道作為提升核心競爭力的突破口來抓、作為創新的“主戰場”來抓。關于“畝產英雄”系列報道，是我們集中力量開展的重大主題報道之一。浙江省委書記夏寶龍在去年一季度經濟形勢分析會上強調，“要堅持穩中求進……推動經濟平穩向好和質量提升。”這為我們做好“新常態”下的經濟類重大主題報道指明了新方向。我們認識到，在土地、能源等各類資源越來越寶貴的今天，經濟發展必須徹底告別傳統模式，強化“以畝產論英雄”的理念，走“高、精、尖”的新路。在深入思考的基礎上，我和同志們一起排摸企業，請教專家學者，研討商議報道重點和角度，確定從效益、投入、創新、產出和節能這五個方面深入挖掘報道一批工業企業為主的“畝產英雄”。從2016年6月25日起，在頭版等重要版面連續刊發“畝產英雄”系列報道53篇，受到了社會各界的廣泛關注與好評。市委書記、市長3次給予書面批示表揚肯定。省委常委、宣傳部長葛慧君在聽取情況匯報后給予充分肯定。在2014年全省重大主題報道好經驗好做法推薦會上，我向全省新聞戰線的領導做了匯報。2015年，該系列報道被評為2014年度浙江新聞獎重大主題報道一等獎。

這一系列報道的成功，使我更清醒地認識到，講政治，堅持“政治家辦報”，心中要始終圍繞中心，服務大局，這樣才能把好方向，把握大勢。

二、在重融合上下功夫

當前，傳統媒體面臨嚴峻挑戰。在黨委領導下，《湖州日報》圍繞提高傳播力影響力，著力從觀念轉變、體制創新、實踐探索等方面推進融合發展，取得了初步成效。2014年5月，湖州日報社榮獲中國報業協會頒發的“中國報業融合發展獎”。在工作中，我和同志們順應時代發展趨勢，立足規劃導向、問題導向、質量導向，努力探索新媒體發展和媒體深度融合之路。

立足規劃導向。規劃是龍頭，具有綜合性、系統性、時間性、強制性等特點。湖州日報社提高認識重視規劃，認真分析研究規劃，聯系實際制訂規劃。制定了以“三矩陣兩聯播”為主要內容的新媒體發展規劃。全力打造“以湖州在線為主的網站矩陣、湖州發布為主的微信微博矩陣、掌上湖州為主的APP矩陣和湖州學習報為主的信息聯播、城市電視為主的視頻聯播”。

立足問題導向。始終把發現問題、剖析問題、解決問題作為抓媒體融合的出發點和落腳點。直面難點：一手抓新媒體發展，一手抓媒體深度融合，真正開啟媒體融合發展的新征程。占領要點：新發展掌上湖州微信、掌上湖州APP、“96345”輿情中心等。積極探索湖州在線、城市電視視頻節目共享的新方式。利用“湖州發布”這一重要平臺，試行內容發布的精準選擇。突破重點：重塑組織指揮體系和新聞發布體系，從單兵作戰向團隊作戰轉型。

立足質量導向。質量是生存發展的“生命線”。抓特色：摒棄多小散，追求影響力。成立新媒體中心，負責統籌規劃、協調、組織、落實等工作。下設以湖州發布、掌上湖州、湖州學習報、視頻聯播、新媒體技術為內容的五個分支機構。抓創新：媒體融合創造市場競爭新優勢，是加快轉變發展方式的“牛鼻子”。我們努力在統一思想上創新，在打破常規上創新，在頂層設計上創新，在資源整合上創新。抓合力：將下屬網站、微博、微信（含APP）、視頻、戶外信息平臺等分類別進行資源整合，形成核心品牌和分支系統，并以直屬管理的新媒體技術中心，對內保障新媒體的技術運行，對外承接新媒體技術服務。

□　本文作者沈振建（右二）正在基層采訪。

關于“綠水青山就是金山銀山”的成功宣傳就是最好例證。我和同志們精心策劃，按照媒體融合報道的理念，組織下屬各媒體聯合打出了一套漂亮的組合拳。3月2日，“湖州發布”政務微信發布《湖州又火了！他們……都在說湖州》，至3月20日，“無線湖州”APP、“湖州發布”政務微信等新媒體累計向用戶推送傳統主流媒體原創內容、權威報道的圖文信息13條，點擊閱讀量突破30萬。特別是“湖州發布”，利用城市形象電視片，制作成無解說詞、無字幕的微視頻《3 分34秒 湖州新形象片美翻了》，集中展示生態美、人文美、發展美。3月16日一上線就引起“圍觀”，到3月18日上午10時，閱讀量超過15萬，在當天人民網輿情監測室發布的新媒體排行榜上位列第三。

三、在嚴管理上下功夫

所謂嚴管理，就是要按照既定的制度或標準要求認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。我認為，報社的當務之急就是遏制“低標準、老毛病、壞習慣”，最基本的要求是嚴格按制度辦事。許多關于管理的問題，往往不是因為制度不夠或機制不善，而是因為制度得不到堅決徹底的執行。

嚴管理就是要嚴改文風。在實際工作中，我認識到，嚴改文風、強改文風是提升管理水平的有力抓手。我和編委會一班人充分發揮領導指導督查的作用，要求大家謀劃力爭高起點、推進力爭高強度、成效力爭高水準。重點是進一步解決好思想認識問題、新聞實踐問題、寫作手法問題、制度保障問題。要求各媒體從大局著眼，吃透市委市政府精神；從基層一線著手，選準重點難點熱點；從各自定位出發，主動設置議題欄目。繼續辦好用好已產生一定影響力的欄目，如《湖州日報》的《現場零距離》、《湖州晚報》的《一周一心愿》（獲中華慈善突出貢獻獎、浙江省政府慈善獎）等。著力執行采編“十大硬約束”制度，重點約束采編工作中的不良習慣。

嚴管理就是要作風先行。突出“深”：做到一沉到底。著力落實深入扎實采訪制度。完善新聞采編人員基層聯系點制度，要求記者編輯深入基層，形成長期關注、長期深入、長期幫扶的長效聯絡機制。突出“實”：確保接地氣。采訪寫作在內容選材上以百姓和普通人為報道的主角，將老百姓、百姓事和百姓關心的事作為報道對象；在采訪上要求深入現場，挖掘新聞，使新聞有場景、有故事、有人物、有神態。突出“活”：注重感染力。在報道形式上靈活運用各種報道體裁和報道形式；在文字表達上多用百姓話、家常話，用生動的語言傳遞鮮活的事實。

嚴管理就是要精細到位。湖州日報社著力強化新聞產品精細化編輯出版制度。認真建立新聞選題分析落實制度，著力完善新聞不漏誤與加工提升機制。新聞稿件嚴格執行責任編輯初審加工、部門負責人復審把關和值班總編終審簽發“三級審稿”制度和專職校對制度。強化編輯責任，對稿件進行二度精編。要求突出新聞價值，提煉準確標題，倡導厚題薄文。增強美編力量，優化版面版式。

四、在強隊伍上下功夫

努力提升隊伍素質，已成為我的“必修課”。聯系實際，我認為就是要突出重點，大力實施“太湖勁筆”人才計劃，加快培養和造就一支優秀的中青年人才隊伍。“太湖勁筆”這四個字是 1998年，時任人民日報社社長的邵華澤調研指導工作，揮筆題寫的。當前越是競爭激烈、困難增多，“太湖勁筆”這四個大字就越有激勵指導意義。

定重點。一是致力為人才成長打造做夢、追夢、圓夢的環境平臺與機制。二是致力為人才涌現創造快出人才、多出人才的環境平臺與機制。三是致力為人才發揮提供多研業務、多出成果的環境平臺與機制。

定條件。采編經營技術一線的業務尖子、業務能手、業務標兵等；采編經營技術一線的業務團隊主要負責人，即實行“主任負責制”“主編負責制”“經理負責制”等業務團隊的主要負責人。

定程序。在選拔程序上，明確個人自薦、群眾推薦、組織推薦“三軌”推薦制。實行由評審小組初評提名、黨委評定確定、預告公示的“三評”確定制。

定保障。實行領導聯系、導師幫帶、人才進庫、專項激勵、能進能出和考核評定等一系列制度。

辦報是一項復雜的工作，只有采編人員的整體素質過硬了，質量才能提高和穩定。“太湖勁筆”人才計劃，正是鼓勵和指導采編人員學習如何超越自己的有力舉措。在浙江新聞獎總量大大壓縮的情況下，我們已連續三年每年獲獎保持十件以上，其中一等獎每年保持3件。

五、在作表率上下功夫

競爭永遠存在。我相信，只要每天都與時俱進，就可以在日后的風浪中茁壯成長。俗話說：光說不練假把式。我認為，總編輯不停地寫稿，為的是練腦、練悟性、練隊伍。文章是逼出來的，總編輯帶記者下一線，既出佳作又練隊伍，一舉兩得。總編輯帶頭了，其他副總編輯、中層干部也不會懈怠，都會深入一線，采訪寫作。

下基層帶頭。“腳底板下出新聞”，我盡可能抽出時間，參與新聞實踐。2014年，我將“畝產英雄”系列報道作為采編人員踐行“走轉改”的具體行動來抓。和分管副總編輯、部主任帶頭赴企業進行采訪。在這次“兩座山”科學論斷報道計劃確定后，3月上旬，就由我帶隊到安吉余村進行蹲點采訪。2015年，我和同志們一起專門制定《“風云湖商——三創一線行”百名記者進百企新聞實踐活動宣傳報道方案》，分6個組深入開展采訪活動。4月7日《湖州日報》頭版頭條刊登的該組系列報道的第一篇：《欲與一流試比高——解碼珀萊雅的崛起之路》就是我帶頭帶隊深入企業采寫的。由于集團各媒體準備充分，聯動融合，該組系列報道獲得了浙江新聞獎二等獎。

抓精品帶頭。如何才能使采編人員牢固樹立精品意識，想精品，謀精品，抓精品？我既掛帥又出征，一級帶一級，形成上面熱下面熱、思想熱行動熱的氛圍。精品生產指導小組，由我擔任組長。各媒體建立抓精品生產的組織領導機構或業務組織，加強對精品生產的組織與指導。我帶頭帶隊深入一線，先后采寫了《和合超威》《高禹村村干部集體戒煙》《守護鐵血青春》《一心一意抓落實》等一批優秀的新聞作品。個人直接牽頭策劃和采編的新聞作品獲浙江新聞獎8件，其中一等獎3件、二等獎3件。

抓調研帶頭。我經常下基層調研，深入思考和探索地市媒體的發展之路，要求自己堅持每2-3月寫出一篇較高質量的調研文章。已在《中國記者》《新聞戰線》《中國新聞出版廣電報》《傳媒評論》等國家級、省級刊物，獨立發表了8篇論文。

抓監督帶頭。充分運用省、市委宣傳部的閱評審讀成果，進一步做好評審員每月評報工作。研究出臺《關于加強差錯督查及獎罰的若干規定》，建立分層面每日差錯督查制度。專門成立差錯認定小組，對各類差錯進行分析、認定、扣罰。聘請社會監督員，就宣傳輿論導向、新聞報道質量、職業道德等內容進行監督。我一年召開兩次監督員代表會議，交流監督情況，落實整改舉措。同時，我甘愿唱得罪人的“黑臉”，擔當每月考核采編人員的總執行官，堅決維護制度執行的剛性。

講政治、重融合、嚴管理、強隊伍、作表率是一個有機的整體。我把這五點始終融于履職過程中，不斷學習、不斷實踐、不斷提高，在黨委的領導下，全力助推報社事業又好又快地向前發展。

（作者是浙江省湖州日報報業集團總編輯，2015年12月15日起任黨委書記、社長）

編 輯陳國權 24687113@sina.com