付堅(jiān)強(qiáng)

【摘 要】本文以某核電站1、2號(hào)機(jī)組的管理為分析對(duì)象。闡述了核電廠調(diào)試階段的交叉管理問題。1、2號(hào)機(jī)組實(shí)施不同的管理方式，其中1號(hào)機(jī)組有生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)，而二號(hào)機(jī)組由業(yè)主主要負(fù)責(zé)。實(shí)踐顯示，兩種管理方式均具有優(yōu)缺點(diǎn)，提示企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩種管理模式的結(jié)合，提高核電廠調(diào)試階段交叉管理作業(yè)的效率。

【關(guān)鍵詞】核電廠；交叉作業(yè)；管理

核電廠建設(shè)通常以5年為周期，其過程包括廠房建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試階段和生產(chǎn)階段。不同階段，管理方案上存在一定的差別。其中調(diào)試階段和運(yùn)行生產(chǎn)階段是核電廠運(yùn)作的核心，調(diào)試階段主要針對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行功能測試，是保證運(yùn)行安全的前提。交叉作業(yè)是指兩個(gè)不同的工種或者機(jī)組在同一區(qū)域的施工過程。本文主要研究某核電站的1、2號(hào)機(jī)組交叉作業(yè)過程，其中1號(hào)機(jī)組為已經(jīng)商運(yùn)機(jī)組，管理負(fù)責(zé)部門為生產(chǎn)計(jì)劃部門。2號(hào)機(jī)組為準(zhǔn)備投產(chǎn)機(jī)組，管理負(fù)責(zé)部門為調(diào)試管理部門。研究目的在于統(tǒng)一管理方案，實(shí)現(xiàn)核電廠調(diào)試階段的管理程序、運(yùn)營維修方式、機(jī)組管理上的無縫連接，以提高管理效率。

1 1、2號(hào)機(jī)組管理方式對(duì)比

1.1 1、2號(hào)機(jī)組的管理相同點(diǎn)及不同點(diǎn)

目前，該核電站的1、2 號(hào)調(diào)試機(jī)組以聯(lián)合管理與獨(dú)立管理相結(jié)合的方式。管理團(tuán)隊(duì)由承包商、業(yè)主以及聯(lián)合調(diào)試人員組成。在信息管理系統(tǒng)平臺(tái)的支撐下，承包商對(duì)管理效率負(fù)有整體責(zé)任。承包商與業(yè)主管理組之間形成聯(lián)合辦公組，計(jì)劃管理、工作流程管理、預(yù)防性檢驗(yàn)、隔離辦公室管理和在業(yè)主統(tǒng)一管理下的獨(dú)立執(zhí)行。生產(chǎn)機(jī)會(huì)與調(diào)試工作執(zhí)行由隔離辦公室負(fù)責(zé)，管理分界點(diǎn)在于系統(tǒng)與設(shè)備能否完成臨時(shí)運(yùn)行移交。可見，該核電站機(jī)組管理已經(jīng)形成交叉管理雛形。管理中，統(tǒng)一管理與獨(dú)立管理相結(jié)合的方式有助于提高管理效率。管理中的問題在于責(zé)任劃分不明確，并且1、2號(hào)機(jī)組在管理上有著一系列的不同點(diǎn)，使其統(tǒng)一管理受阻。調(diào)試管理的不同點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：1 號(hào)機(jī)組的主要管理部門為生產(chǎn)部門，與核電廠正式運(yùn)行模式保持一致。生產(chǎn)部門與調(diào)試技術(shù)、維修人員相互配合，業(yè)主在這一過程中對(duì)電廠運(yùn)行安全和效率負(fù)有全責(zé)，提前驗(yàn)證電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理流程和模式。而2 號(hào)機(jī)組由調(diào)試管理部門直接負(fù)責(zé)，管理層和執(zhí)行層包括了幾乎所有部門，注重機(jī)組的使用調(diào)試工作，形成專門的團(tuán)隊(duì)，來推動(dòng)機(jī)組生產(chǎn)管理。2號(hào)機(jī)組并未投運(yùn)生產(chǎn)，因此其主要任務(wù)在于定期檢驗(yàn)和維護(hù)，非調(diào)試主線工作由業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃處組織開展。

1.2 1、2號(hào)機(jī)組的優(yōu)缺點(diǎn)

1 號(hào)機(jī)組管理者為生產(chǎn)部門，其優(yōu)點(diǎn)在于各個(gè)部門均參與質(zhì)量監(jiān)管工作，有效的發(fā)揮了人力資源和物力資源的作用，為電廠日后的發(fā)展起到積極的作用；通過管理基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮，調(diào)高了業(yè)主的積極性，從而最終形成合力，這一過程便于2號(hào)機(jī)組相比。業(yè)主人員工作積極性高，易形成合力；電廠業(yè)主人員全面參與，使活動(dòng)質(zhì)量控制無死角，有利于接產(chǎn)后的運(yùn)維管理和運(yùn)行，工作開展，機(jī)組總體的整體安全性能得到提高。但缺點(diǎn)在于承包商對(duì)于調(diào)試的作用認(rèn)識(shí)無業(yè)主深刻，因此造成一定程度的不認(rèn)真，并且財(cái)務(wù)消耗大，同時(shí)業(yè)主領(lǐng)銜下的調(diào)試人員積極性不高。因此二者的分析和聯(lián)合具有實(shí)用性。與一號(hào)機(jī)組不同。2號(hào)機(jī)組的主要優(yōu)點(diǎn)在于：調(diào)試組的專業(yè)性大于業(yè)主，因此對(duì)于調(diào)試主線有著更有力的掌控，調(diào)試工程師能夠及時(shí)找出調(diào)試的問題，提高了調(diào)試效率，并且調(diào)試工作的各個(gè)部門人員積極性得到發(fā)揮。但同樣具有一定的缺點(diǎn)。（1）在調(diào)試過程中主要靠維修人員，且責(zé)任認(rèn)定不清。（2）在安全監(jiān)管上，與業(yè)主管理上存在差距。由于參與人員未部分而非全部，因此造成無人驗(yàn)收的問題，在后續(xù)移交接產(chǎn)中也存在空缺，存在一定的隱藏問題。可見兩種模式均存在一定的問題，在不考慮設(shè)備因素影響下，二者的工期基本保持一致。

2 核電廠調(diào)試階段交叉管理方案實(shí)施

針對(duì)該核電站在業(yè)主管理與生產(chǎn)部門管理的優(yōu)勢(shì)和存在的優(yōu)勢(shì)，核電站應(yīng)對(duì)二者進(jìn)行調(diào)整，制定新的核電廠管理方針。從臨時(shí)運(yùn)行移交角度分析，該核電站1、2 號(hào)機(jī)均由兩個(gè)調(diào)試辦公室和生產(chǎn)部門組成，減緩了移交工作的效率，同時(shí)對(duì)于子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配合有較高的要求，兩個(gè)隔離辦也使得邊界控制工作比較復(fù)雜，使管理效率降低。筆者認(rèn)為，交叉作業(yè)的統(tǒng)一管理模式應(yīng)建立。首先，根據(jù)該電廠機(jī)組的管理實(shí)踐，應(yīng)制定一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，將兩個(gè)隔離辦合并成一個(gè)，有調(diào)試部門來制定兩個(gè)機(jī)組調(diào)試計(jì)劃，這樣會(huì)增加專業(yè)性。由運(yùn)行部門與調(diào)試部門之間合作進(jìn)行管理，完成機(jī)組隔離實(shí)施工作，將安全控制貫穿于調(diào)試起初到調(diào)試結(jié)束的全過程。這樣可以防止兩個(gè)計(jì)劃帶來了進(jìn)程上的和方案上的沖突，對(duì)電廠機(jī)組交叉作業(yè)進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行，可為后續(xù)電廠機(jī)組的調(diào)試提供新思路。

3 總結(jié)

核電廠調(diào)試階段工作是確保安全的關(guān)鍵，在調(diào)試階段，不同空間、不同性質(zhì)的、不同機(jī)組的交叉調(diào)試在所難免。本文側(cè)重于分析某核電廠某兩個(gè)機(jī)組之間的交叉管理策略，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]