關于建筑工程概預算量的具體分析

李佳

【摘 要】預算量是建筑工程預算管理中的重要指標，其對工程預算管理起著指導性的作用，所以我們有必要對此進行認真的研究和分析，以此促進建筑工程的發展。本文從建筑工程概預算量的重要性出發，論述了影響概預算量的主要因素，并詳細的分析了建筑工程概預算量控制的主要措施。

【關鍵詞】建筑工程；概預算量；分析；措施

我國建筑行業的飛速發展是一把雙刀劍，一方面提高了人們的生活水平，一方面又促進了建筑行業的競爭，這使得建筑行業的競爭環境日益激烈，很多建筑企業面對這種競爭環境產生了強烈的危機感，這樣的環境下企業要想生存和發展，必需減少工程損耗，降低施工成本，并利用合理的預算量控制，來實現對工程項目資金的監管，從根本上避免資金的浪費，以此來促進企業的良性化發展。本文從建筑工程概預算量的重要性出發，論述了影響概預算量的主要因素，并詳細的分析了建筑工程概預算量控制的主要措施。

1 建筑工程概預算量的重要性

建筑工程的概預算量是指在工程建設前期對工程項目整體資金投入與支出的情況做大概的估算，其要求事前做好工程預算計劃，并對項目的整體造價進行成本分析，以此提高工程整體的管理效益。筆者認為工程概預算的重要性主要體現在以下幾個方面：

1.1 便于施工單位對施工整體進行控制

工程項目企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須做好施工的內部管理工作，而施工的內部管理就需要從工程的概預算管理出發，把概預算管理作為提前控制過程管理的重要手段，并以此進行擴展，強化投入資金的使用比例和收入比例，這不僅需要對工程施工的整體進行規劃，還需要管理好勞動支出和設備支出，以此來實現工程的質量和進度。

1.2 幫助施工單位進行成本控制

工程概預算可以對施工的成本支出進行控制，為施工單位的財務管理提供相應的參考依據。在具體施工項目中，概預算管理能夠對每一個施工環節、每一個施工周期、每一次支出的施工材料進行具體的費用核算，并且保證支出費用能夠充分得到利用，減少了施工支出的浪費。施工單位采用工程概預算管理也可以對施工環節的成本消耗進行核算，這可以為施工單位對下一部份的施工項目提供指導，并且確保施工費用不超支，實現工程成本支出的有效控制。

1.3 幫助施工單位完成估算工作

一般施工單位是在工程竣工后才對所有的支出賬目進行估算，并對工程項目整體的資金用量進行整理，而概預算管理可以通過工程具體項目的使用量來實現資金使用的預估算，這極大的修正了預算中的錯誤，并且確定了實際工程的造價，對整體工程起到了監督和指導的作用，更保證了工程造價計算的精準性。

2 影響概預算量的主要因素

2.1 設計變更

建筑工程中往往因地質因素與圖紙差異存在設計變更，這種情況有時會在施工中遇到，而有時則會在階段性完工后才能發現，施工中遇到此類情況則會引發施工費用的增加，施工后遇到設計變更或圖紙差異的費用將成倍增加，因施工的具體部位已經完成材料費和工人費都已支出，經變更后還需對原部位進行拆除，并進行二次施工，所以施工費會成倍增加，工程中往往是以現場簽證的形式進行支出，這樣因設計變更引發的概預算量變化在工程中時有發生。

2.2 工程超期

影響工程概預算量的因素中也包括工程超期，工程超期主要是指工程施工進度沒有與計劃施工進度相一致，如果超過了計劃施工期限，不僅影響到工程竣工的整體效益，還直接影響到了工程費用的支出，因施工周期受到影響，人工費、機械費等費用會逐步增加，除此之外如果銀行存在貸款，利息和不必要的建設費用，會使概預算費用超出預期范疇，所以必須做好工程整體的工期控制。

2.3 市場影響

在不同地域施工時，也會因市場的因素影響到工程的概預算量。建筑工程的周期一般都較長，并且涉及的范圍也很廣，在材料定購、設備使用、區域消費時都會影響到工程的概預算量，雖然在工程開工以前就已經定購或支付了以上費用，但隨著市場行情的變化，消耗材料還是會出現市場波動，這無形中就影響到了工程概預算量的準確性。

綜上所述，這些影響工程概預算量的因素都會出現，想要避免就需要預算編制人員進行系統的分析和深入的研究，雖然有些預算編制會出現問題，但在科學的指導和合理的預算下，筆者相信工程的概預算量能夠發揮其應有的作用。

3 建筑工程概預算量控制的主要措施

3.1 組織措施

建筑工程有其自身的特點，如工期長、施工項目多、材料用量大等，在具體施工時要對出現的問題進行充分的準備，以減少因出現問題而引發的停工，如果停工就會使建筑工程的概預算量產生變化，這就需要對建筑工程的各個施工環節進行細致的組織，包括：施工人員、施工機械、施工工序、施工方法、施工標準、資金投入等，通細致的施工組織使建筑工程管理達到完備。同時，施工中需要進行協調的問題較多，在施工中各部門應互相聯系，針對工程概預算管理進行友好合作。工程概預算在施工進行階段也要注意市場和政策的影響，避免因外界因素引發的偏差，因此需要建筑企業建立相應的監督機制，有效的控制市場和政策的變化，幫助企業完成工程項目。

3.2 經濟措施

建筑工程存在著相應的利潤，但從我國現階段發展來看，建筑行業還是存在高利潤與高風險并存的現象，因此建筑工程從開始階段到竣工驗收都需要進行監督和管控，在確保項目順利進行的時候，合理的運用企業的資金支出，避免資金鏈斷裂對施工造成的影響。同時，強化對建筑工程概預算的控制，尤其是造價控制、工期控制、成本控制，以此來幫助建筑企業實現利潤的最大化。企業在成本控制中，還需要對工程項目的各項數據進行收集和分析，準確的對企業使用的資源進行整理，減少項目實施過程中出現的阻礙因素，使工程整體進度和質量得到有效的控制。

3.3 技術措施

建筑施工項目是一項技術性很強的綜合工程，如果在施工中遇到了技術問題，需要通過各種方式進行處理，如技術措施、市場調節、政策扶持等，面對多變的施工環境，建筑施工項目應掌握技術變化的規律，并對概預算方案進行適當的調整，以保證工程的順利進行。施工企業也要對市場進行充分的了解，對概預算的信息和技術變化做好應急預案，及時處理和調整預算資金可以減少施工企業的風險，并可以達到控制預算效果的目地，在確保施工質量的同時在技術層面上對預算進行有效的控制。

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[責任編輯：楊玉潔]