管理會計與財務會計在企業財務管理中的結合探析

謝欣

[摘要]隨著我國市場經濟的不斷發展，世界市場逐漸形成一個開放統一的整體。企業跟企業之間存在的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環境中永遠立于不敗之地，企業需要按照實際情況的需要做好會計工作，財務會計與管理會計的有效結合會直接影響到企業資金的利用率，同時還會直接影響到企業未來的發展壯大。

[關鍵詞]管理會計；財務會計；企業財務管理

1前言

隨著目前社會發展不斷深入，企業的規模目前呈現一個不斷擴大的趨勢，資金的投入比例也在逐漸上升，在實際工作中，企業想要為了提高企業的資源利用效率、進行資金以及人才的優化配置、減少企業的成本投入，企業之間一定要加強會計管理制度建設，只有將管理會計與財務會計有機地融合在一起，才能提升企業的管理水平。如何完善企業內部制度建設，促進企業財務會計以及管理會計更好融合、實現企業資源的優化配置就成為本文將要重點研究的內容。

2企業財務會計與管理會計相結合的優勢分析

通過上述分析，企業管理會計以及財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從本質上來講，兩者都是為企業的經營發展提供幫助，共通的目標就是在于促進企業的良好運行以及順利發展。面對現代社會經濟不斷發展的局面，要想在競爭中保持較強的優勢地位，企業就要將管理會計以及財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優、劣勢相結合，從而更好地為企業發展服務。下面就企業財務會計以及管理會計相結合的優勢進行分析。

首先，企業財務會計以及管理會計。相結合能夠有效促進企業的市場競爭力。隨著近年來中國加入世貿組織，企業間的競爭越來越激烈。為了企業能夠在經濟活動中占有一席之地，就要求企業重視資金等方面的有效管理，降低企業的成本投入。

其次，分析現實發展狀況得到，很多企業都會在企業會計部門中設立財務會計以及管理會計兩個分支來加強企業的制度內容建設。良好的企業戰略目標是一個企業的發展航線，所以在實際工作過程中，需要把管理會計以及財務會計兩個方面有效地結合在一起，企業在上述的基礎才可以促使經濟效益以及社會效益得到最大程度的提升，同時還可以促使在經營狀況中，企業的資源浪費現象進一步減少，可以為企業的發展節省大量的時間成本以及其他成本費用，同時還可以促使企業員工在這個復雜煩瑣的工作環境下順利地完成工作。詳細內容如下。

3企業管理會計與財務會計的差異

3.1工作主體不同

財務會計在工作過程中只是以企業經濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業管理會計針對企業上下的溝通決策，涵蓋了企業整個管理層面，設計的層次以及范圍較廣，內容比較多元化，流程部門較多。

3.2工作時間性差異

當前，我國大多數財務會計的主要工作是合理記錄企業的日常經營資金流動狀況，在月季度或月末、年終時通過對企業資金使用情況匯總核算，體現的是過去的時間點，也是對企業資金使用情況的高度總結。對于企業管理會計而言，工作人員的內容不僅局限于過去，還針對于未來發展狀況展開決策思考。

3.3工作信息特征不同

財務會計是企業資金運算的管理者，通過規定范圍、規定時間內的資金管理，全面系統地呈現企業的財務信息。對于財務報表的編制，也有一定的規范以及形式，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業資金流向進行科學呈現。對于企業管理會計而言，他們的主要職能是為了滿足企業更好地發展要求而進行科學管理決策，在工作內容上沒有統一固定的格式限定，更沒有具體的規范限制，可以根據實際工作情況展開合理管控；信息接收渠道以及內容更加多元化。

3.4二者的工作章程不同

會計準則與法律法規是企業財務會計所遵循的，企業財務會計在使用一定的職業操守的基礎上來合理地規劃以及核算企業的各個流通事項，對于企業的經濟活動，財務會計人員需要負責。同時，在實際工作中，財務會計人員需要保持一個清晰的、合理的、明確的財務統計，促使企業的實際經營狀況真實地反映出來。因此，對外工作報告是目前企業的財務會計的主要側重點，財務會計工作人員主要是立足于企業的實際經營現狀，進而促使會計管理人員有效地結合理論與實際。企業的資金管理情況在編制財務會計人員的財務報表的基礎上，得到有效管理企業經營活動，從而統籌協調企業資金狀況，從根本上為企業經營提升管理水平。

3.5工作計量單位不同

企業的財務會計工作計量單位不同，企業經營活動中主要計量單位是信息貨幣，以貨幣為主要單位完成對外的財務報表以及對內的財務報表的編制。與之相比，企業管理會計就存在明顯的差異，它主要以企業的變動成本為決策依據，在不違反國家相關法律準則的基礎上。在企業管理會計中，企業管理會計人員可以適當調整企業的決策內容以及決策方案，從根本上保障企業財務預算以及財務分析統計具有一定的科學性以及明確性。

4外企財務會計與管理會計發展現狀

4.1外企對于上述兩者的結合非常的重視

對于外企來說，在進行財務管理的過程中，企業財務管理的重點不再是傳統會計完美無缺的財務報表，外企較為重視的部分是在分析以及談及數據的基礎上跟分析企業業務熟練程度的基礎上對我國企業未來的發展提出切實的基礎保障。上述目標，如果只是使用財務會計報表，那就很難順利地實現，所以需要結合財務會計跟管理會計兩者，財務會計所提供的數據具有非常顯著的科學性以及有效性，管理會計在上述基礎上為企業未來的發展提供一系列極具價值的意見以及建議。一般情況下，外企管理層對于那部分管理會計提出的發展意見以及相關建議更容易接受，外企關注以及重視是上述兩者結合的效果，并不是某一個方面的功能。

4.2外企風險的預測規避手段

對于外企來說，財務人員在實際工作中，需要經手很多財務相關的數據信息，上述這部分數據信息包含著企業的很多信息。在實際工作中，如果只是依靠財務會計來對數據進行分析且將其按照相關的準則完成財務表格的制定，這樣一來就會導致這部分數據缺乏實際的意義，只是將上述數據堆疊在一起，由此對企業之前的一段時間經營狀況的實際數據進行分析。但是在使用管理會計知識分析這部分數據之后，在上述的基礎上取得更為深層的結果，能夠對企業未來的發展趨勢進行預示。絕大多數外企都是按照上述的基礎來完成進一步的預測，對那部分企業有可能遇到的風險進行規避。不僅如此，外企管理會計財務報表最為顯著的特征就是明確清晰，不管是專業財務會計人員還是非專業管理層人員都可以看懂，這樣一來就可以促使企業財務管理水平得到進一步提升。

4.3兩者結合參與外企的決策活動

對于外企來說，管理會計在外企的發展過程中發揮著非常重要的作用，通過挖掘以及分析數據，憑借自身專業知識的不斷積累，逐漸成為目前企業管理層以及決策層。分析目前的世界500強企業，企業的CEO都具備非常強的財務管理能力以及財務決策能力。管理會計在分析以及探索數據的基礎上，可以為企業提供一系列價值高的建議，最終能順利地滿足到企業經營目標規劃活動的需要。不僅如此，管理會計還需要積極地參與企業全面預算活動，參與企業全年目標的實現等很多個環節。倘若在實際企業經營活動過程中存在一定的偏差，均需要對其繼續科學的調整，促使企業規劃最終的目標得以實現。

5財務會計結合管理會計

5.1完成健全會計制度的構建

一般來說，財務會計主要是對企業經濟業務進行科學的記錄、計量、統計以及確認，上述涉及的工作主要使得財務會計職能較為簡單以及簡便，上述財務會計職能沒有很好地結合管理會計跟財務會計兩者。完成一系列健全會計制度的有效設置，同時還要按照需要進一步明確會計管理人員的管理職能，同時明確其管理的具體權限等 各個方面，促使管理會計的作用充分地發揮出來。在上述的基礎上可以為企業經營項目活動提供一系列全面的可靠的會計信息，促使上述兩者互相結合可以有利于企業財務管理的進一步發展。

5.2按照需要采取漸進式融合的策略

不管是哪一種事物，其發展以及融合都需要經歷一定的時間，步入一個一個的階段，在財務管理過程中，有效地結合財務會計跟管理會計兩者，但是需要耗費一定的精力以及時間。所以，企業需要按照實際需要完成人才的管理、會計體系的設置、數據的處理等各個方面內容的統籌安排，這是促使企業實現良好運行最為基礎的部分。在實際工作中，需要有效的結合財務會計以及管理會計這兩個部分，之后受到企業各方面運營質量的好壞的直接影響。特別是那部分組織結構不科學，較為混亂的企業類型，就會造成會計難以順利地融入到實際的企業運營活動中去。所以，在實際工作中，需要從根本上區分財務管理跟預算決算會計這兩個部分，促使企業會計管理部門具備足夠的獨立性，在上述的基礎上來有效地結合財務會計跟管理會計兩者，就可以發揮非常顯著的效果。

5.3促使會計的人員素質要求進一步提升

作為企業財務會計人員，需要從根本上掌握相應的高級會計知識，同時還要具備足夠的問題分析能力，針對問題還要具備很好的解決能力。隨著社會的發展，財務會計跟管理會計兩者實現了進一步的互相融合，在這個發展趨勢的影響下，如果只是使用會計技能這單方面，那么就很難滿足目前企業發展的實際需要，所以，企業會計工作人員需要與時俱進，從根本上提升自身的綜合專業素質，轉變單一形式的會計技能，提升自己的管理能力，這樣一來，在上述的基礎上促使財務會計跟管理會計兩者實現最大程度的融合。

6結論

如何將企業財務會計以及管理會計相結合發揮企業的巨大優勢，需要企業之間進行不斷的實踐以及探索，企業更應該根據自身特點來制定符合自己企業發展的戰略規劃以及目標，通過提高工作效率來降低企業經營成本，為企業未來的發展奠定良好的基礎。隨著社會以及經濟的進一步發展，對企業財務管理水平提出了新的要求。需要企業在分析實際情況的基礎上，堅持與時俱進，這已經成為一個企業生存發展的根本。財務會計在發展過程中所涉及的管理會計是更為深層次的一個延伸，在實際工作中，需要從根本上結合財務會計跟管理會計各自的優勢，在企業管理中將結合財務會計跟管理會計的作用最大限度地發揮出來，在上述的基礎上促使企業實現可持續發展。

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