著力構建“1166”黨建工作運行體系

□ 姬建軍

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。晉控裝備制造集團寺河礦黨委始終牢記習近平總書記囑托，認真落實新時代黨的建設總要求，緊密結合高瓦斯突出礦井工作實際，著力構建“1166”的黨建工作運行體系，以高質量黨建匯聚礦井高質量發展的奮進力量。2022年，寺河礦黨委被授予山西省省屬企業紅旗黨委榮譽稱號。

一、以建設“現代化一流紅色礦山”目標為引領

在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，寺河礦黨委提高政治站位、注重頂層設計，提出建設“現代化一流紅色礦山”的未來5～10 年礦井發展愿景目標和使命任務，并從標準一流、技術一流、裝備一流、發展一流、創新一流五方面“硬指標”和思想一流、觀念一流、文化一流、形象一流、境界一流五方面“軟實力”，作出了“十個一流”的發展目標內涵詮釋和藍圖部署，以美好的愿景目標引領方向、匯聚力量，不斷推進礦井高質量發展。

二、以打造一支內涵式高質量發展“王牌軍”團隊為保障

錘煉一支團結實干、敢打能勝的高素質卓越團隊是開創事業發展新局面的根本保障。寺河礦黨委堅持“黨管干部、黨管人才”原則，進一步明確了打造內涵式高質量發展“王牌軍”的團隊建設定位，全面提升礦井高質量發展的核心競爭力和驅動力。

堅持落實“第一議題”、中心組理論學習、紅色基地學習等長效機制，以開展主題教育為契機，深入系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想，切實以黨的新時代新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

貫徹新時期好干部“20 字”標準和國有企業領導干部“20字”要求，建立競爭選拔、交流輪崗、述職考評等工作機制，推進青馬工程和后備人才庫建設，優化人才團隊結構。實施“百名操作能手、百名技術專家、百名管理精英”培養計劃，推行員工培訓“每日微課堂”“每月一考”“季度大講堂”、操作人員“師帶徒”等有效做法，全員業務素質顯著提升。

三、以“六力”為統領，助推礦井內涵式高質量發展

寺河礦黨委始終堅持把黨的領導融入企業治理各環節，以系統思維構建“大黨建”格局，立足影響企業發展的核心因素全面發力，將黨建工作優勢切實轉化為礦井科學發展優勢。

彰顯黨委的領導力。堅持旗幟鮮明講政治，發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心和領導核心作用，堅決貫徹落實中央、省委各項決策部署，認真落實集團公司工作安排，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、捍衛“兩個確立”。加強集體領導，推進科學決策，堅持民主集中制，落實《寺河礦黨委議事規則》，嚴格執行礦井重大事項黨委前置研究決策程序，完善“三重一大”事項定期督辦和閉環反饋工作機制，確保礦井各項工作始終沿著正確方向前進。

強化紀委的監督力。持續提升紀檢監察監督質效，營造風清氣正的良好發展環境。全面推進清廉國企建設，強化落實黨風廉政“一崗雙責”，推進“四責協同”，一體推進“三不腐”機制建設。制定下發了《寺河礦全面從嚴治黨主體責任清單》，逐級簽訂《黨風廉政目標責任書》《黨風廉政監督任務書》，層層傳遞工作責任壓力。聚焦“三重一大”決策、年度目標任務推進等重點開展政治監督、“一把手”和領導班子監督，規范權力陽光運行。創新廉潔教育方式，打造“八廉八樹”特色廉潔文化，加強對黨員干部的日常教育管理監督，深入開展紀檢監察干部隊伍教育整頓，馳而不息糾治“四風”，弘揚新風正氣，為礦井改革發展提供扎實的紀律作風保障。

提升員工的創造力。落實“依靠職工辦企業”理念，尊重員工首創精神，深入開展“五小”競賽和“金點子”合理化建議征集活動，建成“衛兵海大師工作室”“李明大師工作室”，鼓勵全員立足崗位學練技能、創新創造，服務更多崗位職工由“工”變“匠”。堅持面向區隊一線、技術骨干，扎實做好各層級勞模評先推優工作，建立勞模療休養、關愛激勵機制，創新開展勞模先進事跡報告會、座談會、下基層宣講等載體，帶動更多職工立足崗位拼干勁、增闖勁、下鉆勁。把“企業就是家園、員工就是主人”理念貫穿到普惠發展成果、服務職工群眾當中，鞏固“為民辦實事”長效機制，定期開展職工懇談會、機關基層“雙向”評議，將“寺河的事大家想、大家說、大家干”理念落到實處。

增強文化的執行力。積極踐行社會主義核心價值觀，開展愛國主義教育、理想信念教育，以企業主力生產礦井的責任擔當統一員工思想認識，弘揚“樹正念、走正道、揚正氣、干正事”“唯實、唯真、唯善、唯干”的作風導向，引導全體寺河人以“王牌軍”的姿態和行動，肩負起現代化一流紅色礦山建設的戰略使命。建立“寺河好人”季度評選、“感動寺河”年度人物頒獎典禮長效品牌，開展“榜樣系列短視頻征集”等活動，深入挖掘各類先進人物事跡，持續發揮示范引領作用。不斷增強文化軟實力，積極提煉具有寺河特色、富含寺河底蘊的優秀子文化，推進抽采文化、安全文化、執行文化、廉潔文化等分項文化體系的探索實踐。

聚焦改革的推動力。打破固有思維，深化改革、苦練內功，推動礦井發展從“規模速度型”向“質量效益型”深度轉變。積極推進安全誠信機制建設、掘進裝備升級、矸石不上井、取消夜班、煤礦職工每周“雙休”、輔助運輸提效等生產管理改革，持續解放和發展生產力。針對高瓦斯突出礦井的客觀條件，抓住瓦斯這一制約礦井安全生產的“牛鼻子”，探索形成“地面鉆井先行，井下定向長鉆孔區域抽采為主，普通鉆孔、采空區抽采為輔”的三級瓦斯治理模式，同時成功試驗并推廣應用了定向鉆機集成一體化技術裝備、極薄煤層瓦斯治理技術體系。礦井瓦斯抽采量連續17 年位居全國單井之首，在高瓦斯礦井低瓦斯開采的同時，實現了瓦斯清潔能源高效利用。

提高科技的創新力。習近平總書記多次到山西考察調研，強調最多的就是“堅持以科技創新引領企業發展”。寺河礦黨委制定《寺河礦科技創新管理獎勵辦法》，每年投入上億元資金開展科技項目研發，投入上百萬元重金獎勵“科技標兵”、技術專利、優秀創新成果。作為全省智能煤礦和智能綜采工作面雙試點單位，寺河礦目前已構建形成“一調度+四中心”的智能化管理模式，建成7 個智能化大采高綜采工作面與12 個智能化掘進工作面，全面開展了工業互聯網數據服務平臺、5G 通訊、智能通風、智慧礦區等智能化系統的研究與應用，礦井順利通過省能源局智能化煤礦中級驗收，單產水平較之前提升5.8%，單進水平提升15.3%，輔助運輸效率提升90%以上。井下固定崗位人員減少102 人、地面固定崗位人員減少32 人，生產模式實現“智”的提升。

四、以“六個融合”為路徑，促進黨建與生產經營深度融合

寺河礦黨委在對國企黨建工作深入研究實踐的基礎上，打破傳統思路，全方位、多路徑推進黨建與生產經營相融互促。

以發展融合“領航”礦井發展。聚焦主責主業，服務發展戰略，圍繞礦井可持續發展目標，厘清思路，主導修訂礦井“十四五”發展規劃，推動上級重要決策部署、國企改革任務使命、企業重大事項按要求落實落地。圍繞安全管理、團隊建設、企業文化、和諧穩定等方面開展“黨建項目化”和思想政治課題研究，實打實做好成果轉化，讓黨建課題研究圍繞中心、服務大局，落地生根、開花結果。

以制度融合“保障”經營決策。制定下發《關于強化黨建引領、夯實基層黨建的通知》，優化黨組織在決策、執行、監督環節的權責和方法，推動黨的領導融入企業治理制度化、規范化、程序化。建立《寺河礦規章制度清單》《寺河礦業務流程圖匯編》，完善規章制度，規范工作流程，修訂、廢止、更新完善礦井各方面工作制度327 項，梳理完善各業務系統管理體系30余項，積極構建“按制度辦事，按流程做事，按標準行事”的良好運行模式。

以管理融合“賦能”安全生產。黨建不僅具有政治功能，更有管理功能。積極發揮黨組織助推安全生產的作用，探索建立寺河礦安全信譽評價長效機制，積極開展黨員安全包保、事故案例教育、“三違”親情幫教、井口認親等活動，黨政工團齊抓共管，構建“大安全”體系，推動礦井向更長安全周期邁進。開展創先爭優活動，創建“黨員示范崗”“黨員責任區”，發動廣大黨員在安全生產中發揮輻射帶動作用。加強安全、經營、法律、環保、輿情、穩定等各類風險超前分析研判，嚴防“灰犀牛”“黑天鵝”等突發事件，守牢發展底線紅線。

以運行融合“助力”中心工作。根據礦井改革發展需要，以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為抓手，優化基層組織設置，選齊配強各單位黨政班子，堅持融入礦井中心工作不偏離。針對偏遠風井黨支部、綜合性黨支部開展黨建聯系點結對幫扶，提升黨組織覆蓋度和影響力，做到黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，促進黨建與生產經營目標上一致、任務上同向、效果上互促。

以文化融合“鑄魂”品牌特色。擦亮新時代“紅色礦山”的紅色名片，開展慶祝建黨102 周年系列活動，舉行“唱響主旋律、奮進新時代”紅歌大合唱比賽，唱響了寺河人對黨的拳拳赤子之心。大力弘揚“同心、敬業、奉獻、超越”的寺河精神和大象文化，打造以“寺河精神寺河人、寺河故事寺河情”為底蘊的“安康寺河、和諧寺河、美麗寺河”文化品牌，持續提升寺河文化自信度和精神影響力，以文化的力量引領人、教化人、塑造人。

以考核融合“協同”工作成效。制定《寺河礦黨建工作責任落實考核評價辦法》，黨建考核中引入包含安全績效、生產經營、團隊建設等業務開展情況，考評結果與黨員干部績效、獎懲、調整等有機結合，實現薪酬、晉升、評優與黨建工作質效、中心工作成效聯動掛鉤，切實發揮考核“指揮棒”的作用，以改革發展成果檢驗黨建工作成效。

歷史在繼往開來中譜寫，事業在接續奮斗中成就。立足新起點，寺河礦黨委將進一步深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，緊密結合中心工作做實做優黨建工作，發揮“紅色引擎”作用，奮力譜寫現代化一流紅色礦山建設的嶄新篇章。