周大戰
近些年,我一直致力于探索思維課堂,用心創辦智慧的教育。借助于《創客故事會——根據詞語創編故事》這節研究課,我想就智慧教育、校長課程領導力以及思維課堂的探索談幾點淺見。
一、關于智慧教育
智慧教育不在于教育對象的異同,而在于教育的回歸,智慧教育不在于名校還是薄弱學校,不在于學生的基礎如何,教育的智慧在于回歸教育目的育人;回歸到學生主體;回歸到課堂效果;回歸到教育目標,一切為了孩子未來長遠發展;回歸到學生,致力于教與學的和諧;回歸到快樂與興趣;回歸到核心基礎;回歸到思維發展。
智慧教育的動力在于激發與驅動。激發學生好學的天性,用問題驅動學習的車輪。辦智慧的教育,用智慧啟迪智慧,用智慧推動智慧。尊重兒童,培養兒童終身發展的核心基礎。辦智慧的教育,需要建思維課堂,培育陽光學子。思維課堂需要培養學生自主學習、合作學習、探究學習,激發學生積極動腦,以知識為手段、以思維為目標。陽光學子要身心健康、思維敏捷、富有創新精神和靈氣。
二、課程領導力
我認為校長對課程的領導力是校長的首要能力,是所有能力中的核心能力。校長課程領導力的內容主要表現為事實層面的教什么,技術層面的怎么教,價值層面的為什么。其中,校長對價值思想的引領是首要和最為重要的,校長要把握教學改革的價值思想,關注教師教學行為背后的教學理念,鼓勵和指導教師用先進的理念在課堂中進行創造性的教學活動,科學地引領學校的教學工作。校長唯有深入課堂、研究課堂、服務課堂,才有可能整體優化辦學行為,才有可能促進學校辦學水平的整體提高,才有可能提高校長的教學領導力。
校長教學領導力的關鍵在課堂。在多年的課改實踐中,我認識到:課改的成敗在課堂。文本課程要轉化為真實的實施課程,落腳點在課堂;教育理念要轉換成可以操作的策略、方法,落腳點也在課堂;課程再豐富、理念再先進,沒有課堂教學的有效實施,就不能真正落到實處。因此,校長教學領導力是校長領導學校教育最核心的能力。
在本次校長專業成長研討會上給各位展示一節研究性課,首先想表達的觀點是:現實中的學校校長既要是巧于平衡學校各項工作的“大堂經理”,又要是有較強教學領導力的教育專家。這對校長是一個很大的挑戰。
三、探索思維課堂
何如老師給我們帶來的這堂思維作文課堂,更多的是從操作層面展示我們對思維課堂的理解和實踐。何如老師是教育碩士學位,國家二級心理咨詢師,湖南省小學語文名師網絡工作室首席名師,長沙市市級骨干教師,長沙市優秀語文老師。整堂課的設計思路是:我手寫我心。實現方式是:用詞去思維。思維訓練重點是:培養學生詞語的洞察力和洞察性技巧。
《創客故事會——根據詞語創編故事》的教學設計一方面遵循了《新語文課程標準》。《新語文課程標準》提出:“教師要為學生的自主寫作提供有力的條件和廣闊的空間,減少對學生寫作的束縛,鼓勵自由表達和有創意的表達,鼓勵寫想象中的事物。”如何才能讓孩子無拘無束地表達,寫出自己想象中的事物呢?何老師創造出了“根據詞語創編故事”的課型。
《創客故事會——根據詞語創編故事》另一方面遵循了斯騰伯格三元理論的洞察性訓練技巧。首先是選擇性編碼訓練,讓學生在小黑板上寫相關詞語,就是訓練學生從腦海里已知的一堆詞匯中選出有關的有意義的詞匯。有意義的詞匯通常給我們呈現大量的信息,反映出學生對已知詞語的理解和評價。學生在選擇一個詞匯的同時,也選擇了這個詞匯的情景。其次是選擇性合并訓練,就是訓練學生把原來看似彼此獨立的詞語信息合并成一個整體,通過這個整體創生出新的文本信息。如在課堂里,教師要求學生把自己創造的詞與別人創造的詞相結合,經過一個思維的整合和創造,從而創造出一個神奇的故事。最后是選擇性比較訓練,就是訓練學生把新獲得的詞語信息與過去已有的詞語信息進行比較,在已有故事情境的基礎上,創造出一個全新的故事。
杜威曾經說過,思維起于直接經驗的情境,事實與觀察是思維中的不可缺的因素。這節《創客故事會——根據詞語創編故事》,就是用學生自己生成的詞語形成情境,再通過選擇性編碼、選擇性合并、選擇性比較的方式達成洞察力思維訓練;通過識記、理解、運用再到分析、評判、創造的由低級到高級的思維過程,讓學生腦海中一個模糊、疑難、矛盾和某種紛亂的詞語情境,轉化為清晰、連貫和和諧的故事情境。
當然,我也清楚地看到我們的課堂改革并不是完美的,這堂課也未必是十分高效的和完全思維的,甚至還有這樣和那樣的一些問題存在,但我們有信心期待,在領導和專家的引領下,經過不斷深化和完善,我們的思維課堂能夠走出湖南、走向全國。
捷克著名教育家夸美紐斯在《大教學論》扉頁上的一段話令教育人印象深刻,讓人深思:教育的目的在于尋求并找出一種教學的方法,使教員因此可以少教,但是學生可以多學;使學校因此可以少些喧囂、厭惡和無益的勞苦,多具閑暇、快樂和堅實的進步。《創客故事會——根據詞語創編故事》這堂課的意義大概在于此吧。
(作者單位:湖南省長沙高新區東方紅小學)