淺談陸上油田作業區經濟效益評價

馮永志

摘要：油田企業如何優化投資方向，降低生產成本，尋找最佳經濟效益點，是目前油田發展面臨的重要課題。本文從冀東油田陸上作業區開展經濟效益評價工作的現狀出發，分析了其存在的困難及問題，并對進一步強化經濟效益評價工作提出了建議。

關鍵詞：油田 作業區 經濟效益 評價

陸上油田作業區為中國石油冀東油田分公司下屬的一個原油生產單位，是冀東油田開發最早的油田，其主要開發區域為高尚堡、柳贊、老爺廟、唐海四個油田，劃分為十七個開發單元。近年來，陸上油田作業區面臨著日益嚴峻的生產經濟形勢，自然遞減率上升，開采難度加大，成本費用吃緊，如何用有限的資源實現最大的經濟效益，是陸上油田作業區實現可持續性發展亟待解決的根本問題。

一、經濟效益評價概述

經濟效益是一切經濟活動的核心，是以盡可能少的資源占用創造盡可能多的使用價值。對于企業來講，就是要創造經濟利潤或者收益，開展經濟效益評價就是要用利潤或者收益這一指標去衡量企業經濟活動的有效性。其中，利潤或者收益指標，包括長期和短期、有形和無形、定性和定量等不同的形式。

對于油田作業區來講，經濟效益評價就是通過從經濟角度對作業區油氣開發生產活動進行綜合分析評價，掌握作業區整體生產經營情況，從而為油氣生產、投資決策、成本控制及業務發展計劃的編制等提供科學依據，有效避免低效和無效投入，提高作業區生產經營效益。

經濟效益評價的基本任務是建立科學的油氣生產經營評價體系，評價油田開發生產工作情況及經濟性運營水平，發現工作中存在的問題、挖掘節能潛力，推動作業區管理水平不斷提高。

二、陸上油田作業區經濟效益評價工作現狀

（一）主要開展了措施效益評價工作

隨著開采程度的不斷加深，陸上油田作業區的主力開發單元已進入二次采油中后期或三次采油階段，含水率高、自然遞減率加大。為進一步夯實穩產基礎，陸上油田作業區加大綜合治理力度，措施工作量逐年增加，措施產量占總產量的比例越來越大。同時，隨著井筒狀況越來越復雜，措施挖潛難度逐漸增大，措施效果變差，投入風險也隨之增加，無效措施費用的增加成為影響作業區生產經營效益的一個重要因素。2015年以來，面對油價持續走低、生產形勢嚴峻、成本壓縮難的局面，為選擇最佳措施投向，合理使用措施費用，強化全員效益意識，陸上油田作業區開展了措施經濟效益評價工作。

（二）措施效益評價工作現狀

為有效開展措施經濟效益評價工作，陸上油田作業區抽調相關人員以專職或者兼職的形式組成了措施效益評價項目組，該小組由地質方案論證、工藝方案設計、措施運行監督、成本效益評價四個專業小組組成。評價過程根據盈虧平衡的原理，分為措施前預評價和措施后跟蹤評價。在措施預評價中，項目小組利用預評估圖板逐井次對措施意向井進行措施效益計算，由高到低將措施效益分為四類，合理安排作業運行進度；在措施后跟蹤評價中，由地質人員跟蹤措施后生產數據，財務人員提供成本數據，綜合編制效益評價表；地質、工藝、技術部門分析原因；地質部門編寫最終評價報告，提供下一步決策建議。

三、經濟效益評價工作存在的問題

自2015年作業區深入開展措施效益評價工作以來，有效地規避了部分無效投入，取得了一定的成績，但同時還存在一些問題和困難。

（一）效益評價指標體系有待完善

目前作業區開展措施效益評價主要采用本量利模型，參考預測收入和成本支出兩大指標，制作預評價圖板，將盈虧平衡點作為判定措施是否經濟有效的分界線，而PD儲量、采收率等開發指標未能融入評價體系，以及為取得地質認識的措施作業等難以準確的量化為經濟效益，使評價結果容易導致短視現象，偏重短期經濟利益而影響了可持續開發生產能力。

（二）效益評價范圍不全面

根據油田生產經營實際情況，經濟效益評價工作的主要內容應包括單井效益評價、開發措施效益評價、開發方式轉換效益評價、產能建設效益評價等，也就是說，無論是投資決策還是經營決策，都應該事先進行經濟效益的預評估，事后進行經濟效益的跟蹤分析。但受人員因素、技術因素等多方面的影響，目前作業區經濟效益評價工作僅局限于單井效益評價、措施效益評價等相對易操作的項目，且多為定性評價而非定量評價。

（三）效益評價作用有待提高

目前陸上油田作業區油氣層動用程度高達99.1%，層間有把握的油氣層接替潛力小，剩余油分布認識日益復雜，措施難度日益加大，工藝和工序逐年復雜，單井措施作業成本呈增長趨勢，且沒有足夠的措施儲備。作業區開展的措施效益評價工作，也僅能對確實無效益的措施進行否決，而難以達到根據效益評價結果優中選優的理想狀態。

（四）效益評價結果的決策支持性不強

一方面，由于陸上油田作業區處于開發后期，為了維持地質條件、提高采收率等，采取精細注水、調剖調驅等綜合治理性措施，這些措施目前難以給予科學的經濟效益評價，成為效益評價工作的一大瓶頸。另一方面，陸上油田作業區一直面臨著自然產量和新井產量不足的嚴峻形勢，通過老井措施產量來彌補成為了不二選擇，目前效益評價工作的內容也主要圍繞著增油措施開展，難以為開發方式轉變提供有效的決策依據。

四、強化經濟效益評價工作的建議

（一）加強人員配置，提高業務水平

目前，陸上油田作業區經濟評價小組專職人員僅有2名，其余均為其他部門抽調人員進行配合性工作，人員配置相對薄弱。油田公司從研究院層面已經設置了經濟評價工作室，作業區應選派地質、工藝、生產運行等相關部門具有較高理論水平和豐富實踐經驗的人員組成專業評價科室，并加大業務能力學習培訓力度，和研究院經濟評價工作進行有序銜接，以推動經濟效益評價工作順利開展，為作業區生產經營獻計獻策。

（二）進一步深入措施效益評價體系研究

要切實提高措施效益評價質量，必須客觀真實地反映作業區開發的長期效益和隱性效益，應研究從措施生命周期增油量以及增加可采儲量、提高兩個程度、提高采收率、措施目的等對長期效益量化影響的角度，不斷提高評價體系、制度的科學化、標準化。如首先考慮措施目的，對不同的措施采用不同的評價標準；充分考慮措施恢復期，不能以某一時點為衡量標準；不能簡單地以增油量絕對值作為評價標準，應考慮自然產量遞減的因素，及正常作業占井期間的機會產油量，考慮各項措施作業的關聯關系，等等。

（三）探索科學有效的開發方式

一方面，以油田開展的地質大調查為基礎，以動態分析為依據，開展油藏整體分析，總體把控油藏開發動態，探索引進適用性更強、經濟效益更高的開發技術。另一方面，針對措施增油工作，強化措施產量和效益的雙論證，進一步豐富經濟有效措施儲備，努力實現優中選優，增加低成本措施投入，控制、減少高成本措施投入。

（四）擴大經濟效益評價范圍

首先，在單井措施效益評價的基礎上，逐步延伸到層系、區塊評價，認清不同層系、不同區塊的效益情況，指導制定科學有效的開發策略。其次，考慮到油田生產經營的整體，經濟效益評價的工作內容可以措施效益評價為切入點，逐步拓展到開發方式轉換效益評價、產能建設效益評價等，使效益評價成為油田經營管理的常態化。

（五）合理優化產量結構

產量結構是油田生產經營的基礎性問題，對生產規模和成本效益有著決定性影響。首先，要解決事前的優化配置問題，要把傳統配產方式與經濟效益評價相結合，依據評價結果優化配置。其次，利用措施效益評價等信息，在生產運行中進行過程控制，減少無效投入，確保優化配置的實現。最后，利用經濟效益評價內容指導下一階段的優化配置，為制定限產、復產和上產方案提供科學依據，確保投資回報率，實現從“產量型”生產向“效益型”生產的轉變。

五、結束語

效益是企業生存與發展的基礎。在國際化經濟環境下，提高企業經濟效益，追求企業價值最大化，同樣是石油企業發展的目標，油田管理者越來越關心油田開發的經濟效益，開展經濟效益評價顯得越來越重要。尤其是進入中后期開發的陸上油田作業區，隨著含水上升，產量遞減，部分開發措施效益可能已不足以彌補成本，這種情況下，開展經濟效益評價，優化投資方向，尋找最佳經濟效益點，為生產經營提供科學的決策依據，是陸上油田作業區實現可持續發展的必然選擇。

參考文獻：

[1]許明.采油廠經濟效益評價體系研究[D].中國石油大學，2011.

[2]楊旭.長慶油田單井經濟效益評價研究[D].中國石油大學，2008.

（作者單位：中國石油冀東油田分公司）