當(dāng)代建造師的職業(yè)素養(yǎng)

楊君

中圖分類號：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）12-008-01

當(dāng)今社會，各行各業(yè)都在不斷的向前發(fā)展，建筑業(yè)中施工技術(shù)也在不斷進(jìn)步，在行業(yè)技術(shù)日新月異的今天，對建造師的要求也日益增加，實行建造師綜合素養(yǎng)的大提升勢在必行。除了建造師所應(yīng)具備的基本知識和操作能力，還要求服務(wù)溝通方面具有更寬闊的眼界和能力。復(fù)合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目爭奪的主要對象。

一、深厚的建筑學(xué)知識

建筑學(xué)知識是建造師從業(yè)的基礎(chǔ)。建造師的工作對象，是由多種制約因素構(gòu)成的綜合系統(tǒng)，受到社會、經(jīng)濟(jì)、法律等諸多因素的制約，因此在解決問題時，需要運用多種綜合的專業(yè)知識，并有意識地將備類知識融會貫通，構(gòu)成有機(jī)的知識體系，使之適應(yīng)系統(tǒng)性的要求。對建造師而言，正確領(lǐng)悟設(shè)計師的意圖，貫徹圖紙中包含的意義，計算出工程結(jié)構(gòu)的專業(yè)內(nèi)涵，以及選擇何種施工技術(shù)、設(shè)備和建材等，都需要廣博的建筑學(xué)知識為依托。尤其是當(dāng)今技術(shù)更新、工藝翻新的時代，利用最新的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)合意味著工期的適當(dāng)縮短和工程質(zhì)量的大幅度提高，而在項目的成本節(jié)約方面更需要建造師在知識結(jié)構(gòu)上溫故知新。

二、豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷

經(jīng)歷即經(jīng)驗，直接說就是應(yīng)用知識的過程。經(jīng)歷越多施工實踐經(jīng)驗也就越豐富。建造師是施工項目的現(xiàn)場管理人員，必須理論與實踐相結(jié)合，在施工現(xiàn)場正確地處理各類技術(shù)及管理問題，做到真知灼見，立竿見影。施工項目要講究經(jīng)濟(jì)效果，不但要在技術(shù)上先進(jìn)可行，在經(jīng)濟(jì)上也應(yīng)該是高效益的.即要求施工方案的成本最低、效益最大、質(zhì)量最好、速度最快。建造師必須在施工項目范圍內(nèi)做到綜合平衡。尤其與國際接軌后，能夠向業(yè)主提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚械某杀绢A(yù)算，并在項目實施過程中科學(xué)的規(guī)劃資金和應(yīng)用技巧。這種經(jīng)歷將直接影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效果和社會效果，以及建造師在業(yè)界的最終口碑。

三、高超的管理能力

能力是評判建造師非常重要的另一方面。我們對建造師的評判不能只依據(jù)文憑，那樣結(jié)果可能會失之偏頗，還需要從能力角度評判建造師，它的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括如下幾方面：

一要會思考。要成為一名合格的建造師，除了具備學(xué)習(xí)能力外，還要學(xué)會深度思考。深度思考并不是深不可及的，我們通過不斷練習(xí)，是可以獲得這項技能的。一旦深度思考成為習(xí)慣，人生將大不同，建造師將從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中不斷提高項目管理水平。馬云對電商的深刻理解及遠(yuǎn)見成就了阿里；周鴻祎對流量的深刻理解，帶領(lǐng)奇虎發(fā)生天壤之別的變化；中航502所對離子發(fā)動機(jī)技術(shù)的深度研究和理解造出了世界最先進(jìn)的離子發(fā)動機(jī)，使地球去火星的飛行時間縮短到39天左右。

二是擅溝通。只有多方面密切配合大力支持，工程項目才能順利進(jìn)行，這就需要建造師與眾多部門進(jìn)行溝通。如在招投標(biāo)過程中，建造師需要與業(yè)主進(jìn)行溝通；要想獲得銀行支持，需要與金融部門進(jìn)行溝通；施工過程中涉及諸如道路、遮陽和環(huán)境等各種問題，需要與相關(guān)主管部門及利害方溝通等等。因此，有人說一個工程取得成功，依靠建造師出色的溝通能力。

三是會表達(dá)。溝通的手段是表達(dá)，建造師要善于把自己的思想、情感、想法和意圖等，用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達(dá)出來，并善于讓他人理解、體會和掌握。

四是說服和傾聽。合格的建造師必須學(xué)會從善如流，用理由充分的話開導(dǎo)對方，使之心服。

五是應(yīng)變能力。這個時代唯一不變的是變化，從項目角度看，變化因素更是很多，突發(fā)事情也很多，如沒有應(yīng)變能力，將可能導(dǎo)致項目陷入困境。這種應(yīng)變可能是本能的，也可能是經(jīng)過大量思考過程后，所做出的決策。

六是分析與決策。作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。當(dāng)遭遇難題時，首先能準(zhǔn)確界定問題，然后去其糟粕，取其精華，建立一個客觀的評判體系。

七是大局觀。項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀。否則只見樹木不見森林，其計劃是無法執(zhí)行到底的。

四、健康的性格走向

建造師除了技術(shù)一流，管理過硬、誠信包容、表里如一、精力旺盛外，性格上也應(yīng)經(jīng)得起隨時隨地的高強(qiáng)度的考驗，這樣才能承擔(dān)更廣泛的責(zé)任。

一要有堅強(qiáng)的品格。各行各業(yè)都有不同的工作壓力，建造師也是如此。施工難度、工程變化、管理風(fēng)險，以及外部環(huán)境的復(fù)雜性，都使未來建造師要承受相當(dāng)大的壓力。如果沒有堅強(qiáng)的性格，將很難在項目中有自己的立場觀點和方法，甚至可能半途而廢；而作為一個團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，項目成員對他的信任，來源于他在逆境中的堅韌不拔和戰(zhàn)勝困難度過難關(guān)的勇氣和力量。

二要有果斷的決斷。果斷就是決斷，不猶豫； 認(rèn)清關(guān)鍵所在做出困難決定。項目總要在一定的工期內(nèi)完成，大多時候并沒太多時間和空間確定最佳的方案，此時就需要果斷做出選擇，切不可拖延時間而導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

三要有冷靜的思考。項目實施過程中隨時存在沖突，冷靜是沖突得以解決的首要保證。只有冷靜，建造師才會思考為什么，才會解決為什么，才能真正找到解決最妥善的方案。

四要寬容的胸懷。理解和尊重業(yè)主、團(tuán)隊成員的訴求，以寬容心態(tài)理解尊重對方，回報對方；尤其是當(dāng)代大型建筑項目，更需要在各方面前達(dá)成理解和尊重，從而在工程中積聚能量，使項目獲得最大效益，也能讓建造師發(fā)揮自己的專業(yè)價值，實現(xiàn)項目與管理的完美和諧。

總之，作為一名建造師，知識更新迫在眉睫，能力提升時不我待，我們應(yīng)該把這些當(dāng)作我們職業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，是承擔(dān)社會責(zé)任的機(jī)會，因此，我們要努力學(xué)習(xí)，不斷塑造自我，在建造師的崗位上有所作為。