淺析企業管理中文化建設的重要性

劉萍

摘 要：在經濟社會不斷發展的時期，文化建設對于人們來說越來越重要，文化強國就是現階段我國文化建設的目標，在經濟建設的同時更要把文化軟實力作為國家綜合國力的重要的一部分，這日益成為一個國家發展的趨勢與需要，可見文化建設對于國家的發展與壯大是多么的重要。同樣，在企業的發展中文化也是至關重要的，是一個企業凝聚力量、傳播正能量的靈魂與依據，是企業樹立自身的影響力以及自身良好形象的必要部分。同時企業在文化建設的過程中可以更加準確的抓住企業建設的關鍵點，有利于企業更長遠的立足未來，本文就針對企業文化建設的方面來進行簡單的分析與探討。

關鍵詞：企業管理 文化建設

文化在我國的國家發展與進步建設中有著至關重要的作用，是國家精神建設的重要體現。在新時期，國家積極進行文化體制的創新與改革，不斷增強凝聚力與創新力，這更是對國家的社會效益和經濟效益的不斷完善和助推。企業的文化建設時一個企業的精神所在與靈魂的建設，如果企業沒有文化的支撐就會成為軟體皮皮蝦，失去存在的價值更沒有發展的方向性。在進行很好的文化建設與發展后，企業才能在激烈的競爭中保持自己的風格與信念，才能長遠發展，在對企業進行管理的過程中，要樹立起管理的文化典范，自覺樹立文化的影響力。

一、企業文化建設的概念

企業文化在企業的運作與發展的不竭動力與創新推動力，這是在企業不斷的發展過程中逐漸形成的，是企業的所有員工必須遵守的企業規則和共同的信念，是支撐企業內部員工奮勇向前和堅定信念的共同認知。這體現出一個企業內部管理的運作機制與管理核心，體現了企業的良好風氣以及共同的社會價值觀，同時還主要體現在企業的經營理念以及經營方式等，這些都潛移默化的受到企業文化的影響。企業文化建設不受地理位置、人員成分以及環境等其他方面的影響，是在對企業的管理與實踐中自然而然形成的，但是需要企業從開始就要樹立正確的價值觀與信念體系，才能確保企業建立積極向上的文化。在企業的管理中需要文化建設來不斷推動企業向前穩步發展，對企業的一系列的生產經營活動進行一系列的指揮、協調和控制，這在企業文化的建設中是很重要的一部分。

二、文化建設對企業管理的重要意義

文化的建設在企業的管理方面有著至關重要的作用，不但是企業管理的強心劑更是企業發展的新引擎。文化體制的建設和完善對于企業各方面的管理和有效的運作都有很重要的作用，是企業強化經濟制度等各方面建設的必須條件，文化建設對企業的管理的重要意義主要有以下的幾個方面：

1.企業文化是企業整體形象的重要體現。企業文化是企業在長久的管理、運作過程中逐漸形成的一種精神面貌以及企業風氣，代表著企業的實踐理念以及對事物的認知能力，這是一個企業發展與進步的精髓與靈魂，任何企業的發展都需要企業文化的支撐。如果一個企業有很好的企業文化，那么就必定會被媒體等報道，就會成為人們津津樂道的事情，同時也會成為其他企業爭相學習的楷模與榜樣。因此，在不斷被傳播的過程中，該企業的優秀文化就會被不斷傳播、放大，不知不覺，企業的影響力和知名度就被不斷放大，就會有越來越多的人了解熟知該企業。這在無形中擴大了企業的知名度，同時被越來越廣泛的傳播發揚。另外，好的企業文化可以被不斷的傳播，更加促進企業之間的文化交流與發揚光大，外界對企業的反饋信息也在一定程度上促進企業的不斷完善改進，這就形成了一種良性的循環。企業整體形象的建立對于企業更長遠的發展有重要的作用，企業的形象代表了企業的發展理念以及信譽的好壞，關系到企業將來的發展道路以及發展久遠，所以是企業賴以生存的關鍵點。只有樹立良好的企業文化，在生產實踐的過程中不斷完善企業內部的精神面貌與工作狀態，才能不斷為企業建立良好的文化，在樹立企業很好的整體形象的同時自然提高企業的可信度與知名度，同時就會贏得很好的聲譽，這有利于企業發展道路的拓寬與延長，在以后的發展道路上必定越走越遠。

2.完善和創新企業管理的理念與模式。隨著我國經濟實力的不斷提高和各方面實力的增強，企業的數量如雨后春筍般不斷涌現出來。在如此眾多的企業中，要想成為最具影響力、發展最長遠的企業就需要建立積極向上、獨具創意的企業文化理念，從根源促進企業的長遠發展。企業文化的建設多與企業的管理有著最基礎和最重要的作用，在眾多的企業競爭中，企業要想長遠立足就必須注重自身企業文化的建設，明確時代發展的主流方向。在眾多的企業競爭中不斷取人之長，想其他企業學習借鑒有用的管理經驗，同時還應該全面了解中西文化差異下企業文化發展的國際化，并且要將有用的文化建設的理念運用到對企業的經營和管理中，不斷對自身管理理念進行創新，強化對企業自身形象和競爭力的樹立，針對企業內部的真實問題，對癥下藥，結合自身經營管理理念，加強對員工的教育與培訓，促使他們形成良好企業文化的踐行者，達到企業員工與企業本身形成協調統一的良性發展關系，共同促進企業管理的進步與完善，帶動更加長遠有序順利的發展。

3.文化建設對經濟建設和制度完善的引導、保障作用。文化建設對企業的良好有序的運行有至關重要的作用，是企業內部健康有序運作的精神動力以及靈魂支撐，有利于企業樹立良好的整體形象，為企業贏得良好的形象跟具有長遠影響力的聲譽度跟知名度。企業的文化建設不僅讓企業有很好的管理層次，更在其他的領域，比如經濟發展，制度的完善等方面都有很大的影響力。企業在樹立自身良好新形象的同時，擴大了其自身的聲譽跟知名度，這對企業的發展有很重要的作用，這就為企業帶來很多的發展機遇，其他企業更愿意跟信譽度各方面發展都很好的企業合作交流，自然就促進了企業在經濟方面的較快發展，以此，形成了良性循環過程。在對企業進行文化發展時，企業的管理會更加秩序化、制度化，形成一股健康積極向上的良好企業風氣和正確的價值觀，這在不知不覺中促進了員工自覺遵守規章制度的自覺性，自覺達成共識，以企業的進步與發展作為工作的目標與動力，不斷激勵自己，為了企業的發展與完善。這就促使企業管理上建立了無形勝有形的制度化管理機制，促進企業形成有序的制度化管理模式和創新的管理機制。同時企業員工自身的良好素質也能夠得到很好的發展，更加為企業的發展與進步帶來有利條件。企業文化建設的重要性不言而喻，不僅能為企業帶來良好的聲譽和知名度，為企業樹立很好的整體形象，更能夠促進企業的經濟和制度的各方面的完善和發展，起到了一舉多得的良好效應，促進企業形成較強的企業競爭力，有利于企業的穩步向前發展。

三、加強企業文化建設的措施

1.企業管理者要以身作則，致力于文化建設的長遠性。企業的管理者是企業發展進步的領軍人物，企業帶頭、引導的作用，企業的健康有序的發展，全靠企業管理者的帶頭與示范作用。因此，在企業文化建設的過程中，企業管理者要以身作則，嚴格要求自己，從自己做起，為企業的長遠發展而努力，為每一位員工樹立良好的榜樣與示范作用，積極創新企業文化建設的新理念、新思路，嚴格要求自身的品的素質的建立，才能在每一位員工面前說話，才能有發言的權利，才能帶動大家一起為了企業的建設與管理貢獻自己的力量，發揮出自己領導人、管理者的帶頭與引導作用。在樹立自身良好形象與素質觀念的同時，企業的管理者還要不斷學習先進文化理念，緊跟時代的潮流，多學習和借鑒外國文化和其他先進企業的文化建設理念和管理模式、運作認知等各方面。將先進的文化管理理念與管理模式與自身企業的運作模式相結合，取人之長，補己之短，促進企業的管理模式不斷創新完善。這是企業的管理者在企業的健康有序的運行道路上的作用，需要明確自身的責任與榜樣示范作用，真正成為企業發展道路上的領頭軍，以促進企業管理的完善與發展，更重要的時促進企業整體效益的提高與長遠有序的發展做出自己的努力。

2.員工要加強自身素質的完善與加強。企業的管理體系的形成，在良好文化建設的過程中，需要企業領導人的帶頭、示范作用，同時還需要每一個員工的自身的努力，不斷加強自身素質的完善，從自己的每一件小事做起，嚴格要求自己。在工作的過程中，企業的員工要以企業的發展理念與文化的建設作為自己工作的信念與理念的來源，讓其成為自己人生認知的一部分，真正將其化為自身的辦事規則與制度，自身素質的提升才能帶動整體素質品質的提升，這樣才能讓企業更好更快的完善自身發展理念，增強文化建設的步伐，從而，促進企業的不斷發展與進步。

3.完善企業的內部文化建設機制。企業有序的運行需要建立有序的規章制度，形成管理的體制機制。企業在文化建設的過程中要有自身的經營理念與管理制度同時更要注重精神層面文化的健康發展，在發展的過程中有序的形成文化發展的新機制，促進企業形成一種積極向上的文化新風尚，與正確的文化價值觀。在管理的過程中更要注重對員工的文化方面的培訓與教育，不斷促進文化制度的建設，同時還要加強對文化的宣傳等各方面的工作，自覺形成良好的文化建設新體制。

四、目前企業在文化建設上存在的問題

1.企業管理者沒有認識到企業文化的發展重要性。在眾多的發展企業中，尤其是一些比較老的企業，很多都沒有意識到企業文化的重要性，有的甚至不知道企業文化的存在，更不知道要如何發展企業的文化，企業的管理者更沒有積極的關注企業的文化發展的重要性。這些現象就導致了，文化精神的確實以及健康價值觀的形成，企業在發展的過程中極容易走偏，沒有擰成一股繩，形成一股力，從而造成企業綜合競爭力的下降。有些企業的管理者甚至認為裝點好門面等就能夠樹立起很好的企業形象，但是殊不知這是在自欺欺人，這只是一種虛有其表的行為，對文化精髓沒有把握好，這回妨礙企業文化建設的進程與步伐。

2.企業的文化建設缺乏創新力與先進性。很多企業自身有了文化建設的觀念，但是在企業發展的長遠過程中一直用老套的文化建設理念和模式，沒有結合時代發展的特性與時代發展的潮流趨勢，更沒有結合新時期下人們思想意識的發展與進步。這就導致了企業發展的滯后性，沒有結合當前的發展形勢，更沒有從當今許多的優秀企業中學習先進的文化建設的經驗與方法。更不會在現有的文化建設理念的基礎上學會適當加入新的管理理念的建設模式，一味的守舊只會讓企業的發展漸行漸遠。

五、結語

文化建設時我國兩個一百年目標實現的過程中必須要著重實現的精神建設與文化軟實力，這有利于提高我國的文化競爭力，同時能夠提高我國的綜合國力以及其他各方面的建設，對國家的良好形象以及各國的有好關系等都有積極的影響。同樣，在企業的管理中也需要不斷加強文化建設的力度，才能整體帶動國家的文化建設的完成。在企業的管理過程中要不斷強化文化建設的重要性，在發展經濟的同時更要促進精神的發展，在發展文化建設的同時就是就企業精神的建設，這是企業發展的精神支撐與靈魂所在，所以每一個企業都要重視文化建設的重要性，積極采取有效措施促進企業的文化建設，從而為企業的管理帶來有利的條件，并且能夠整體帶動企業的健康有序的發展。

參考文獻：

[1]婁萌；管理者的終極智慧：企業文化建設與管理；2015-05.

[2]詹慧元；文化命門：企業文化建設的誤區與對策；2011-01.

[3]馬牧童、許四德；理念的實踐：回歸企業文化建設的原點；2015-06.

[4]薛盛偉、齊艷紅；《中國榜樣：永遠的雷鋒》大型叢書：雷鋒精神與企業文化建設；2013-03.