地礦事業單位人才激勵機制作用分析

摘 要：針對地礦事業單位人力資源管理，對其激勵機制的相關問題進行闡述。先介紹了地礦事業單位人才激勵機制的作用，包括有助于提高人力資源管理水平、有助于保留人才等；再分析當前地礦事業單位人才激勵機制管理中存在的問題，包括激勵氛圍不夠、激勵制度失衡等；最后提出了完善人才激勵機制的幾點措施，以進一步加深相關人員對地礦事業單位人力資源管理問題的認識，為全面提高人力資源管理水平奠定基礎。

關鍵詞：地礦事業單位 人才激勵機制 作用

在當前事業單位管理中，人力資源管理的作用越來越明顯，不僅能在最大程度上保證事業單位的工作能力，還能強化工作人員的整體素質，推動事業單位實現變革。從當前地礦事業單位人力資源管理的現狀來看，人力資源流失是事業單位面臨的主要問題，這就要求地礦事業單位在人力資源管理中，能積極優化激勵機制，通過多種方法保證地礦事業單位工作能力，提高工作水平。

一、地礦事業單位人才激勵機制的功能

1.有助于提高地礦事業單位人力資源管理水平。在當前事業單位工作中，人才對事業單位的推動作用越來越明顯，是事業單位提高自身工作水平的突破口。而對地礦事業單位而言，在人力資源管理中應用激勵機制，會充分調動全體工作人員的工作積極性，并幫助事業單位有計劃的開展各種各種人力資源管理計劃，最終提高地礦事業單位人力資源管理水平。

2.有助于吸引、保留人才。對地礦事業單位而言，人才流失是其人力資源管理中的主要問題。通過對人才流失的原因進行研究可以發現，工作環境艱苦、薪資待遇低等是人才流失的主要原因，導致地礦事業單位對人才的吸引力不強，對其工作隊伍建設工作產生影響。而在未來工作中科學的應用激勵機制，會對工作中表現優異者進行嘉獎，這會促使全體工作人員努力工作，相應的，工作人員的薪資待遇也有一定的改善，這就會解決當前地礦事業單位薪資待遇低的問題，進而達到吸引、保留人才的目的。同時通過完善的激勵機制，尤其是開展情感機制，會進一步增強內部人才對事業單位的歸屬感，最終建立一支素質優良的工作團隊。

3.有助于提升全體工作人員的綜合素質。由于激勵機制是多樣化的，因此地礦事業單位在科學的應用人才激勵機制后，會提高全體工作人員的綜合素質。當前激勵機制主要分為：提高再學習機會、薪酬激勵、精神激勵等，不同激勵機制所對應的工作范圍是不同的，因此所產生的效果也會存在明顯差異。因此在應用激勵機制后，會不斷提高內部工作人員的綜合素質，進而創造更好的工作業績，保證事業單位的工作目標能得以實現。

二、地礦事業單位人才激勵機制中存在的問題

1.激勵氛圍不夠。激勵氛圍不夠是我國地礦事業單位在人才激勵機制中普遍存在的一種問題，這是因為事業單位在人力資源管理中依然保留著原有的管理理念，認為在激勵機制中只需要按部就班就可以實現目標。但隨著地礦事業單位工作的變化，人們對工作的需求早已經發生變化，所產生的需求也出現差異。例如，有些地礦事業單位在人才激勵中一味的使用精神激勵，這種方法只能在短時間內發揮激勵效果，但隨著時間的流失，工作人員會感覺自己的努力并沒有得到上級單位的認同，進而逐漸失去努力工作的意識；也有些單位過于重視經濟效益，對員工的激勵只是輕描淡寫，所產生的激勵遠遠無法達到員工的預期，這也會影響工作人員的工作積極性。上述現象都是激勵氛圍不夠的主要表現，應該得到地礦事業單位人力資源管理部門的認識。

2.激勵制度失衡。由于地礦事業單位具有特殊性，因此在進行員工評價時往往會采用抓榜樣、樹典型的方法來達到激勵的目的。但在實際上，在地礦事業單位中努力工作的員工不僅僅是“典型、榜樣”員工，也有一大批努力工作的人員，由于其努力工作沒有得到上級單位的認可，往往會導致這些員工失去努力工作的動力，最終影響工作質量。同時，當前社會中員工對激勵的需求已經不單單的局限在“榜樣、典型”等單純的精神激勵中，而是更希望依靠激勵而為自己創造實際利益。若地礦事業單位在激勵機制中不能正確認識到該問題，則將會嚴重降低激勵機制的作用。

三、地礦事業單位人才激勵機制的構建思路研究

1.發揮薪酬分配的激勵作用。在上文分析中已經明確指出，薪資待遇低是導致地礦事業單位人才流失的主要原因，針對該問題，在地礦事業單位人才激勵機制構建中，需要進一步發揮薪酬分配機制的作用，努力保證全體工作人員的工作積極性。在發揮薪酬分配的激勵作用中，改善地礦事業單位工作人員薪資待遇是實現該目標的主要措施。而由于事業單位本身具有特殊性，一味的提高工作人員薪資待遇是無法實現的，因此為了進一步提高工作人員工作積極性，還需要在激勵機制上進行改革。在構建激勵機制中，需要根據不同工作人員的工作內容制定針對性的激勵制度。例如，針對長期在外地工作的工作人員，可以將工作人員的出勤率、工作積極性等作為主要評價標準，對積極活躍在地礦勘查第一線、具有吃苦耐勞精神的優秀員工，可以進行一定的物質激勵，并將其樹立為工作榜樣，要求全體工作人員能向其學習。這樣不僅肯定了這部分人員的努力，也會相應的提高其收入，改善工作人員收入低的現象。

2.實施有效的人力資源績效考核機制。由于地礦事業單位長期缺乏科學的績效考核的方法，往往是通過管理人員的“印象分”進行考核評價的。這種方法無法真正體現績效考核公平、公正的原則，會在一定程度上影響了人才的主動性、積極性等，導致地礦事業單位面臨不同程度的人力資本浪費問題。因此，需要構建完善人力資源績效考核機制。建立人力資源績效考核機制的關鍵措施，就是要求地礦事業單位能從自身實際情況出發，制定適合本單位的績效考核方法，并按照固定的時間段對各部門的工作情況進行考核，評估各部門的工作情況。除此之外，還應該建立機關部門及機關職工的績效考核與職責協調一致的崗位責任考核體系，確保能全面評估全體工作人員的工作狀態，激勵工作人員不斷努力工作。

3.構建健全激勵與約束并重的人力資源管理機制。對地礦事業單位而言，一味的采取激勵機制也是不夠的，還應該建立與之相適應的約束機制，才能保證激勵機制的效果能達到預期。常見的約束主要分為以下幾種方法：（1）規章約束。通過事業單位內部管理章程約束相關人員工作；（2）合同約束。通過具有法律效益的合同進行約束；（3）偏好約束，也就是為具有不同追求的人力資本提供實現其價值的舞臺；（4）機構約束。通過發揮單位管理機構與人力資本之間的溝通作用，最終實現約束。在激勵機制中，通過相應的約束方法有助于提高激勵的效果，保證全體工作人員都能在預期范圍內展開工作，保證工作質量。

四、結語

主要研究了地礦事業單位人才激勵機制作用的相關問題，并對人才激勵機制的具體構建思路進行分析。總體而言，在構建地礦事業單位人才約束機制過程中，需要充分認識到本單位在激勵機制中存在的問題，并以解決問題、提高人力資源管理水平為關鍵點，不斷強化人才激勵機制效果，最終提高地礦事業單位人力資源管理水平。

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作者簡介：程莉（1983.4—），女，重慶，本科，工商管理碩士，職稱：經濟師（人力資源） 。