基于滾動(dòng)計(jì)劃的三代核電主泵國產(chǎn)化進(jìn)度管理

劉學(xué)賡　徐躍進(jìn)

摘 要：我國三代核主泵國產(chǎn)化工作剛起步，生產(chǎn)過程易受各類因素影響而發(fā)生中斷，若中斷時(shí)間過長(zhǎng)頻次過多，需要經(jīng)常性升版三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以提高其工作指導(dǎo)性，本文通過在三代核主泵國產(chǎn)化進(jìn)度管理中引入滾動(dòng)計(jì)劃這一管理工具，通過合理構(gòu)架滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行模型，在生產(chǎn)單位一旦發(fā)生導(dǎo)致進(jìn)度延期的問題時(shí)，利用滾動(dòng)計(jì)劃模型建立趕工目標(biāo)，通過對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃的管理與考核，保障項(xiàng)目進(jìn)度整體可控，確保三代核主泵國產(chǎn)化生產(chǎn)工作順利開展。

關(guān)鍵詞：核主泵 國產(chǎn)化 滾動(dòng)計(jì)劃

一、引言

由于主泵供貨處于三代核電建設(shè)進(jìn)度關(guān)鍵路徑，主泵的生產(chǎn)進(jìn)度，決定了核電站建設(shè)進(jìn)度，因此核電站建設(shè)總包單位對(duì)于主泵生產(chǎn)進(jìn)度格外關(guān)注。由于主泵生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)要求較高，監(jiān)管嚴(yán)格，生產(chǎn)進(jìn)程中斷時(shí)有發(fā)生，容易造成對(duì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)節(jié)點(diǎn)的偏離。本文通過建立滾動(dòng)計(jì)劃模型，利用滾動(dòng)計(jì)劃這一進(jìn)度管理工具，科學(xué)指導(dǎo)核主泵國產(chǎn)化生產(chǎn)進(jìn)度，確保主泵國產(chǎn)化按既定三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開展生產(chǎn)工作。

二、滾動(dòng)計(jì)劃管理的基本方法

滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法，每次編制或調(diào)整計(jì)劃是將計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期，即向前滾動(dòng)一次，以保持計(jì)劃的連續(xù)性。在編制滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)首先設(shè)定一個(gè)計(jì)劃管理區(qū)間，再將這個(gè)計(jì)劃管理區(qū)間分為若干階段，成為滾動(dòng)間隔期，越靠前的階段所執(zhí)行的計(jì)劃應(yīng)越詳細(xì)。靠后的階段所制定的計(jì)劃可以比較概略。計(jì)劃執(zhí)行一個(gè)間隔期后，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展情況，對(duì)尚未執(zhí)行的后面幾個(gè)間隔期的計(jì)劃作出修訂調(diào)整，并繼續(xù)增加一個(gè)新間隔期的計(jì)劃，以保持整個(gè)計(jì)劃的計(jì)劃管理區(qū)間長(zhǎng)度保持不變。如此循環(huán)，每過一個(gè)間隔期滾動(dòng)一次，持續(xù)不斷，使得計(jì)劃管理前后銜接持續(xù)進(jìn)行。滾動(dòng)計(jì)劃把靜態(tài)固定的計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)追蹤的計(jì)劃，通過對(duì)計(jì)劃不斷修正，更能對(duì)生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)作用，有利于提高計(jì)劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。

三、主泵國產(chǎn)化生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的編制及實(shí)施

1.主泵生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行存在問題。國產(chǎn)化主泵采取批量化制造方式，由于主泵生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)過程中若不考慮NCR處理等停工等待時(shí)間，生產(chǎn)周期將以年記。而實(shí)際生產(chǎn)過程易受NCR的處置而發(fā)生中斷，生產(chǎn)進(jìn)度無法完全符合原先制定的三級(jí)計(jì)劃，導(dǎo)致三級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)性大大降低。

2.主泵國產(chǎn)化生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施。

2.1主泵生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃排制思想。主泵生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃基于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)層級(jí)，第一層級(jí)以年度完成工作目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的年度滾動(dòng)計(jì)劃；第二層級(jí)為以季度完成工作目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的季度滾動(dòng)計(jì)劃；第三層級(jí)為以月度完成工作目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的月度滾動(dòng)計(jì)劃。月度滾動(dòng)目標(biāo)是整個(gè)滾動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，整個(gè)滾動(dòng)計(jì)劃以月度為單位進(jìn)行編制，每三個(gè)月（一個(gè)季度）為一滾動(dòng)周期，逐月考核在該滾動(dòng)周期內(nèi)工作完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際工作進(jìn)展差異，若有滯后工作，則將相應(yīng)趕工工作體現(xiàn)在下月或第三個(gè)月的工作內(nèi)容中，及時(shí)完成滯后工作內(nèi)容，控制拖期工作影響在本滾動(dòng)周期之內(nèi)，確保不影響后續(xù)滾動(dòng)周期內(nèi)的工作計(jì)劃；對(duì)于重大拖期內(nèi)容，例如某大型鍛件報(bào)廢，需要重新趕制，無法在一個(gè)滾動(dòng)周期內(nèi)彌補(bǔ)的，可以結(jié)合該趕工內(nèi)容，制定專項(xiàng)子滾動(dòng)計(jì)劃，將該子滾動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容更新于主滾動(dòng)計(jì)劃所涉及的滾動(dòng)周期。若實(shí)際工作提前于計(jì)劃內(nèi)容，則可及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，使得工作提前執(zhí)行。

2.2主泵生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的制定。

主泵國產(chǎn)化生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃管理操作程序如圖1所示：

制作滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，一個(gè)月度滾動(dòng)周期內(nèi)，第一個(gè)月份的工作內(nèi)容盡量安排得細(xì)致，具備可操作性，能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，往后月份的工作計(jì)劃內(nèi)容可以逐步粗略，但要確保該滾動(dòng)周期內(nèi)的目標(biāo)得以完成。季度和年度滾動(dòng)層級(jí)所制定的計(jì)劃相對(duì)月度計(jì)劃較為粗略，一般逐級(jí)選擇里程碑事件作為季度及年度滾動(dòng)計(jì)劃的工作目標(biāo)。需要注意的是，由于主泵國產(chǎn)化工作分為電機(jī)廠和水泵廠兩部分生產(chǎn)內(nèi)容，在電機(jī)發(fā)運(yùn)至水泵廠前，電機(jī)廠及水泵廠均按照以上滾動(dòng)計(jì)劃模式制定指導(dǎo)本廠實(shí)際工作的滾動(dòng)計(jì)劃，在水泵廠工作的主泵組裝試驗(yàn)聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意電機(jī)廠每次更新滾動(dòng)計(jì)劃后，電機(jī)交付節(jié)點(diǎn)是否發(fā)生改變，如無改變，則相應(yīng)的主泵組裝、試驗(yàn)工作計(jì)劃不會(huì)產(chǎn)生影響。電機(jī)廠及水泵廠編制完成滾動(dòng)計(jì)劃后，將滾動(dòng)計(jì)劃提交項(xiàng)目管理方進(jìn)行工作任務(wù)考核，項(xiàng)目管理單位依據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按月核查兩家制造廠的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，兩家制造廠根據(jù)核查結(jié)果更新滾動(dòng)計(jì)劃，用于指導(dǎo)后續(xù)生產(chǎn)工作。

四、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施中存在的問題及解決方法

盡管滾動(dòng)計(jì)劃在主泵國產(chǎn)化生產(chǎn)過程中的應(yīng)用改善了原有主泵生產(chǎn)計(jì)劃管理中的問題，取得了一定的成果，但鑒于滾動(dòng)計(jì)劃在主泵生產(chǎn)過程中的應(yīng)用尚處起步階段，在實(shí)施過程中仍存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.主泵生產(chǎn)涉及的工作內(nèi)容較多，滾動(dòng)計(jì)劃的維護(hù)工作量大，實(shí)施單位對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃維護(hù)內(nèi)容易出現(xiàn)缺失，易導(dǎo)致需要重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容沒有更新至滾動(dòng)計(jì)劃中，造成滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行過程中不能有效指導(dǎo)項(xiàng)目整體工作。針對(duì)該問題，實(shí)施單位可以利用魚刺圖識(shí)別影響關(guān)鍵路徑工作的其他非關(guān)鍵路徑工作。更新滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)，除更新關(guān)鍵路徑工作內(nèi)容外，對(duì)于魚刺圖上羅列的影響關(guān)鍵路徑工作的其他非關(guān)鍵路徑工作內(nèi)容也同時(shí)更新，這樣可以有效避免滾動(dòng)計(jì)劃與實(shí)際工作內(nèi)容脫節(jié)的問題。

2.滾動(dòng)計(jì)劃的滾動(dòng)周期與層級(jí)設(shè)置有待進(jìn)一步完善；滾動(dòng)周期與層級(jí)設(shè)置體現(xiàn)了管理單位對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容管理的細(xì)化程度，不同項(xiàng)目執(zhí)行的不同階段對(duì)管理的細(xì)化程度不同，項(xiàng)目前期階段，管理過細(xì)，影響了生產(chǎn)單位的自主性，易造成生產(chǎn)單位積極性下降；項(xiàng)目執(zhí)行后期，管理過粗，不利于項(xiàng)目進(jìn)度的精確控制。例如主泵進(jìn)入組裝試驗(yàn)階段時(shí)，水泵廠及電機(jī)廠已完成全部零部件加工工作，此時(shí)生產(chǎn)工作主線清晰，每一天工作時(shí)間及工作內(nèi)容均屬于可控范圍，此時(shí)管理應(yīng)當(dāng)細(xì)化，從組裝開始，直至交貨，全部工作應(yīng)當(dāng)細(xì)化到天，滾動(dòng)計(jì)劃層級(jí)也應(yīng)具體細(xì)化到以天為單位指導(dǎo)生產(chǎn)工作。當(dāng)前的滾動(dòng)計(jì)劃僅細(xì)化到月度層面，從項(xiàng)目進(jìn)度控制角度來說滾動(dòng)計(jì)劃的層級(jí)應(yīng)隨著項(xiàng)目開展的不斷深入進(jìn)行調(diào)整，以避免出現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)性與項(xiàng)目管理需要無法匹配的問題。

3.滾動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，實(shí)際生產(chǎn)中時(shí)有不按照滾動(dòng)計(jì)劃約定內(nèi)容開展工作的現(xiàn)象發(fā)生。造成這一問題的原因除了滾動(dòng)計(jì)劃不符合實(shí)際工作內(nèi)容因素外，與實(shí)施單位對(duì)滾動(dòng)計(jì)劃的重視程度有關(guān)，一旦制定出科學(xué)合理的滾動(dòng)計(jì)劃，就應(yīng)避免錯(cuò)誤的人為干擾，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照滾動(dòng)計(jì)劃規(guī)定的工作內(nèi)容執(zhí)行。

五、結(jié)語

滾動(dòng)計(jì)劃在核主泵國產(chǎn)化生產(chǎn)管理中的應(yīng)用尚在探索階段，如何通過不斷優(yōu)化滾動(dòng)計(jì)劃模型，使之符合生產(chǎn)不同階段管理的需要，以更好的為主泵國產(chǎn)化進(jìn)度管理服務(wù)是今后利用滾動(dòng)計(jì)劃開展主泵國產(chǎn)化進(jìn)度管理的研究方向。

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作者簡(jiǎn)介：劉學(xué)賡（1981.07—），男，漢，山東泰安人，工程師，學(xué)歷：研究生。