某公司固定資產管理的分析與研究

陳敏

摘 要：固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。固定資產使用效率的提升，對于企業實現管理目標，具有重要作用。在日益激烈的市場競爭中，如何加強固定資產管理，正逐漸被管理者提上日程。本文通過對公司固定資產的深入調研，運用相關指標，對公司的固定資產現狀進行分析，發現該公司固定資產管理存在的問題，并提出相應的解決對策，以有利于企業的可持續發展。

關鍵詞：固定資產 固定資產周轉率 對策

固定資產是指企業為了生產商品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度，單位價值在規定標準以上，并在使用中不改變其原有實物形態的有形資產。固定資產是企業開展生產經營活動的物質基礎，是不可替代的主要生產資料，是企業賴以生存和發展的重要經濟資源，是企業進行商品生產的關鍵要素和提供勞務的重要保障，企業擁有一定種類與數量的固定資產是企業經營能力與競爭力的重要標志。

一、公司簡介

公司是一家生產制造企業，成立于1998年，該公司專業生產蒸壓（砂）加氣混凝土砌塊和板材，產品以水泥、硅砂、石灰為主要生產原料，經過電子配料、攪拌、預養、切割、高壓養護而成的細密多孔狀輕質墻體材料。產品廣泛應用于住宅、辦公、商業、工廠等工業和民用建筑，是目前我國積極推廣的新型墻體材料。

二、公司固定資產現狀分析

1.固定資產比率分析。

固定資產比率是指固定資產凈值與資產總額之比。用來觀察企業固定資產有無資金閑置之現象，就資金運用角度來看此比率愈低愈好，表示較沒有閑置資金。根據調研該公司2012年12月31日資產總額為2989.59萬元，其中固定資產凈值1927.63萬元，占資產總額的64.48%；2013年12月31日資產總額為4015.93萬元，其中固定資產凈值2266.13萬元，占資產總額的56.43%；2014年12月31日資產總額為4300.80萬元，其中固定資產凈值2486.01萬元，占資產總額的57.80%，由此可見，2013年的固定資產比率最低，其次是2014年的，2012年的固定資產比率最高。

2.固定資產周轉率及周轉天數分析.

固定資產周轉率指標的數值越高，表示一定時期內固定資產提供的收入越多，說明固定資產利用效果越好。這一指標比總產值和銷售收入更能準確地反映經濟效益，因此固定資產周轉率能更好地反映固定資產的利用效果。由圖2可知：2012年固定資產周轉率為0.89次，周轉天數為404.49天；2013年固定資產周轉率為1.17次，周轉天數為307.69天；2014年周轉率為0.95次，周轉天數為378.95天。2013年固定資產周轉率相比2012年增加了0.28次，周轉天數減少了96.80天；2014年固定資產周轉率相比2013年下降了0.22次，周轉天數增加了71.26天。

3.生產設備利用率及閑置率分析。

由表3可知，2012年該公司可使用生產設備臺數為16臺，實際使用了10臺，閑置了6臺生產設備（閑置率為37.50%）；2013年該公司可使用生產設備為19臺，相比2012年增加了3臺，為該公司新購入，而實際使用了生產設備16臺，存在3臺設備閑置（閑置率為15.79%）；2014年該公司可使用生產設備臺數為20臺，相比2013年增加了1臺，為公司新購入，而實際使用了16臺，閑置4臺（閑置率為20.00%）。總體來說，該公司存在生產設備的閑置現象，雖然在2013年有所改善，但是到了2014年，這一閑置現象相比2013年，又有所下降，需引起該公司管理層的重視。

三、公司固定資產管理存在的問題

依據上述情況對公司進行了深入的走訪，發現該公司存在以下問題。

1.缺乏健全的固定資產管理制度。公司在對固定資產的管理過程中，缺乏科學、合理、完善的固定資產管理規范和制度。沒有建立專門的固定資產管理組織機構，缺乏相應的固定資產管理專業人員。再加上企業的固定資產管理工作缺乏獨立性，使得管理人員在進行單位固定資產的控制和管理時，沒有充分的制度依據和監督處罰手段，造成企業的固定資產管理制度形同虛設。

2.固定資產的利用率較低。公司對閑置的固定資產不夠重視，沒有派專人負責管理，不能夠及時地對閑置的固定資產進行處理或者調劑使用。而且閑置的設備等固定資產沒有專人保養維護，導致部分還有使用價值、有處理價值以及可以調劑使用的固定資產變成了報廢資產，給企業帶來了較大的經濟損失。另外，部分固定資產的損壞之后維修不及時，人為地造成了資產閑置。

3.固定資產賬簿設置不健全。該公司財務只有固定資產的總賬和明細賬，沒有賬存實存對比表和固定資產卡片以及實物管理賬本。沒有賬存實存對比表，企業的管理人員對固定資產的價值很難估算。沒有實物管理賬，致使企業在管理一些凈值為零的但還具有使用價值的固定資產，或還在繼續使用的固定資產沒有進行管理和核算。其次是固定資產卡片，固定資產在轉移后沒有進行填制，導致企業對固定資產沒有進行計提折舊和計提減值準備，造成企業虛增利潤。

4.內部審計機制不健全，監督力度不夠。公司對固定資產的內部審計認識不足，認為對中小企業來說，內部審計是可有可無的工作，從而放棄這方面的建設，導致了一系列問題的出現，不僅增加了固定資產內部審計的難度，而且該公司不能通過內部審計，監督固定資產的運用情況，提高該公司的資產風險管理能力。

四、加強固定資產管理的對策

1.制定和完善固定資產管理制度。該公司首先要制定和完善固定資產管理制度，以此作為健全固定資產管理的前提，從根源上杜絕固定資產流失的現象發生，做到賬目、卡、實物相符。具體而言，為了使各部門對固定資產合理、節約、高效的使用，應明確各責任人的權利與義務，使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。

2.提高固定資產的利用效率。該公司要避免重復采購，對采購人員的采購單進行審核，如果有重復的固定資產可以不進行采購，降低企業的采購成本，提高在用設備的時間利用率，避免設備在使用過程中的磨損，延長機器設備的自然壽命。另外，可以對現有的機器設備進行改造，提高生產效益。對閑置的固定資產設備進行技術改造，通過市場調研進行經濟技術論證，花較少的資金，改造舊的設備，使其能夠適應企業生產技術的需要，減少企業再另外購置新設備的成本，為企業節約一些不必要的支出。

3.建立健全的企業固定資產賬簿管理。企業要增設實物管理賬簿，并指定專門負責人進行實物管理，按照各類固定資產的類別、項目、使用地點、部門、使用人等內容建立實物賬，做到賬實相符。固定資產卡片應該合理的進行登記固定資產的類別、編號、預計使用年限、原始價值、在使用過程中發生的大修理費、內部轉移和停止使用都應該予以說明。固定資產報廢或調出時，則登記有關調出的日期時間、原因并注銷其卡。

4.建立內部審計機制，加強內控監督。企業可以建立一套行之有效的內部審計工作考核辦法，接受上級領導和企業員工的監督。加強企業的固定資產管理內部控制制度評審，建立嚴密、完善的控制體系。可由專人全面負責企業的內部審計工作，賦予審計人員更強的獨立性和權威性，以保障企業固定資產的安全與效益。

五、結語

加強固定資產管理對于公司的持續、健康發展具有極為重要的現實意義。企業應當認真分析該公司在固定資產管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應對。只有這樣，才能不斷優化該公司固定資產的配置，為公司的可持續經營奠定良好的基礎。

參考文獻：

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[2]高峰.淺析企業固定資產管理中存在的問題及解決辦法：價值工程，2014.10.

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