留給創業者的機會還有哪些？

□高翔 高榕 資本創始合伙人

留給創業者的機會還有哪些？

□高翔 高榕 資本創始合伙人

站在“互聯網+”的大方向上看，我覺得互聯網+不僅僅只是一個賽道，它是一個賽場。

什么意思呢？賽道的特點，比如現在的千“播”大戰（直播），過去從賽道的特點來講，它是一個贏者通吃的市場，大家都做團購，所有人做的方式都是一樣的，最后贏的人只能有兩個或三個。通常賽道的時間會比較短，可能兩到三年這個格局就定了，跑在前面的人會一直跑在前面，因為他會有更多資源做這件事。

但“互聯網+”會不一樣，它更像是一個賽場，這里有的人是跳高的，有的人是跳遠的，有的人是跑步的，意味著在這個方向里，大家有很多方式方法可以去選擇。這樣它帶來的機會也是一個很長期的機會，它不會是一兩年或兩三年吹了一個風，就過了。

“互聯網+”，我認為這是一個賽場級別的機會，是一個十年甚至更長時間的機會。

那么，“互聯網+”方向上有哪些方式可以進入？

互聯網過去這么多年，在第一個階段解決最重要的就是信息。互聯網它能夠解決的一個很重要的問題是，有很多原本難以撮合、低效撮合的信息，通過互聯網可以更高效地去撮合，這是互聯網解決傳統行業的其中一個方法。

大家最通俗易懂的就是出行領域滴滴出行這個案例，當然還有其他行業，比如我們投了一家公司所推出的“店長直聘”產品，過往應聘去當一個服務員，要穿街過巷地找工作機會，交了簡歷之后還有漫長的面試等待，而這一繁瑣的過程通過“店長直聘”可以在家找工作，兩三分鐘的交流完成應聘動作。

總的來說，原來需要花費較長時間才能撮合的信息，通過移動互聯網的方式，整個撮合效率提升了很多倍，導致這個產品就非常受歡迎，這是一個機會。

將相對分散的小B通過平臺把它們管理起來，形成更大的勢能。

現今有很多行業是依靠人力的，依靠人力它的規模效應很難體現，因為增加一個人才能增加一個單位的產出。凡是依靠人力的行業都很難做得很大，尤其在中國。當它到了一定規模以后，你的員工就會有自己的能力，可以去跟客戶直接交談的時候，他就會分裂成另外一個公司，然后再做一段，到一定規模又會分裂。凡是依靠人力的行業在中國都會很分散。

互聯網帶來一個什么變化呢？像這樣依靠人力難以做大的行業，其實有機會出現平臺型的公司，通過不同的管理方式去解決問題。比如說原來辦個學校，新東方已經是最大的教育機構之一，他們的規模到了一定的規模也會有瓶頸，會分裂出很多小的學校在它的周邊。但這些小的學校雖然通過人力為客戶提供了服務，但它的整體的，不管從整個系統來講，并沒有辦法跟大的學校競爭，這時可能出現一些平臺，把這些相對分散的小B通過平臺把他們管理起來，形成更大的勢能，據我觀察，這個可能是一個進入傳統行業的方法。

利用互聯網特性改造更好的產品體驗。

產品體驗也很好理解，今天我們很多的傳統行業，都是被服務者，有很多行業會很深刻地感覺到這個行業的服務很差。比如說，不管是房產中介還是醫療還是教育，大家并不滿意今天的很多服務，在大家不滿意服務的這些行業，就一定存在著通過新的產品體驗去改造這些行業的機會，比如通過互聯網的一些特性，可以讓這些產品具有更好的體驗，這也是一種方法。

比如說有一家公司叫拼好貨，它也是過去一年增長非常快的一個產品，它就是通過很簡單的方式去利用社交電商的流量，使得它可以快速聚集大量的用戶需求。因為這樣的改變，一個產品從產地到用戶手里只花費一周甚至兩天就能完成。通過這些互聯網的特點，我們可以很好地去提升現在看起來服務體驗不好的這些行業，能夠提供更好的服務體驗，這也是一種進入傳統行業的方法。