結“連理” 謀共建
——訪江蘇海迅實業(yè)集團董事長仲躋

□本刊記者 陳戈

結“連理” 謀共建
——訪江蘇海迅實業(yè)集團董事長仲躋

□本刊記者 陳戈

從2008年起，為了進一步整合黨建工作資源，更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的橋梁紐帶作用，構建統(tǒng)籌基層黨建工作新格局，促進國有企業(yè)與非公企業(yè)加強交流合作、加快融合發(fā)展，江蘇省委組織部在全省組織開展國有企業(yè)與非公企業(yè)黨組織統(tǒng)籌共建活動。江蘇海迅實業(yè)集團也參與其中，與江蘇銀行海安支行“喜結連理”。

當時，海安支行通過選派黨建指導員的方式，對海迅實業(yè)集團提供了黨建支持。這讓身為集團董事長的仲躋看到了國企黨建與非公有制企業(yè)黨建的區(qū)別。在仲躋看來，非公企業(yè)黨建更多的是以行動來教育，歸根結底，黨建工作還是以企業(yè)的發(fā)展為中心，圍繞企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)揮作用，非公企業(yè)的黨建由“就黨建抓黨建”變?yōu)椤皣@發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，把黨建工作的切入點和著力點都放在支持和促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展上來，把經(jīng)營管理發(fā)展中的難點作為黨建工作的重點。

對于做好非公黨建，仲躋覺得首先要對企業(yè)發(fā)展有好處，這樣企業(yè)主才會主動去抓黨建；其次是要對黨員有好處，不僅要發(fā)揮他們的模范帶頭作用，也要讓他們享受更多實實在在的好處；最后要對員工有好處，讓員工也能享受到抓好黨建工作帶來了甜頭。

仲躋告訴記者，以海安支行為代表的國企黨建指導員來到企業(yè)后，第一時間將目光聚焦到了企業(yè)基本情況和黨員情況上，組織黨員學習的重點更多地放在黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)上。這些做法幫助當時的海迅實業(yè)集團逐步建立健全了企業(yè)的黨組織，并且，黨建指導員也把抓好企業(yè)黨組織黨務工作者的培養(yǎng)和選拔放在了重要的位置，他們幫助企業(yè)協(xié)調(diào)做好了企業(yè)主與企業(yè)黨組織的關系，調(diào)動了仲躋作為企業(yè)主抓黨建的積極性。

在仲躋看來，國企黨建中最值得非公企業(yè)學習的，就是“規(guī)范”二字，必須向國企黨組織學學怎樣把黨組織的架構規(guī)范化，怎樣把黨組織日常運轉規(guī)范化，怎樣把黨組織生活規(guī)范化，怎樣把黨員日常管理規(guī)范化……

可以說，江蘇省開展的國企與非公企業(yè)黨組織“統(tǒng)籌共建”是加強黨的基層組織建設的一項創(chuàng)新實踐，這種做法能把國企的一些黨建資源向非公企業(yè)開放，為非公企業(yè)建立了資源共享、合作交流的平臺，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。統(tǒng)籌共建后，仲躋很明顯地感受到，企業(yè)黨員的理論基礎有提升，黨員的綜合素質(zhì)和視野均有所拓寬。

現(xiàn)在，距離當時開展“統(tǒng)籌共建”已過去了8年，這8年間，海迅實業(yè)集團的黨建工作從國企汲取了不少經(jīng)驗，借鑒并創(chuàng)造出了很多好的黨建工作方法，比如在推進企業(yè)黨的建設工作中，海迅實業(yè)集團注重“用事實說話，讓實踐回答”，有目的地選擇一些基礎好、代表性強的員工，進行重點培養(yǎng)，打造過硬典型，搞好示范引導，力求“樹起一個樣板，帶動一批員工”。

俗話說“青出于藍而勝于藍”，仲躋不敢說國企黨建和非公企業(yè)黨建誰更“藍”，但不可否認的是，如今，非公企業(yè)黨建的許多做法也值得國企來借鑒，特別是之前提到的非公企業(yè)抓黨建必須以促進企業(yè)發(fā)展為前提，不能與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”。仲躋認為，國企黨建同樣需要促進企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)黨建對企業(yè)發(fā)展可有可無，那企業(yè)黨建就是做做樣子，搞搞形式，黨建工作不能成為一場“秀”。